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창의력과 상상력... 장애나 어려움속에서 대안을 모색할 때 나온다 -예병일의 경제노트- (예병일의 경제노트, 2007.12.11) 여러분이 토요일 오후마다 빵을 구웠다고 가정하자. 그런데 어느 날 오븐이 고장났다. 뜻밖의 장애물을 만나 목표를 달성하지 못하게 됐을 때, 어떤 일이 벌어질까? 1)장애물을 없애기 위해 창의성을 발휘한다. (오븐을 고친다.) 2)장애물을 피해 목표를 달성할 수 있는 다른 방법을 찾아본다. (이웃집 오븐을 빌리거나 가게에 가서 빵을 산다.) 3)해결책을 찾다가 늘 하던 대로 했다면 찾지 못했을지도 모를 더 좋은 목표를 발견한다. (색다른 피자를 파는 곳을 알아 낸다.) 4)과연 이 목표가 꼭 달성해야만 하는 것인지에 대해 의문을 품어 본다. (그리하여 빵을 먹는 대신에 춤추러 나가기로 결정한다.) 이와 같이 일을 하다 장애를 만나면 잠시 손을 놓고 우리가 무엇을 .. 더보기
[2007-12-02] 일본여행 동영상 #2 도톤보리 시내 저녁 풍경^^ 더보기
[2007-12-02] 일본여행 동영상 #1 2일차 일본여행 "금각사"로 가는길 ^^ 더보기
[2007년 12월 2일] 일본여행 2일차 8시 20분 아마자키 로얄 료칸에서 나와서 주변풍경을 보며 버스를 기다리는 중^^ 8시 45분에 킨카코 로쿠온지 절(금각사)에 도착 절이 금으로 되어 있던 웅장한 모습에 감탄이 절로 나와, 와~ 멋지다 ㅋ 10시 38분에 청수사에 도착 근처에 유명한 100년 전통 팥죽집인 "가사기아"에서 팥죽을 먹었는데 너무 달지도 않고 맛이 있엇다^^ 가업을 잇기위해 손녀가 같이 하는 일하는 모습에 다시한번 일본의 장인 정신을 생각하에 해주었다. 그리고 길거리에서 옛날 일본식 복장을 한 사람이 동냥을 하는 모습과 기모노를 입은 아주머니와 인력거를 끌고 다니는 모습들이 특이해 보였다^^ 12시 52분에 우메다 전철역 근처에 도착 어제 점심을 먹었던 라멘집 옆에 위치한 마쓰야 " 규동"을 298엔에 부담없이 먹었다. 나름.. 더보기
[2007년 12월 1일] 일본여행 1일차 12시 40분 인천국제 공항에서 일본으로 출발 ANA 항공 탑승부터 내일때까지 안내 방송이 어찌나 걸던지^^;; 14시 15분 간사이 국제 공항에 도착 15시 20분 난바 전철역을 도착 15시 40분 우메다 전철역 도착 역 주변을 둘러보고 일본 라멘집에서 점식식사를 하고 저녁에 마실 일본전통술을 구입함 역시 일본 라멘의 국물과 면의 조화가 예술이더군요 17시 30분에 우메다 전철역에서 출발하여 18시 15분에 가와라마치 전철역에 도착해서 기온거리 둘러봄 기온거리 시내를 둘어보았는데 정말 일본인들은 자기네 정통을 잘 살리는 것 같다는 생각이 들었다. 술집 풍경들은 예전에 일본인들에 전통계승을 어떤식으로 하는지 잘 보여주었던것 같다. 편의점에는 한국과 특별히 다른점은 별로 없어 보였다 19시 20분 시조역 .. 더보기
끌어당김의 법칙 -고도원의 아침편지- 끌어당김의 법칙 먼저 주고, 받아라. 세상에서 가장 부유한 사람들이 바로 세상에서 가장 큰 자선사업가라는 점은 놀라운 일이 아니다. 그 사람들은 막대한 돈을 베풀고, 이때 끌어당김의 법칙에 따라 우주가 거대한 수문을 열어 엄청난 돈을 되돌려준다. 그 몇 배로! 줄 만큼 없다고 생각하더라도 베풀기 시작하라. 그로써 당신의 믿음을 증명하면, 끌어당김의 법칙에 따라 더 많이 받을 것이다. - 론다 번의《시크릿(The secret)》중에서 - * 무언가를 늘 끌어당기는 힘을 가진 사람이 있고, 그 반대로 모든 것을 늘 밀어내는 사람이 있습니다. 사람을 끌어당기고, 사랑을 끌어당기고,행복을 끌어당기는 힘의 비결, 그것은 먼저 베푸는 것입니다. 베풀면 줄고 없어지는 것이 아니라 몇 배로 되돌아오는 그 신비로운 법칙.. 더보기
미래 조직과 오케스트라 모델 -예병일의 경제노트- (예병일의 경제노트, 2007.12.10) 피터 드러커는 미래 조직에 관한 비유로 오케스트라형 조직을 자주 인용하였다. "훌륭한 오케스트라처럼 미래에는 고도로 숙련된 전문가와 최고경영진이라는 두 개의 계층이 존재하는 조직만이 남을 것이다"라는 말을 하기도 하였다. 구성원 모두가 일류 전문가인 오케스트라는 지휘자가 연주 하나하나를 지시하지 않는다. 각 연주자는 자신의 악기가 가진 최대의 표현력으로 전체 흐름에 기여한다. 변화와 지식, 조화와 인간이라는 미래 조직 키워드가 모두 녹아 있는 조직 모델의 비유라고 할 수 있다. '미래 조직의 성공 키워드' (LG경제연구원, 2007.12.10) 어떤 모습, 어떤 구조의 조직을 만들어야 성과도 높이고 구성원도 만족할 수 있을까... 모든 리더들의 고민입니다. '피.. 더보기
함께 보내는 시간 -고도원의 아침편지- 함께 보내는 시간 어떤 사람과 친해지려면 그에게 시간을 내줘야 한다. 함께 보내는 시간이 없으면 친밀함이 생길 수 없다. "사랑은 시간을 내주는 것이다" 라는 말도 있다. 시간표를 창조적으로 짜야 한다. 시간의 여유분을 만들어서 함께 보내는 시간을 가져야 한다. 누군가와 함께 있을 때가 재미있고 또 만나고 싶다면 친밀함이 시작된 것이다. - 이무석의《친밀함》중에서 - * '사랑은 시간을 내주는 것'이라는 대목이 가슴을 찌릅니다. 나이가 들수록 더욱 간절해지는 말입니다. 이렇게 살아 있는 동안, 온 몸의 세포가 살아 있을 때 당신과 함께 보내는 시간이 더 많기를 기원하며 '창조적 시간표'를 다시 짜야겠습니다. 내가 먼저 내야 시간도 생기니까요. 더보기
당신이 주신 그 큰 용기 -고도원의 아침편지- 당신이 주신 그 큰 용기 나의 가는 길에 장애물이 가로막을 때, 당신은 언제나 그 해결 방법을 알려주셨습니다. 그리고 나에게 용기를 불어 넣어 주셨습니다. 당신의 도움이 가장 온전한 때는 내가 나약해지는 바로 그때임을 기억합니다. 당신으로 인해 눈앞에 닥친 패배와 곤경과 비난이 나의 성장을 돕는 기회임을 알았습니다. - 존 스미스의《포옹 Hugs for Dad》중에서 - * 장애물이 앞을 가로막을 때 좌절하고 주저앉고 포기하기 쉽습니다. 그러나 바로 그 순간이 용기가 무엇인지를 깨닫게 하고, 그 용기를 주는 사람을 만나게 하는 좋은 기회가 됩니다. 장애물이 있었기에 용기를 준 당신도 만날 수 있었습니다. 그래서, 그때는 힘들게 했던 장애물이 고마운 존재로 여겨집니다. 더보기
스타벅스의 비밀 병기 -공병호연구소- 다른 기업들은 어떻게 경영을 하는 가? 그들은 어떻게 높은 성과를 올리고 있는 가? 늘 답을 참고 다른 기업의 방법을 참조해서 자기 기업을 향상시킬 수 있도록 노력해야하겠지요. 오늘은 스타벅스 기업경영의 핵심 병기인 에 대한 내용을 정리해 보았습니다. 1. 은 스타벅스에서 성공하는 데 필요한 핵심 행동수칙을 담은 포켓 사이즈의 수첩이다. 그 내용은 '환영, 감동, 지식, 배려, 함께'라는 다섯 단어로 요약할 수 있다. 이 간단한 단어들 안에 스타벅스와 그곳에서 일하는 사람들에 대한 모든 것이 농축되어 있다. 스타벅스는 파트너(직원)들이 자기 일에 온전히 매진할 수 있도록 하는 지침을 제공한다. 이를 스타벅스는 '다섯가지 행동수칙(Five Ways of Being)', 줄여서 '5Be'라고 부른다. - 환.. 더보기

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