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자기계발

죽도록 일하지 않고 성공하는 법 성공하기 위해 남들보다 지나치게 힘들게 노력하는 것만이 성공을 위한 유일한 길은 아니다. 진정한 성공을 위해서는 자신이 영향력을 행사하며 자신의 분야 또는 업계를 주도해 나갈 수 있는 새로운 규칙을 만들어 내는 것이다. 즉 열심히 일하는 대신 보다 효율적으로 일 하는 것이 중요하다. 보다 효율적으로 일하기 위해서는 다음 두 가지 전략이 필요하다. 기존의 규칙을 새롭게 생각해 본다. 남들과 겨루지말고 자신의방식을 개발한다. 일주일에 100시간을 일하겠다는 각오 대신에 열정을 쏟을 수 있는 것을 하되 일하는 시간을 줄여본다. 혹은 경쟁자들이 전혀 생각지 못했던 새로운 아이디어들을 생각해 낼 수 있는 새로운 접근방식을 취하거나 아무도 발견하지 못한 영역을 개척해 나가는 것도 좋다. 지나치게 힘들게 일하는 것을.. 더보기
친절, 정성, 미소 1 -아침편지- 친절, 정성, 미소 1 한 사업가가 미국 로스앤젤레스로 여행을 떠났습니다. 예약한 최고급 호텔에 가서 방을 정한 후 사업가는 몇 가지 바쁜 일이 있어 룸서비스를 요청했습니다. 잠시 후 노크 소리가 나서 문을 열어 보니 자신의 일을 도와주러 온 웨이터가 서 있었습니다. “안녕하세요! 안녕하세요! 안녕하세요!” 이상하게도 웨이터는 세 번씩이나 되풀이해서 인사를 했습니다. 발음으로 미루어 보아 미국 사람은 아닌 것 같고 해서 물어 보았더니 그 사람은 영어가 매우 서툰 칠레 사람이었습니다. 사업가는 그 웨이터의 태도에서 성실함을 엿볼 수 있었습니다. “아주 열심히 일하는군요.” 사업가가 한마디 하자, “예, 그렇습니다.” 라고 대답하며 웨이터는 함지박만하게 웃었습니다. 그는 계속해서 말했습니다. “저는 제 직업.. 더보기
최고 성공 공식 이미 탁월한 업적을 이룬 사람은 꾸준하게 성공으로의 경로를 따라 간다. 나는 그것을 ‘최고 성공공식’이라 부른다. 첫 번째 단계는 자신의 목표를 아는 것이다. 다시 말해서 자신이 무엇을 원하는지 정확하게 정의를 내리는 것이다. 두 번째 단계는 행동을 취하는 것이다. 그렇지 않으면 우리의 소망은 항상 꿈에 머물러 있을 것이다. 세 번째 단계는 자신이 취한 행동으로부터 어떤 종류의 반응과 결과를 얻고 있는지를 알아낼 수 있는 예민한 감각을 키워서, 지금 자신이 목표에 가까이 접근해가고 있는지 아니면 더 멀어지고 있는지를 가능한 한 빨리 파악하는 것이다. 그렇지 않으면 목표는 더 멀어져버린다. 만일 원하는 결과를 얻고 있지 못하다면 그 행동의 결과가 무엇인지 파악해 모든 경험으로부터 교훈을 얻어야 한다. 네 .. 더보기
360도 리더가 되는 법 -공병호연구소- 조직의 어느 위치에 있든지 간에 나름의 영향력을 행사하는 방법을 터득하는 사람은 '360도 리더'가 될 수 있다. 윗사람은 물론 대등한 직급의 동료, 아랫사람, 이 모두에게 리더십을 발휘하는 법을 터득하는데 성공한 사람이다. 말하자면 자신을 중심으로 조직의 위, 아래, 수평 즉, 모든 방법으로 영향력을 행사하는 방법을 터특한 사람들이 '360도 리더'이다. 리더십의 대가 답게 존 맥스웰의 멋진 개념과 실천법에 주목하시기 바랍니다. 1. 360도 리더는 힘든 일을 맡는다. "일터에서든 삶에서든 끊임없이 문제가 발생한다. 사람들은 문제를 싫어하고 금세 진저리를 친다. 그리고 거기서 빠져나올 수만 있다면 뭐든 한다. 이 때문에 문제해결능력이 있으면 리더십을 가지고 남들에게 영향력을 행사할 수 있다. 문제를 직.. 더보기
래리 킹... 말 잘하는 사람들의 8가지 공통점 -예병일의 경제노트- 래리 킹... 말 잘하는 사람들의 8가지 공통점 (예병일의 경제노트, 2007.10.31) 1.누구에게나 익숙한 주제라도 '새로운 시각'을 가지고 사물을 다른 관점에서 바라본다. 2.'폭 넓은 시야'를 가지고 일상의 다양한 논점과 경험에 대해 생각하고 말한다. 3.'열정적'으로 자신의 일을 설명한다. 4.언제나 자기 '자신에 대해서만 말하려 하지 않는다'. 5.'호기심'이 많아 좀 더 알고 싶은 일에 대해서는 '왜?'라는 질문을 던진다. 6.상대에게 '공감을 나타내고' 상대의 입장이 되어 말할 줄 안다. 7.'유머감각'이 있어 자신에 대한 농담도 꺼려하지 않는다. 8.말하는 데 '자기만의 스타일'이 있다. 래리 킹의 '대화의 법칙' 중에서 (청년정신, 105p) 누구나 말을 잘하고 싶어합니다. 말을 잘해.. 더보기
살 수 있는 것 vs 없는 것 -공병호연구소- 간단하고 평범한 내용이지만, 주의깊게 들어둘 만한 이야기를 보내드립니다. 어떻게 살아가야 하는 가에 대한 부분적인 답이기도 합니다. 갑자기 기온이 뚝 떨어져 버렸습니다. 건강 주의하시길... 내가 20대에 사무직으로 일하고 있을 때 화교 부호에게 "당신 같은 부자들의 생활은 어떻습니까? 나는 한번이라도 좋으니까 돈 걱정없는 생활을 해보고 싶습니다"라고 말하자 그는 내게 이렇게 대답했다. "예금통장의 잔고에 있는 O의 수가 다를 뿐이지 인생은 마찬가지야. 배우자나 아이들 일로 고민하고, 돈이나 건강 문제 같은 것을 안고 있지. 돈은 몇몇 문제를 해결해 줄 뿐이지. 돈으로 행복을 살 순 없어." 젊은 저는 "그래도 역시 돈으로 행복도 살 수 있지 않나요?"라고 묻자 그는 다음과 같은 중국의 속담을 알려주었다.. 더보기
부자들의 투자법... 남이 팔 때 사고 남이 살 때 팔아라 - 예병일의 경제노트- 부자들의 투자법... 남이 팔 때 사고 남이 살 때 팔아라 (예병일의 경제노트, 2007.10.30) 흔히 부동산으로 큰 재산을 모은 고객들을 보면 대부분 시장 상황에 역행하여 정면투자하는 경향이 있다. 매물이 많다는 것은 그만큼 시장 경기가 그다지 좋지 않다는 것을 의미하며, 반면에 매물 품귀 현상이 발생한다는 것은 현재 투자 수요가 충분하다는 것을 의미한다. 시장 경기가 좋지 않은 상황에서는 매수자 중심의 시장으로 재편된다. 그렇게 되면 상대적으로 낮은 가격에 매입이 가능하고, 우량 물건을 매입할 기회도 많아진다. 김일수의 '돈 되는 땅 사고파는 법' 중에서 (팜파스, 231p) 시장 상황에 역행하여 정면으로 투자하기... 부동산 전문가인 저자가 제시한 '부자들의 투자법' 중 하나입니다. 인기가 치솟.. 더보기
효과적으로 피드백을 주는 법 -공병호 연구소- 누구든 경력을 발전시키기 위해, 직장생활을 더 재미있게 하기 위해, 성공하기 위해,동료의 직장 생활을 향상시키기 위해 피드백이 필요하다. 효과적인 피드백에 대해서 세스 고딘의 조언을 들어보자. 첫째 원칙: 아무도 당신의 의견에 신경 쓰지 않는다는 점을 기억하는 것이다. 여러분이 상대방에게 주어야 하는 것은 의견이 아니라 분석이다. "나라면 그 상자를 고르지 않았을 거야"라고 말하는 건 전혀 도움이 안 된다. 대신 이렇게 말한다면 당신의 가치를 높일 수 있을 것이다. "지난 번에 주로 샀던 3가지 물건은 모두 30달러 미만이었어. 당신이 이 박스를 31달러에 산 데 무슨 이유가 있나?" 또는 "작년에 이 시장을 분석해 보니 우리 회사가 경쟁할 여지가 없더군. 이 스프레드시트 좀 보지 그래"라든가 "이 폰트.. 더보기
후반전에 성공한 사람들 -고도원의 아침편지- 후반전에 성공한 사람들 후반전에 성공한 사람들... 커넬 샌더스는 65세에 KFC의 첫 체인점을 열었다. 모건 프리먼은 30년간의 무명 시절을 딛고 58세에 오스카 상을 받았다. 밀크셰이크 믹서기 외판원이었던 리에크록은 53세에 맥도날드를 창업했다. 전직 우주비행사 존 글렌이 두 번의 실패를 딛고 상원의원이 된것은 53세때였다. 권투 선수 조지 포먼은 45세 때 다시 세계 복싱헤비급 챔피언에 올랐다. - 고두현의《시 읽는 CEO》중에서 - * 최종 승부는 늘 후반전에 납니다. 너무 늦었다고 주저앉아 버리면 안 됩니다. 이제는 시간이 없다고 포기해 버리면 더욱 안됩니다. 마음을 추스려서 새로운 각오로 다시 시작하면 길은 열립니다. 후반전에 성공한 사람이 진짜 성공한 사람입니다. 더보기
스페셜리스트인 동시에 제너럴리스트인 T자형 인재 -예병일의 경제노트- 스페셜리스트인 동시에 제너럴리스트인 T자형 인재 (예병일의 경제노트, 2007.10.26) 우리나라에서는 삼성그룹의 이건희 회장이 T자형 인재를 핵심 인재상으로 제시한 바 있다. 삼성의 T자형 인재는 기술력(I)과 통찰력(ㅡ)을 가진 사람을 말한다. T자형 인재는 자기 분야에 전문성을 갖고 있으면서 경영 전반에 대한 폭 넓은 지식을 갖추고 있으며 스페셜리스트인 동시에 제너럴리스트인 사람을 말한다. 이런 T자형 인재가 되려면 전문 지식 외에도 다양한 분야의 지식을 습득할 수 있도록 독서를 해야 하고, 인맥도 넓혀야 하고 리더십도 갖추어야 하며, 무엇보다 경영마인드를 가져야 한다. 조철선의 'T자형 인재' 중에서 (아인북스, 21p) 스페셜리스트인 동시에 제너럴리스트인 'T자형 인재'. 쉽지는 않겠지만 이처.. 더보기

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