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[나의 독서일지] 돈의 심리학 / 개리 벨스키 & 토마스 길로비치 지음 | 노지연 옮김 / 한스미디어 작성일 : 2007-12-20 돈의 심리학 왜 돈앞에선 모두 바보가 될까? 행동경제학(behavioral economics : 1970년대부터 주류 경제 학의 합리주의에 반기를 들고 경제학과 심리학을 결합한 연구 가 행해졌는데, 이를 행동경제학 또는 행동주의 경제학이라 고 한다. 지금은 하버드를 비롯해 예일, 프린스, 사카고, MIT, UC, 버클리, 스탠포트들 유수 대학에서 가르치고 있다.-옮긴 이)이라고 부르기로 한다. 경제학의 (고맙게도)짧은 역사 그중 가장 핵심적인 것이 "인간의 기본적으로 합리적이며, 특 히 돈에관한 한 매우 효율적으로 행동한다"는 가정이다. 간단히 말하자면, 우리는 자신이 무엇을 원하고, 진정 자신을 위한 것은 무엇이며, 또 그것을 쟁취하려면 어떻게 하는ㄴ것 이 가장 좋은지를 .. 더보기
잠자는 거인 - 고도원의 아침편지 - 잠자는 거인 나는 아주 어릴 적부터 사람은 자기 내면의 깊은 곳에 자리잡고 있는 어떤 특별한 선물을 다른 사람들과 나누기 위해 태어났다고 믿어왔다. 나는 모두들 자신의 내면에 잠자는 거인을 갖고 있다고 믿는다. 우리는 모두 아직 계발되지 않은 어떤 재능과 자질, 그리고 자신만의 천재성을 갖고 있다. - 앤서니 라빈스의《네 안에 잠든 거인을 깨워라》중에서 - * 누구에게나 하늘이 준 선물이 있습니다. 오직 자기 한 사람에게만 부여된 재능, 개성, 천재성, 절대음감.. 자기 안에 잠자고 있는 하늘의 선물입니다. 하루라도 일찍 깨워 일으키는 사람은 인생이 빛나고, 끝내 깨우지 못하는 사람은 '잠자는 거인'인 채로 한 번뿐인 일생을 마치게 됩니다. 더보기
이미 현재 일어나 있는 미래... 그곳에서 기회를 찾는다 - 예병일의 경제노트 - 이미 현재 일어나 있는 미래... 그곳에서 기회를 찾는다 (예병일의 경제노트, 2008.7.28) 주요한 사회적, 경제적, 문화적 사건들이 발생한 후에 그 사건으로 인한 영향이 뚜렷해지기까지는 시간의 격차가 있게 마련이다. 예를 들어, 출산율의 급격한 하락은 그 후 15년 또는 20년이 지나서야 노동력 구조에 확연한 영향을 미치게 될 것이다. 그런데 아직 눈에 띄는 영향이 없다 해도 이미 변화는 일어난 것이다. 이미 일어난 미래에는 반드시 우리가 이용할 수 있는 기회가 있게 마련이다. 말하자면, 그것은 잠재적 기회인 셈이다. 피터 드러커의 '창조하는 경영자' 중에서 (청림출판, 280p) 우리는 '미래'를 예측해봅니다. 그리고 준비합니다. 신생기업에게는 그곳에 '기회'가 있기 때문입니다. 미래를 지금 준.. 더보기
끊임없는 관심과 독려, 사후점검... 세종의 리더십 - 예병일의 경제노트 - 끊임없는 관심과 독려, 사후점검... 세종의 리더십 (예병일의 경제노트, 2008.7.15) 그가 가진 장점 중의 하나는 이러한 반복적인 의사소통을 끊임없이 지속했다는 것이다. 상급 관청과 하급 관청이 점검과 잔소리에 지쳐서 귀찮아서라도 일을 이행하게 만드는 것은 임금이 해야 할 일이다. 이렇게 지칠 줄 모르고 끊임없이 일을 독려할 수 있는 능력도 임금의 중요한 덕목이었던 것이다. 최기억의 '인간경영의 천재 세종' 중에서 (이지북, 136p) 사람들이 모여사는 사회나 국제관계에 갈등이 없을 수 없지요. 그런 갈등 속에서 구성원을 제대로 이끌어가는 것이 리더의 역할입니다. 국내외적으로 여전히 혼란스러운 오늘, 한번 더 역사속의 리더에 대해 생각해봅니다. 어제 황희 정승을 살펴보았지만, 황희 같은 훌륭한 인.. 더보기
낙관주의 활용 지침 - 공병호연구소 - 마틴 셀리그만 교수의 '학습된 낙관주의'가 주는 직접적인 교훈에 주목하시기바랍니다. 실제 생활에서 그의 연구 결과가 어떻게 활용될 수 있는지를 가르쳐 주고 있습니다. 1. 낙관주의자가 되자는 것은 더욱 이기적으로 자기 주장을 하고 남들에게 자기를 뽐내는 법을 배우자는 것이 아니다. 낙관주의자가 되자는 것은 그저 개인적인 좌절에 직면했을때 자신에게 말하는 법을배우자는 것이다. 다시 말해 자신의 실패를 좀 더 기운을 복돋워주는 관점에세 바라보는 법을 배우자는 것이다. 우리가 제시하고자 하는 것은 유연한 낙관주의다. 그것은 자신의 역경을 바라보는 관점을 좀 더 자유롭게 선택할 수 있도록 도와줄 것이다. 2. 만약 무엇을 달성해야 한다면(예컨대 승진되길 원한다거나 상품을 판매해야 한다거나 어려운 보고서를 작성해.. 더보기
[나의 독서일지] 처음의 마음으로 돌아가라 / 정채봉 / 샘터 작성일 : 2008-03-01 1. 길이냐 신발이냐 당신고 혹시 세상을 당신 마음에 들게끔 하느라 세월을 보내고 있지는 않는가? 세상 만사를 바꾸기보다 당신 마음 하나만 바꾸면 될 것을. 2. 한송이 꽃을 피우기 까지 꿈을 포기하지 않는 것이야 그리하여 어떤 역경이 닥치더라도거듭거듭 새로 시작하여야 하지. 3. 사랑을 위하여 사랑에도 암균이 있다 그것은 의심이다. 사랑에도 함암제가 있다. 그것은 오직 믿음 4. 처음의 마음으로 돌아가시오 문제는 나한테 있는 것이지요. 다만 기쁨은 첫 마음에서 나오는 것인데 반해 불평은 묵은 마음에서 나오는 것입니다. 그러니 처음 둥지를 틀던 첫 마음으로 돌아가십시오 그러면 불평이 걷히고 기쁨이 나타날 것입니다. 5. 벽돌 같은 사랑 사랑도 좋음과 시련이 섞이고 눈물 또한.. 더보기
[나의 독서일지] 모리와 함께한 화요일 / 미치 앨봄, 공경희 역 / 세종서적 작성일 : 2008-01-01 - 생애 마지막 프로젝트 누구나 죽으니까, 기왕이면 자신의 죽음을 대단히 가치있는 일로 승화시킬수는 없을까? 어느 추운 일요일 오후, 가까운 친구들과 가족들이 살아있는 장례식을 치르기 위해 선생님댁에 모였다. 갖가 멋진 말을 했고, 선생님에게 경의를 표했다. - 코펠의 첫번째 인터뷰 그는 절망이란 말을 거부했다. 대신 아이디어의 피로침이 되었다. 메모지와 봉투, 서류철, 스크랩북등에 떠오느는 생각들을 그때 그때 메모해나갔다. 난 원하는 대로 살기로 아니 최소한 그렇게 살려고 노력하기로 결정했어요. 위엄있게, 용기있게, 유머러스하게, 침작하게 - 미치를 사로잡은 두가지 열망 교수님과 지냈던 시절 내내, 난 두가지 열망에 사로 잡힌다. 그를 꼬옥 껴안아주고 싶은 마음과 ,그에게.. 더보기
[나의 독서일지] 리더십 키우는 법 (자신감을 10배로 높이는) / 아타라시 마사미, 김하경 역 / 더난출판 작성일 : 2007-11- 26 자신감을 10배로 높이는 리더십 키우는 법 더난출판 | 아타라시 마사미 지음 | 김하경 옮김 1. 의견 수렴형 카리스마 리더로 거듭나라 ㄱ. 핵심은 집중과 카리스마에 있음을 명심하라 - 의견 수렴형 카리스마 리더가 필요하다 이제 상명하달형 리더가 필요하다. 비즈니스에서 사냥을 할때와 마찬가지로 타이밍은 돈이라는 등식이 성립하으몰 기회라고 판단하면 재빨리 경정을 내려야 한다, 따라서 필연적으로 상명하달형 리더가 필요하다. - 중론을 수렴해 결정을 내릴수 있는 카리스마형 리더 오늘날은 기업에 필요한 리더는 집중적으로 다른 사람의 말에 귀를 기울이지만 위험을 각오하고 과감하게 결저을 내릴수있는 사람, 상명하달식으로 결정할수 있는 집중적으로 중론을 수렴하는 카리스마형이다. 핵심은.. 더보기
창조에 대한 조언 from 에디슨 - 공병호연구소 - 토머스 에디슨은 창조를 수행하는 과정을 낱낱이 남겨두었습니다. 앨런 액슬로드가 이를 체계화해서 라는 책을 펴냈었기에 인상적인 대목을 옮겨 보았습니다. 1. 세상에는 에디슨이 특허를 취득한 1,093개의 발명품이 알려져 있다. 하지만 그가 특허를 취득하지 않은 발명품이 하나 더 있다. 아마 그가 발명한 것들 중에 가장 유용한 것이 아닐까 싶은데, 그건 바로 놀랍도록 생산적인 창조 프로세스다. 우리는 이를 마음껏 분해해서 부품을 분리해 내고 펼쳐놓은 다음, 그 프로세스가 어떻게 작동하는지 역설계해 볼 수 있다. 천재로 태어나지 않았다고 한탄만 하고 있는가? 그렇다면 천재처럼 행동해 보는 것은 어떤가? 2. 1880년대 중반 토머스 에디슨의 일기를 보면 그가 고질적인 소화불량에 시달렸다는 것을 알 수 있는 대.. 더보기
존 템플턴 경과 GIVE... 주지 못하고 집착하는 사람은 아무 것도 갖지 못한 사람이다 - 예병일의 경제노트 - 존 템플턴 경과 GIVE... 주지 못하고 집착하는 사람은 아무 것도 갖지 못한 사람이다 (예병일의 경제노트, 2008.7.9) 존 템플턴은 준다는 것이 어떤 의미에서는 인간으로서 얼마나 성숙했는가를 나타내는 지표가 될 수 있다고 말한다. 진정으로 성숙한 사람들은 준다. 성숙하지 못한 사람들은 주지 못한다. 그는 우리 삶의 모든 분야에서 주는 것을 실천할 수 있음을 느끼고 있다. 의미있는 조언, 깊이 생각한 충고를 해주라. 감사하다는 마음을 전하라. 관심을 주라. 상을 주고, 칭찬을 해주라. 당신이 외롭다고 느껴지면 주라. 따분하다고 느껴져도 주라. 자원봉사 일을 해보라. 기부금을 모으는 일에 동참해보라. 존 템플턴의 '템플턴 플랜' 중에서 (굿모닝북스, 193p) '월 스트리트의 살아 있는 전설'이자 .. 더보기

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