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공병호연구소

돈의 배반 by 로버트 기요사키 - 공병호 연구소 - 돈의 배반 by 로버트 기요사키 금융과 경제 그리고 재테크에 대해 로버트 기요사키의 솔직한 이야기는 이따금 우리를 불편하게 합니다. 그럼에도 불구하고 그의 지적은 촌철살인입니다. 1. 지금의 경제 위기와 기술 발전 때문에 대학에 진학했던 내 동창생 가운데 상당수는 재정적으로 어려움을 겪고 있다. 뉴잉글랜드에 있는 명문 대학을 졸업한 똑똑하고 예쁜 여자친구는 직장을 잃고 하와이의 농촌 지역에서 하루 빨리 사회보장과 의료보장 혜택을 받을 수 있는 나이가 되기를 기다리고 있다. 2. 미국 근로자들은 세계에서 가장 임금이 낮은 국가의 근로자보다 40배 높은 임금을 받고 있다. 따라서 미국의 일자리는 계속 사라질 것이다. 한때 저임금 국가였던 중국의 근로자들이 더 높은 임금을 요구하면서 중국도 어려움을 겪고 있다.. 더보기
사색적 삶 - 공병호 연구소 - 사색적 삶 재독 철학자의 글을 읽다가 만난 흥미로운 대목을 보내드립니다. 이 철학자의 전체적인 논지를 받아들이기 어렵지만 니체가 제안하는 '사색적 삶을 위한 3가지 과업'은 흥미로운 글입니다. 1. 사색적 삶은 보는 법에 대한 특별한 교육을 전제한다. 니체는 (우상의 황혼)에서 교육자의 도움을 필요로 하는 세 가지 과업을 거론한다. 2. 이에 따르면 인간은 보는 법을 배워야 하고, 생각하는 법을 배워여 하며, 말하고 쓰는 법을 배워야 한다. 3. 이러한 배움의 목표는 니체에 의하면 '고상한 문화'이다. 보는 법을 배운다는 것은 "눈을 평온과 인내, '자기에게 다가오게 하는 것'에 익숙해지도록 한다는 것'을 의미한다. 즉 눈으로 하여금 깊고 사색적인 주의의 능력, 오래 천천히 바라볼 수 있는 능력을 갖출 .. 더보기
실천적 지혜의 활용법 - 공병호 연구소 - 실천적 지혜의 활용법 지식경영으로 유명한 노나카 이쿠지로 교수는 기적적인 이노베이션 성공 사례들을 조사한 후에 다음과 같은 제안을 합니다. 1. 논리적으로 옳은가를 따지는 이론적 삼단논법이 아니라 실천적 삼단논법에 의해 목적을 명확하게 하고,수단을 생각하며, 행동하여 실천한다. 2. 아무나 쉽게 생각할 수 없는 목표를 그리기 위해서는 사물적 발상에서 관계적 발상으로 전환하여 물질의 이면에 있는 현상을 파악할 수 있어야 한다. 이를 위해서 현실을 방관자의 입장에서 보는 것이 아니라 직접 현장 안으로 들어가 행동하며 간파해야 한다. 3. 조직이나 팀 내에서 안정화를 추구하는 것이 아니라 동사적 사고로 ‘나’와 ‘우리’를 양립시켜 창조성과 효율성을 발휘한다. 4. 우리를 둘러싼 환경은 ‘지혜의 저수지’이며, .. 더보기
도쿄 양갱 전문점, 오자사 CEO의 훈수 - 공병호 연구소 - 도쿄 양갱 전문점, 오자사 CEO의 훈수 하루에 단 150개만 한정 판매하는 ‘꿈의 양갱’을 사기 위해 고객들의 행렬이 아침부터 이어지는 가게. 도쿄의 양갱 전문점 ‘오자사’의 사장, 이나가치 아츠코 씨의 인생과 사업에 대한 훈수입니다. 참고로 오자사는 폭 2.1미터, 넓이는 한 평 정도 밖에 되지않는 작은 가게이지만 연매출은 40억원에 이르고 있습니다. 1. 나는 오자사가 그랬듯, 작은 가게라도, 누구나 흔히 만날 수 있는 평범한 음식을 팔더라도 제조나 서비스, 직원 관리 등에서 분명한 경영마이드를 갖춘다면 충분히 성공할 수 있다고 생각한다. 돈이 많고 많이 배우고 능력이 출중해야, 또 규모가 크고 일류 기업이어야 성공할 수 있는 것은 아니다. 2. 유행을 따르지 말고 한길을 가야 한다. 노점에서 눈을.. 더보기
호암 이병철 회장의 사장과 사업에 대한 조언 중에 - 공병호 연구소 - 호암 이병철 회장의 사장과 사업에 대한 조언 중에 몇 부분을 정리해 보았습니다. 즐거운 주말 되시길~ 1. 사장학은 바로 인간학이며, 사장이 인간학의 능수(能手)일 경우 그 기업의 장래는 보장될 것이다. 2. 최고경영자가 되려면 역사, 철학, 윤리, 도덕, 교육, 유교 등을 모두 잘 알아야 한다. 그러므로 미술관에 대한 경영과 골동품 연구에도 노력을 아끼지 말아야 한다. -1985.4.25 용인 자연농원에서 3. 진정한 리더십은 영속적(永續的)이어야 한다고 생각한다. 자기가 창설하고 경영해온 기업은 당대는 물론이고 그 후대에도 존속되어야 한다. 기업가의 리더십이 영속하기 위해서는 리더십의 성격이 시대의 변화에 다라 변해야만 한다. 왜냐하면 리더십이란 환경의 산물이고 환경이란 시기각각 흐름에 따라 변화하기.. 더보기
호암 이병철의 경영 지혜 - 공병호 연구소 - 호암 이병철의 경영 지혜 호암 이병철 회장에 관해 잘 정리된 책이 나왔습니다. 오늘처럼 어려운 시기에 선인의 지혜를 배워보는 일도 도움이 될 것입니다. 1. 미래를 투시하는 거시적 안목 없이는 기업의 전망을 분별할 수 없으며 난국에 대처하는 불굴의 의지와 발군의 노력 없이는 기업인으로서 결격인 것이다. 2. 사람은 누구나 자기가 과연 무엇을 위해 살아가고 있는지를 잘 알고 있을 때 가장 행복한 것이 아닌가 생각한다. 다행히 나는 기업을 인생의 전부로 알고 살아왔고, 나의 갈 길이 사업보국에 있다는 신념에도 흔들림이 없다. 3. 성공의 요체는 운, 둔, 근이다. 자고로 성공에는 세 가지 요체가 있다고들 한다. 운(運), 둔(鈍), 근(根)이 바로 그것이다. 사람은 능력 하나만으로 성공하게 되는 것은 아니다.. 더보기
힘껏 살아온 CEO의 인생 조언 - 공병호 연구소 - 1. 내가 20대 초반이었을 때 미국은 한참 대공항이 기승을 부리던 시기였다. 당시 나는 오랫동안 인생의 나침반이 되어준 실용적인 지혜 하나를 터득했다. 뉴욕대학 야간대학의 후핑가너라는 재미있는 교수님에게 배운 교훈이었다. 나는 회계학 및 재정학 분야의 학사학위를 따기 위해 8년간 이 대학을 들락거렸다. 교수님은 학생들에게 누누이 강조했다. "만약 기업체에서 성공하고 싶다면 어떤 회사에 입사하든 여러분이 선택한 분야에서 반드시 상위 20% 안에 들어야 합니다." 교수님의 논리는 이렇다. 내가 실력이 엇비슷한 사람들과 한 회사에서 일하고 있는데 경기가 나빠져 구조조정이 단행되었다고 가정하자. 이때 내가 상위 20%에 속한다면 나는 일자리를 잃지 않을뿐더러 경력을 쌓을 수 있다. 이제 경기가 호전되어 기업 .. 더보기
'유능한 마케터'가 알고 있는 것 - 공병호연구소 - 멋진 책을 만나는 일은 대단한 경험 가운데 하나입니다. 세스 고딘의 책은 늘 독자에게 기대 이상의 성과를 올려주곤 합니다. 책도 예외가 아닙니다. 어떻게 하면 우리 모두가 유능한 마케터가 될 수 있을까요? 왜, 이게 중요하지요? 우리 모두는 무엇인가를 알려야 하고팔아야 하기 때문입니다. #1. 약속을 만들고 그것을 지키는 것은 브랜드를 구축하는 탁월한 방법 중 하나이다. #2. 중요 고객은 일반 고객의 몇 배의 가치를 지닌다. #3. 시장을 점유하는 것보다 고객의 지갑을 점유하는 것이 더 쉽고, 더 수익성이 있으며, 궁극적으로 더 효과적인 성공의 수단이다. #4. 마케팅은 제품이 완성되기 전에 시작된다. #5. 광고는 하나의 징후이자 전략에 불과하다. 마케팅은 그것을 훨씬 뛰어넘는 것이다. #6. 저가 .. 더보기
'화(분노)'를 관리법 - 공병호 연구소 - 불쑥 불쑥 화를 내는 사람들이 있습니다. 이런 분들을 두고 '공격형 분노 표출' 유형이라고 부릅니다. '꽁'하고 혼자서 오래 오래 속에 두고 부글거리는 분들은 '수동형 분노 표출'유형입니다. 분노를 아주 잘 다루는 분들은 흔히 '자기표현형 분노 표출' 유형이라 불립니다. 아무튼 '화'를 잘 다루는 방법은 어떤 것이 있을까요? 1. 공격형의 경우 원치 않는 일에 부닥치면 '왜'라는 단어를 사용하곤 한다. '왜 그랬어? 왜? 왜?' '왜 일이 이렇게 된 거야?' '왜 저 사람은 나를 이런 식으로 대하지?' 하지만 '왜'라는 단어는 원망의 표현이요, 책임을 추궁하는 말로서 자신이나 타인의 화를 돋우고 일을 더 꼬이게 만들 뿐이다. 2. '왜'라는 단어보다는 '어떻게'라는 단어를 사용하는 것이 화난 감정을 가라.. 더보기
군중심리를 읽는 법 - 공병호 연구소 - 합리적이고 이성적인 판단이나 행동에서 문제가 발생하는 원인은 무엇일까요? 심리학자들이 제시하는 연구 결과를 살펴보도록 하겠습니다. 1. 대표성 효과(representativeness effect): 사람들은 자기 눈에 보이는 동향이 계속될 것이라 생각하는 경향이 있다. 2. 허구적 일치성 효과(false consensus effect): 사람들은 일반적으로 자신과 같은 태도를 가진 사람들이 실제로 많다고 생각한다. 3. 후회 이론(regret theory): 사람들은 자신이 실수했다는 사실을 확인시켜주는 행동을 피한다. 4. 닻내림/프레이밍 효과(anchoring/framing): 사람들의 결정은 정답인 듯한 의견을 제공받으면 그것에 영향을 받는다. 5. 동화오류(assimilation error): 사.. 더보기

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