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자기계발

나의 목표는 구체적인가 -예병일의 경제노트- 나의 목표는 구체적인가? (예병일의 경제노트, 2007.12.18) 제대로 볼 수 없는 과녁은 절대 맞출 수 없는 법이다. 그 어떤 분야에서도, 최고 대우를 받는 세일즈맨들은 판매 및 수입 목표가 매우 명확하고도 구체적이다. 이 목표들은 년, 달, 주, 일 단위, 혹은 심지어 시간 단위로까지 세분되어 있다. 이들은 자신의 목표를 달성하기 위해 근무일마다 해야 할 일을 정확히 알고 있다. 그들은 매일 아침 일어나서 세일즈 목표를 달성하겠다는 마음가짐으로 일터로 향한다. 브라이언 트레이시의 '세일즈 슈퍼스타' 중에서 (씨앗을뿌리는사람, 138p) "나의 목표는 '구체적'인가?" 우리가 항상 던져야할 질문입니다. 목표가 명확하고 구체적이어야 목표를 달성할 수 있기 때문입니다. 저자는 세일즈에서 최고가 될 수 .. 더보기
협상의 목표... 승리가 아니라 성공이다 - 예병일의 경제노트 - 협상의 목표... 승리가 아니라 성공이다 (예병일의 경제노트, 2007.12.17) 작년에 필자 일행 여섯 명이 에든버러에 있는 이탈리아 식당에서 겪은 일이다. 우리 일행 중 대표 격인 한 명과 식당 주인 간에 말다툼이 벌어졌다. 문제는 우리가 예약한 테이블에 먼저 앉아 있던 사람들의 식사가 끝나지 않아 앉을 수 없게 된 것이었다. 우리 측 일행 대표는 예약한 테이블에 바로 앉아야겠다고 고집하며, 자리를 마련해두지 않았다고 주인에게 크게 화를 냈다. 우리 측 대표가 "내가 이놈의 식당 다시는 오나 봐라!"라고 말하며 식당을 박차고 나가서, 모두 밖으로 따라 나가려던 참이었다. 필자는 역시 화가 나서 씩씩거리는 주인 앞으로 다가갔다. 주인은 "식당을 이런 식으로 운영해서 되겠느냐"는 식의 비난이 또 쏟아질.. 더보기
윌버포스 - 고도원의 아침편지 - 윌버포스 오늘날 세계는 간절히 기다리고 있다. 윌버포스와 그의 동료들이 당대에 처했던 막다른 골목과 같은 상황을 타개했던 것처럼, 다가오는 시대에 해결할 수 없는 것처럼 보이는 문제들과 맞서 헌신할 사람을 찾는 중이다. 그가 어느 나라의 사람이든, 어떤 인종이든, 무엇을 하는 사람이든. - 가트 린의《신념으로 세상을 바꾼 사람 윌버포스》중에서 - * 윌버포스는 18세기 영국의 '노예 무역'을 법률로 폐기했던 사람입니다. 당시 영국 국가 재정의 절반을 차지했던, '절대 포기할 수 없는' 절대적 재원이라 해도 "옳은 일이 아닌 것은 안해야 한다"는 신념 하나로 영국과 세계 역사를 바꾼 사람입니다. 옳은 신념만이 역사적 시대적 문제를 올바르게 풀어갈 수 있습니다. 더보기
부자와 다이어트의 공통점... 인내력, 절제, 노력에 달려있다 -예병일의 경제노트- 부자와 다이어트의 공통점... 인내력, 절제, 노력에 달려있다 (예병일의 경제노트, 2007.12.13) 다이어트에 성공한 사람은 부자가 될 수 있다고 나는 믿는다. 왜냐하면 살을 빼는 것하고 저축을 하는 것은 비슷한 점이 많기 때문이다. 먼저 저축과 다이어트는 하룻밤의 결심만으로 성공하기 어렵다. 살을 빼려면 끊임없는 노력과 자기절제가 필수적이다. 조금만 방심해도 요요현상으로 바로 몸이 불어나기에 살을 뺀 상태를 유지하려면 엄청난 자기통제 노력이 필요하다. 저축도 24시간 끊임없는 소비의 유혹을 물리치고 절제해야 성공할 수 있다. 또 저축과 다이어트는 머리 좋다고 성공하는 게 아니라 인내력이 더 중요하다는 점이 공통점이다. 부자 되고 살 빼는 건 머리하곤 아무 상관이 없는 것이다. 브라운스톤의 '내 안.. 더보기
할아버지와 구두 할아버지와 구두 구두를 고치는 사나이가 있었습니다. 그는아주 작은 일에도 최선을 다했습니다. 또한 늘 웃으면서 손님을 맞이했습니다. 그의 구두 고치는 가게는 소문이 나기 시작했습니다. 손님들도 점점 늘어났습니다. 그는 돈이 모이자 구두 만드는 가게를 열었습니다. 구두 고치는 가게에서 구두 만드는 가게로 바뀌었을 뿐 그의 일에 대한 정신은 마찬가지 였습니다. 소문은 이웃마을까지 퍼져 나가고 더욱 많은 사람들이 몰려왔습니다. 모여든 손님들에 의해 좁아진 가게를 큰도시로 옮기고..... 사나이는 곧 큰 부자가 되었습니다. 가게는 넓어지고 직공도 많이 늘어 났습니다. 전보다 더 많은 구두를 만들어야 했지만 마지막 손질은 꼭 스스로 했습니다. 잘 만들어졌다고 판단되었을 때라야 비로소 손님에게 내어 놓았습니다. 큰.. 더보기
일상의 지향점 -공병호 연구소- 사람마다 책을 읽는 여러 가지 목적이 있습니다. 저에겐 빼놓을 수 없는 부분 가운데 하나가 자신의 생각, 의견, 믿음 그리고 삶의 태도 등을 타인으로부터 확인받는 것이지요. 그러니까 '내가 옳다'는 확신을 더하기 위함도 독서의 이유 가운데 하나입니다. 동지를 구하는 작업이기도 하지요. 이따금 글을 읽다가 자신과 꼭 같은 생각을 만날 때는 무척 반가운 마음을 갖게 됩니다. 다음의 일화를 읽어보기 바랍니다. '손님은 첫 번째밖에 기억하지 못한다.' 자신을 팔 때, 나는 항상 일본 경영 품질상까지 받은 주식회사 무사시노의 고야마 노부루 사장이 가르쳐 준 이 말을 떠올린다. "후타나니 군, 일본에서 가장 높은 산을 알고 있나?" "후지 산입니다." "그럼 두 번째로 높은 산을 알고 있나?" "글쎄요. 잘 모르겠.. 더보기
승진 승진이 너무 늦어 불만이 많던 어느 중학교 선생님이 어느 날 교장선생님에게 이렇게 따졌다. "제가 이 자리에 몇 년이나 있었는지 아세요? 자그마치 25년이에요." 교장선생님이 대답했다. "25년이 아닐세. 그건 자네가 잘못 생각한 거야. 자네는 1년 동안 있었네. 그걸 25번 반복한 것뿐이야." - 벤 크로치(연설가) - 더보기
창의력과 상상력... 장애나 어려움속에서 대안을 모색할 때 나온다 -예병일의 경제노트- (예병일의 경제노트, 2007.12.11) 여러분이 토요일 오후마다 빵을 구웠다고 가정하자. 그런데 어느 날 오븐이 고장났다. 뜻밖의 장애물을 만나 목표를 달성하지 못하게 됐을 때, 어떤 일이 벌어질까? 1)장애물을 없애기 위해 창의성을 발휘한다. (오븐을 고친다.) 2)장애물을 피해 목표를 달성할 수 있는 다른 방법을 찾아본다. (이웃집 오븐을 빌리거나 가게에 가서 빵을 산다.) 3)해결책을 찾다가 늘 하던 대로 했다면 찾지 못했을지도 모를 더 좋은 목표를 발견한다. (색다른 피자를 파는 곳을 알아 낸다.) 4)과연 이 목표가 꼭 달성해야만 하는 것인지에 대해 의문을 품어 본다. (그리하여 빵을 먹는 대신에 춤추러 나가기로 결정한다.) 이와 같이 일을 하다 장애를 만나면 잠시 손을 놓고 우리가 무엇을 .. 더보기
끌어당김의 법칙 -고도원의 아침편지- 끌어당김의 법칙 먼저 주고, 받아라. 세상에서 가장 부유한 사람들이 바로 세상에서 가장 큰 자선사업가라는 점은 놀라운 일이 아니다. 그 사람들은 막대한 돈을 베풀고, 이때 끌어당김의 법칙에 따라 우주가 거대한 수문을 열어 엄청난 돈을 되돌려준다. 그 몇 배로! 줄 만큼 없다고 생각하더라도 베풀기 시작하라. 그로써 당신의 믿음을 증명하면, 끌어당김의 법칙에 따라 더 많이 받을 것이다. - 론다 번의《시크릿(The secret)》중에서 - * 무언가를 늘 끌어당기는 힘을 가진 사람이 있고, 그 반대로 모든 것을 늘 밀어내는 사람이 있습니다. 사람을 끌어당기고, 사랑을 끌어당기고,행복을 끌어당기는 힘의 비결, 그것은 먼저 베푸는 것입니다. 베풀면 줄고 없어지는 것이 아니라 몇 배로 되돌아오는 그 신비로운 법칙.. 더보기
미래 조직과 오케스트라 모델 -예병일의 경제노트- (예병일의 경제노트, 2007.12.10) 피터 드러커는 미래 조직에 관한 비유로 오케스트라형 조직을 자주 인용하였다. "훌륭한 오케스트라처럼 미래에는 고도로 숙련된 전문가와 최고경영진이라는 두 개의 계층이 존재하는 조직만이 남을 것이다"라는 말을 하기도 하였다. 구성원 모두가 일류 전문가인 오케스트라는 지휘자가 연주 하나하나를 지시하지 않는다. 각 연주자는 자신의 악기가 가진 최대의 표현력으로 전체 흐름에 기여한다. 변화와 지식, 조화와 인간이라는 미래 조직 키워드가 모두 녹아 있는 조직 모델의 비유라고 할 수 있다. '미래 조직의 성공 키워드' (LG경제연구원, 2007.12.10) 어떤 모습, 어떤 구조의 조직을 만들어야 성과도 높이고 구성원도 만족할 수 있을까... 모든 리더들의 고민입니다. '피.. 더보기

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