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자기경영/벤치마킹

인생을 지배하는 법칙(2) -공병호연구소- 1. 기대의 법칙 '확신을 가지고 기대하는 것은 무엇이든 자기 이행적 예언(self-fulfilling prophecy)이된다'고 규정한다. 우리는 인생에거 원하는 것이 아니라 기대하는 것을 얻는다. 결코 자신에 대해 스스로 정한 기대치를 뛰어넘는 성과를 거둘 수 없다. 따라서 항상 최고를 기대해야 한다. 2. 인력의 법칙 간단히 말해 '끼리끼리 모인다(Like attracts likes)'는 뜻이다. 즉 비슷한 사물과 사람은 서로 끌린다. 인력의 법칙에 따르면 우리는 '살아 있는 자석'이다. 우리 생각이 마치 에너지 파장처럼 확산되어 이 지배적인 생각과 조화를 이루는 사람들과 환경을 우리 삶으로 끌어들인다. 3. 상응의 법칙 '겉과 속은 똑같다'는 뜻이다. 이 법칙에 따르면 우리 외부 세계는 내부 세계.. 더보기
CEO 버전 3.0 시대... 지휘자형의 제3세대 CEO -예병일의 경제노트- CEO 버전 3.0 시대... 지휘자형의 제3세대 CEO (예병일의 경제노트, 2007.11.12) Now, management experts and longtime watchers of corporate America say the current environment demands, and is attracting, yet another kind of chief executive: the team builder. 'C.E.O. Evolution Phase 3' 중에서 (뉴욕타임즈, 2007.11.10) '황제'와 '수리공' 스타일의 CEO 시대가 가고, '지휘자형' CEO 시대가 오고 있다... 최근 뉴욕타임스가 보도한 내용입니다. 기업의 외형 확대를 통해 '제국'을 건설한 1세대, 그리고 이들이 남긴.. 더보기
당신이 사용하고 있는 방법 1 -아침편지- 당신이 사용하고 있는 방법 1 매우 유능한 지휘관이 있었습니다. 그는 거의 모든 사람들에게 인정받을 정도로 능력을 지녔지만 반면 너무 완고하고 융통성이 없는 편이었습니다. 늘 규칙과 규율만을 잣대로 사람을 판단하게에 다소 냉정하다는 소문도 나 있었습니다. 그러던 중, 그의 부대에서 한 병사가 탈영을 했습니다. 얼마 후 그 병사는 잡혀 왔고 이미 두 번째 탈영이었던 그에게 지휘관은 무기 징역을 선고했습니다. “자네에게는 더 이상 방법이 없네. 난 자네를 상담도 해 보고, 벌도 내려 보고, 훈계도 해 보았지만 자네는 벌써 두 번씩이나 탈영을 했네. 하지만 자네는 변하지도 않았고 반성도 하지 않았네. 내가 모든 것을 다 해 보았지만 자네는 변화가 없었으므로 무기징역에 처하네.” 그런데 그 순간 지휘관을 보필하.. 더보기
인생을 지배하는 법칙(1) -공병호연구소- 우연히 넘겨버릴 수 있는 현상 속에서 몇 가지의 결정적인 법칙들을 정리해 내는 것은 대단한 능력이 아닐 수 없습니다. 인생에서 자신 만의 독특한 길을 만들어 내는 사람들에게 관찰할 수 있는 '인생(성공)을 지배하는 법칙'을 브라이언 트레이시가 제대로 정리해 주었습니다. 1. 인과 법칙 모든 일은 원인에서 발생한 결과이다. 모든 결과에는 우리가 인식하든 못하든 상관없이 한 가지 이상의 원인이 존재한다. 따라서 자신의 목표를 명확히 인식했다면 처음에는 우리보다 수입이 적었지만 지금은 두 배나 많은 수입을 거두는 사람 한 두명을 찾아 그들이 목표를 성취한 방식을 그대로 따라하면 된다. 다시 말해, "성공은 흔적을 남긴다." 성공은 우연한 일이 아니며 실패 또한 마찬가지다. 성공이란 사람들과 똑같은 결과를 얻을.. 더보기
태도는 선택할 수 있는 것이다 '내게 있어서 태도는 교육, 재산, 환경, 성공과 실패보다 더 중요하다. 또한 태도는 외모나 타고난 재능, 기술보다 더 중요하다. 태도는 회사, 가정을 일으키기도 하고 무너뜨리기도 한다. 중요한 것은 우리는 하루하루 자신이 취하는 태도를 선택할 수 있다는 사실이다. 지나간 과거를 바꿀 수는 없다. 또한 특정한 방식으로 행동하는 사람들을 변화시킬 수도 없다. 결국 우리는 우리가 바꿀 수 있는 것을 선택할 수밖에 없다. 바꿀 수 있는 것이란 바로 태도다. 삶은 자신에게 일어나는 일 10%와 그 일에 대한 자신의 반응 90%로 이루어진다. 자신의 태도에 대해 책임져야 할 사람은 오직 자신이다.' 태도가 가장 중요합니다. 다행히 태도는 고정된 것이 아니라 우리가 선택할 수 있는 것입니다. ♡ 행복한동행이야기 中.. 더보기
문제를 해결하는 8가지 방법 1. 어떤 문제에도 반드시 자신의 힘으로 해결할수 있다는 신념을 가져라. 2. 항상 편안한 마음으로 문제에 접근하라. 긴장된 상태에서는 정상적인 판단은 어렵다. 감정에 치우칠수 있기 때문 이다. 3. 문제를 무리하게 해결하려 하지 말라. 4. 발생한 문제에 대한 모든 사실들을 수집하라. 5. 현재 일어난 문제점들을 순차적으로 종이에 적어보라. 그러면 모든 문제점들이 올바르게 파악할수 있고 대처 방안을 세울수 있다. 6. 당신의 문제점에 대해서 신에게 상의 하라. 그러면 당신을 인도해 줄것이다. 7. 자신의 통찰력과 직관력을 믿어라. 8. 자신보다 능력있는 사람들에게 조언을 구하라. 더보기
죽도록 일하지 않고 성공하는 법 성공하기 위해 남들보다 지나치게 힘들게 노력하는 것만이 성공을 위한 유일한 길은 아니다. 진정한 성공을 위해서는 자신이 영향력을 행사하며 자신의 분야 또는 업계를 주도해 나갈 수 있는 새로운 규칙을 만들어 내는 것이다. 즉 열심히 일하는 대신 보다 효율적으로 일 하는 것이 중요하다. 보다 효율적으로 일하기 위해서는 다음 두 가지 전략이 필요하다. 기존의 규칙을 새롭게 생각해 본다. 남들과 겨루지말고 자신의방식을 개발한다. 일주일에 100시간을 일하겠다는 각오 대신에 열정을 쏟을 수 있는 것을 하되 일하는 시간을 줄여본다. 혹은 경쟁자들이 전혀 생각지 못했던 새로운 아이디어들을 생각해 낼 수 있는 새로운 접근방식을 취하거나 아무도 발견하지 못한 영역을 개척해 나가는 것도 좋다. 지나치게 힘들게 일하는 것을.. 더보기
친절, 정성, 미소 1 -아침편지- 친절, 정성, 미소 1 한 사업가가 미국 로스앤젤레스로 여행을 떠났습니다. 예약한 최고급 호텔에 가서 방을 정한 후 사업가는 몇 가지 바쁜 일이 있어 룸서비스를 요청했습니다. 잠시 후 노크 소리가 나서 문을 열어 보니 자신의 일을 도와주러 온 웨이터가 서 있었습니다. “안녕하세요! 안녕하세요! 안녕하세요!” 이상하게도 웨이터는 세 번씩이나 되풀이해서 인사를 했습니다. 발음으로 미루어 보아 미국 사람은 아닌 것 같고 해서 물어 보았더니 그 사람은 영어가 매우 서툰 칠레 사람이었습니다. 사업가는 그 웨이터의 태도에서 성실함을 엿볼 수 있었습니다. “아주 열심히 일하는군요.” 사업가가 한마디 하자, “예, 그렇습니다.” 라고 대답하며 웨이터는 함지박만하게 웃었습니다. 그는 계속해서 말했습니다. “저는 제 직업.. 더보기
최고 성공 공식 이미 탁월한 업적을 이룬 사람은 꾸준하게 성공으로의 경로를 따라 간다. 나는 그것을 ‘최고 성공공식’이라 부른다. 첫 번째 단계는 자신의 목표를 아는 것이다. 다시 말해서 자신이 무엇을 원하는지 정확하게 정의를 내리는 것이다. 두 번째 단계는 행동을 취하는 것이다. 그렇지 않으면 우리의 소망은 항상 꿈에 머물러 있을 것이다. 세 번째 단계는 자신이 취한 행동으로부터 어떤 종류의 반응과 결과를 얻고 있는지를 알아낼 수 있는 예민한 감각을 키워서, 지금 자신이 목표에 가까이 접근해가고 있는지 아니면 더 멀어지고 있는지를 가능한 한 빨리 파악하는 것이다. 그렇지 않으면 목표는 더 멀어져버린다. 만일 원하는 결과를 얻고 있지 못하다면 그 행동의 결과가 무엇인지 파악해 모든 경험으로부터 교훈을 얻어야 한다. 네 .. 더보기
360도 리더가 되는 법 -공병호연구소- 조직의 어느 위치에 있든지 간에 나름의 영향력을 행사하는 방법을 터득하는 사람은 '360도 리더'가 될 수 있다. 윗사람은 물론 대등한 직급의 동료, 아랫사람, 이 모두에게 리더십을 발휘하는 법을 터득하는데 성공한 사람이다. 말하자면 자신을 중심으로 조직의 위, 아래, 수평 즉, 모든 방법으로 영향력을 행사하는 방법을 터특한 사람들이 '360도 리더'이다. 리더십의 대가 답게 존 맥스웰의 멋진 개념과 실천법에 주목하시기 바랍니다. 1. 360도 리더는 힘든 일을 맡는다. "일터에서든 삶에서든 끊임없이 문제가 발생한다. 사람들은 문제를 싫어하고 금세 진저리를 친다. 그리고 거기서 빠져나올 수만 있다면 뭐든 한다. 이 때문에 문제해결능력이 있으면 리더십을 가지고 남들에게 영향력을 행사할 수 있다. 문제를 직.. 더보기

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