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겉으로 너무 좋아보이면, 그건 진실이 아닐 수도 있다 - 예병일의 경제노트 - 겉으로 너무 좋아보이면, 그건 진실이 아닐 수도 있다 (예병일의 경제노트, 2008.12.17) 미국 월가의 유명 펀드매니저인 버나드 메이도프가 주도한 500억 달러 규모의 사상 최대 `다단계' 사기극이 월스트리트의 명성에 또한번 먹칠을 하고 있다. 미 시사주간지 뉴스위크는 16일 세계 금융의 중심지인 월가에서 일어난 이례적인 사기 사건이 거액 투자의 기본적이고 단순 명료한 원칙인 `로의 법칙'을 무시한 결과라고 지적하고 나서 관심을 끈다. '메이도프 사기피해 `로의 법칙' 몰랐다' 중에서 (연합뉴스, 2008.12.17) 신문과 방송에는 고수익을 미끼로 사람들을 유혹하는 '사기' 사건이 끊이지 않고 등장합니다. 누가 보아도 엉터리라는 것을 알 수 있는 유치한 사기사건도 있지만, 꽤 정교해서 믿고 싶어지.. 더보기
[나의 독서일지] 끌리는 사람은 1%가 다르다 / 이민규 저 / 더난출판사 끌리는 사람은 1%가 다르다 | 이민규 저 | 더난출판사 작성일 : 2008-06-27 - 프롤로그 모든 일 뒤에는 관계가 있다 모든 결과에는 반드시 원인이 있다. 실패한 삶이든 성공한 삶이든 모두 그 나름의 이유가 있다. 삶이 만족스럽지 않다면 제일 먼저 사람들과의 관게를 돌아봐야 한다. 다른 사람들에게 자신이 어떤 모습으로 비치는지 확인해봐야 한다. 원하는 것을 얻고 싶다면 다른 사람의 협조를 끌어낼수 있어야 한다. 좋은 관게를 원한다면 다른 사람을 변화시킬 것이 아니라 먼저 자신을 변화시켜야 한다. 변화란 생각 뿐만 아니라 실천 ACT이 따라야 하며 문제를 해결하려면 반드시 다음과 같은 3가지 단계를 거쳐야 한다. 첫째, A(Accepting) : 문제 상황을 인식하고 자기 문제를 인정한다. 둘째,.. 더보기
[나의 독서일지] 절대 변하지 않는 8가지 성공원칙 / 브라이언 트레이시 저, 이종인 역 / 더난출판 절대 변하지 않는 8가지 성공원칙 | 브라이언 트레이시 저, 이종인 역 | 더난출판사 작성일 : 2008-05-10 - 서문 전 세계 성공한 사람들이 검증한 성공원칙 여기에 제시된 법칙들을 알고 실천하게 되면, 혼자 좌충우돌 하면서 허비할 수도 있는 몇 달 혹은 몇 년의 시간을 절약할수 있다. 한 사업과 관련된 가장 좋은 뉴스는 자연은 중립상태라는 것이다. 성공한 사람들의 행동을 배워 실천하면 당신도 그들 처럼 성공할 것이고, 실천하지 않으면 실패할 것이다. 성공 법칙은 이처럼 간단한 것이다. 어느 분야든 커다란 성공과 명성은 기본에 충실한 사람들의 몫이기 때문이다. - 프롤로그 누구나 실천만 하면 가능한 절대 변하지 않는 성공원칙 뿌린대로 거둔다는 말처럼 먼저 좋은 것을 심어야 좋은 것을 거둘 수 있다.. 더보기
[나의 독서일지] 개처럼 일하라 / 매트 웨인스타인-루크 바버 공저, 이순주 역 / 마젤란 개처럼 일하라| 루크 바버 공저, 이순주 역| 마젤란 작성일 : 2008-04-23 스트레스 쌓이는 일터, 즐거운 놀이터가 될 수는 없을까 그 해결책은 일을 더 많이 하는 것이 아니라 장난과 재미에 대한 감각을 연마하는 데 있다. 1부 신나게 잼있게 1. 을을 게임으로 대하라 일을 게임으로 보고, 우리 자신을 플레이어어로 보는 것이다. 그리고 직장에서 무슨 일이 생기든 그것을 게임의 한 부분일 뿐이라고 생각하는 것이다. - 게임에서는 실점을 만회할 기회가 있다 당신의 목표는 코트 반대편으로 가서 일이라는 게임을 계속하는 것이란 사실을 잊지 말아야 한다. 다음에 이런 실수를 되풀이하지 않기 위해서 내가 이 게임에서 배울수 있는 것은 무엇인가?를 자문해보라. 이 세상에 완벽한 사람은 아무도 없어, 실수를 하.. 더보기
[나의 독서일지] 연애의 정석 / 송창민 / 해님 연애의 정석 | 송창민 지음 | 해냄 작성일 : 2008-04-02 5. 이성을 사로 잡는 접근의 기술 무작정 용기만 믿고 밀어붙이다가 본의 아니게 이상한 사람 취급을 받기 쉽다. 그 용기가 무색해지지 않기 위해서는 먼저 무작정이라는 생각부터 버리도록 하자. 모든 일에는 분위기가 무르익어야 한다. 하물며 사랑을 갈구하는 자리다. 당연히 무작정 연락처를 얻어낼수는 없다. 접근에도 효과적인 기술이 필요하다. - 때론 뻔뻔함이 즉효약이다 누군가에게 전급하기 위해서는 먼저 이런 식으로 상황을 분석하고 정보를 획득하고 전략을 수립한 다음 위험부담을 최소화하는 범위 내에서 접근해야 한다. 운도 다 노력하고 계획을 짠 자에게만 주어지는 신의 선물이다. 말을 걸 땐, 저기 있잖아요와 같은 말로 시간을 끌 필요 없이 미.. 더보기
[나의 독서일지] 이기는 습관 / 전옥표 / 쌤앤파커스 이기는 습관 | 전옥표 지음 | 쌤앤파커스 작성일 : 2008-03-06 제1부 총알처럼 움진인다 동사형 조직 내가 지금 학 있는 이 일의 목적지가 어디이며 그 목적지에 도달하기 위해 어떻게 해야 하는지 뚜렷하게 인식하고 주도적으로, 실질적으로 수행하는 것이 참다운 동사형 행동이다. 이기는 습관 01 고객을 향해 움직이는 동사형 조직으로 변신하라조직이든 개인이든 실패에 빠지는 가장 큰 이유는성공하고 싶은 마음만 굴뚝같고, 그것을 실행할 몸은 전혀 움직이지 않는데 있다. 모든 것은 고객에게 집중해서 생각하면 해답은 간단하다. 문제를 바라보는 관점을 근본으로 되돌려야 한다. - 내가 하는 모든 일을 하나님께 바치듯 하라 로리 베스 존슨가 쓴 영적 기업가 예수 책에 당신이 하는 모든 일을 하나님께 바치듯하라라.. 더보기
신의 선택 - 고도원의 아침편지 - 신의 책상 위에는 이런 글이 씌어 있습니다. '네가 만일 불행하다고 말하며 다닌다면 불행이 정말 어떤 것인지 보여 주겠다. 또한 네가 만일 행복하다고 말하며 다닌다면 행복이 정말 어떤 것인지 보여주겠다.' - 버니 S. 시겔의《내 마음에도 운동이 필요해》중에서 - * 긍정과 부정은 항상 존재합니다. 중요한 것은 무엇을 선택하느냐에 있습니다. 부정적인 사고를 선택하면 신도 지금 이 순간의 행복조차 빼앗아 갑니다. 긍정적인 생각으로 행복하다고 고백하십시오. 정말 행복이 무엇인지 신께서 당신을 선택할 것입니다. 희망이 곧 행복입니다. 더보기
용기와 위안을 주는 명언 - 공병호 연구소 - 한 문장에 힘과 용기를 얻을 때가 있습니다. 그만큼 글이란 검보다 훨씬 큰 영향력을 발휘할 때가 있지요. 한 해가 저물어 가는 이 즈음에서 힘과 용기 그리고 열정을 주는 글 모음집을 보내드립니다. 다들 힘 내시기 바랍니다. 1. 인생은 한 손에는 초콜릿을, 다른 손에는 마티니를 들고 지쳐나자빠져서 "우하하, 여행 한번 잘했다!"고 외칠 수 있는 것이어야 한다. _미상 2. 나는 보통 남들과 다르다거나 나만의 방식을 고집한다거나 희한하다는 이유로 비난을 받았는데, 생각해보니 바로 그런 것들이 성공의 비결이었다. _샤니아 트웨인(1965~), 가수 3. 나는 마음속의 전화기를 조화, 건강, 사랑 그리고 풍요에게 개통한다. 의구심이나 불안이나 두려움은 나에게 전화를 걸어봐야 통화 중이기 때문에 곧 내 번호를 .. 더보기
인생 마라톤 - 고도원의 아침편지 - 인생 마라톤 인생은 종종 마라톤에 비유된다. 특히 인내와 끈기를 가지고 결승점까지 달려야 한다는 점에서 비슷하다. 내가 쉬는 동안에도 경쟁자들은 계속 달린다. 내가 넘어지면 다른 사람들과의 격차는 더욱 벌어진다. 그러나 마라톤과 분명히 다른 점이 있다. 인생에서는 1등이 딱 한 사람은 아니라는 점이다. 마라톤에서는 기록이 가장 빠른 사람만 1등이 될 수 있다. 그러나 인생에서는 누구나 1등이 될 수 있다. - 김영식의《10미터만 더 뛰어봐》중에서 - * 굳이 1등이 아니어도 좋습니다. 조금 뒤쳐져 뒷줄에서 달리고 있어도 괜찮습니다. 포기하지 않고 끝까지 달리는 사람이 1등입니다. 지금은 꼴찌로 달려도 세상의 흐름이 바뀌면 꼴찌가 1등이 됩니다. 그것이 인생 마라톤과 마라톤의 차이입니다. 다시 반복합니다... 더보기
전략적 직관 - 공병호 연구소 - 이런 개념은 우리 자신의 두뇌를 어떻게 더 잘 활용할 것인가에 대한 아이디어와 방법을 생각해 내는데 큰 도움을 줍니다. 1. 문제 해결의 혜안은 과거의 경험으로부터 나온, 조각처럼 흩어진 정보들이 섬광 같은 통찰 과정을 통해 재결합할 때 일어난다. 2. 전략적 직관은 전문가 직관(blink)와 구분된다. 전문가 직관은 항상 빠르다. 그리고 익숙한 상황에서만 작동한다. 전략적 직관은 항상 느리다. 그리고 좋은 아이디어가 필요한 새로운 상황에서 작동한다. 전략적 직관은 문제해결 과정에서 일어나는 혁명적인 사고의 변화, 또는 패러다임의 전환과 같은 사고의 변화가 무엇인지를 분명하게 알려준다. 3. 모든 영역에서 인간이 달성하는 탁월한 성과의 핵심을 차지하고 있는 공통적인 메커니즘이 있는데 이를 '전략적 직관'.. 더보기

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