행복한 경영이야기 썸네일형 리스트형 단순하게 만들기가 가장 어렵다 - 행복한 경영이야기 - 단순하게 만들기가 가장 어렵다 단순함의 완벽함이란 더 이상 보탤 게 남아있지 않을 때가 아니라 더 이상 뺄게 없을 때 완성된다. -생텍쥐페리 ‘명료한 것은 단순함에서 비롯됩니다. 명료한 것은 결코 복잡하거나 모호하지 않습니다. 복잡하게 표현한다는 것은 사물의 본질과 핵심을 잘 모른다는 반증입니다. 복잡함은 장황함에서 나오기 때문입니다.’ (레오나르도 다빈치) 더보기 재능은 10배, 집중력은 1,000배의 차이를 만든다. - 행복한 경영이야기 - 재능은 10배, 집중력은 1,000배의 차이를 만든다. 증기나 가스는 모아 가두지 않으면 연료가 되지 않는다. 나이아가라 폭포는 터널을 통과하지 않으면 전기를 만들어내지 못한다. 마음을 모으고 훈련하지 않으면 어느 삶도 위대해지지 못한다. -헨리 에머슨 파즈딕 목사 새무얼 스마일즈는 '여러 가지를 가장 빨리 할 수 있는 방법은 한 번에 한 가지씩만 하는 것'이라고 말했습니다. 재능은 10배, 집중은 1000배의 차이를 만들어낸다는 말도 있습니다. ‘우리는 한 가지 목표를 세우고 그것이 다른 모든 것에 우선하도록 할 때에야 성공할 수 있다.’ 아이젠하워 미대통령의 글도 같은 맥락에서 이해됩니다. 더보기 불공평한 일의 법칙 - 행복한 경영이야기 - 불공평한 일의 법칙 일의 법칙은 매우 불공평한 것 같다. 하지만 아무것도 이를 바꿀 수 없다. 일에서 얻는 즐거움이라는 보수가 클수록 돈으로 받는 보수도 많아진다. (The law of work does seem utterly unfair--but there it is, and nothing can change it: the higher the pay in enjoyment the worker gets out of it, the higher shall be his pay in money, also.) -마크 트웨인(Mark Twain) 좋아하니까 하게 되는 일을 하면 성공은 저절로 따르게 됩니다. 회사의 일을 즐길 수 있는 사람들로 구성원을 채우게 되면,그들이 스스로 행복해하고, 부자가 되고, 회사도 더.. 더보기 욕심이 나를 성공시킬 원동력이 된다. - 행복한 경영이야기 - 욕심이 나를 성공시킬 원동력이 된다. 욕심이 없으면 평탄한 인생을 살 수 있다. 하고 싶은 욕심이 있기에, 하고 싶은 일이 있기에 시련도 겪는 것이다. 욕심이 없으면 벽에 부딪칠 일도 없다. 하지만 그래서는 진정한 뜻을 세우지 못한다. 욕심을 가져라. 그것이 우리를 성장시킬 원동력이 될테니깐. -사사키 쓰네오, ‘일과 인생의 기본기’에서 욕심이라고 하면 나쁘게 들릴 수도 있습니다. 그러나 사실 욕심은 우리 삶의 원동력이 됩니다. 욕심이 있기 때문에 열심히 공부하고 열심히 일하는 것입니다. 다만 자기 위주의 욕심은 반드시 벽에 부딪치기 마련이라는 사실을 명심해야 합니다. 나만을 위한 욕심이 아닌,공동체를 위한 욕심, 남을 먼저 배려하는 욕심으로 뜻을 세울 때 세상의 모든 힘이 나의 성공을 돕게 됩니다. 더보기 큰 일은 가볍게, 작은 일은 무겁게 생각하기 - 행복한 경영이야기 - 큰 일은 가볍게, 작은 일은 무겁게 생각하기 경영이라고 하면 큰 것을 다스리는 것처럼 보이지만 결과는 언제나 작은 정성과 관심이 모여서 이룩되는 것이다. 大事는 가볍게 小事는 무겁게 생각하는 마음가짐이 중요하다. 이것이 바로 경영의 요체다. -이병철 삼성 창업회장, ‘호암의 경영철학’에서 작은 일을 소홀히 취급하는 동안에 큰 일을 그르치게 되는 것이 다반사입니다. 천리 제방도 개미구멍 하나로 무너집니다. 리더는 큰 일 뿐만 아니라, 작은 일에도 능해야 합니다. 작은 것이 곧 큰 것이 되기 때문입니다. 더보기 다른 사람을 최고로 만드는 사람이 최고의 리더 - 행복한 경영이야기 - 다른 사람을 최고로 만드는 사람이 최고의 리더 리더는 다른 사람을 최우선시 함으로써 맨 앞에 설 자격을 얻는다. 다른 사람을 자극하는 것이 리더의 주된 임무이다. 다른 사람들이 최고가 되지 않고서는 리더 역시 최고가 될 수 없다. -켄 제닝스 & 존슈탈 베르트 자기보다도 다른 사람이 먼저 잘 되게 하는 것이 좋은 리더입니다. 더 좋은 리더는 다른 사람을 행복하게 만들고, 그것에 더 큰 기쁨과 행복을 얻는 사람입니다. 그러면 저절로 따르는 사람들이 많아지게 됩니다. 따르는 이가 많을수록 더 낮은 자리로 내려갈 줄 아는 리더가 참 리더입니다. 더보기 꽃은 피는 순간부터 지기 시작한다. - 행복한 경영이야기 - 꽃은 피는 순간부터 지기 시작한다. 꽃이 피기까진 긴 겨울이 필요하다. 겨울의 찬바람과 눈보라를 모두 이겨내고 나서야 마침내 꽃은 활짝 핀다. 그러나 꽃은 피는 순간부터 지기 시작한다. 자연의 꽃은 순리에 따라 지지만 인생에 있어서의 꽃은 초심을 잃기 때문에 진다. 자신감이 오만으로 변질될 때 위기가 찾아온다. -정우현 미스터 피자 회장, ‘나는 꾼이다’에서 명심보감에 ‘그릇이 차면 넘치고 사람이 차면 잃게 된다’는 구절이 있습니다. 성공은 필연적으로 교만을 부릅니다. 또한 정상까지 오르게 해준 방법들이 역설적으로 계속 그곳에 머물러 있지 못하게 하는 작용을 합니다. 정상에 오르기 보다는 지키는 것이 3배는 어렵다는 말이 실감납니다. 더보기 습관을 정복한 자가 정상에 오른다. - 행복한 경영이야기 - 습관을 정복한 자가 정상에 오른다. 습관이 가진 위대한 힘의 진가를 알아야 한다. 그리고 습관을 창조하는 것이 훈련이라는 사실을 이해해야 한다. 자신의 미래를 깨뜨릴 습관을 미리 깨뜨려야 한다. 그리고 성공을 쟁취하는 데 도움이 될 습관을 길러야 한다. 그러기 위해서는 필요한 훈련을 받아들여야 한다. (The individual who wants to reach the top in business must appreciate the might of the force of habit and must understand that practices are what create habits. He must be quick to break those habits that can break him and haste.. 더보기 나쁜 점을 지적해주는 이가 곧 나의 스승이다. - 행복한 경영이야기 - 나쁜 점을 지적해주는 이가 곧 나의 스승이다. 나의 좋은 점을 말하여 주는 사람은 곧 나를 해치는 사람이요. 나의 나쁜 점을 말하여 주는 사람은 곧 나의 스승이다. -명심보감 파스칼은 ‘나의 결점을 지적해주는 사람에게 감사해야 한다.’고 말합니다. 대문호 톨스토이 역시 ‘남들이 자신을 비방하고 욕설할 때 기뻐하고, 칭찬할 때 슬퍼하라. 비난은 그를 공손함으로 이끌어주며 스스로의 해독제가 되어준다.’고 비슷한 주장을 합니다. 더보기 탁월함은 훈련과 습관이 만들어낸다 - 행복한 경영이야기 - 탁월함은 훈련과 습관이 만들어낸다 탁월함은 훈련과 습관이 만들어낸 작품이다. 탁월한 사람이라서 올바르게 행동하는 것이 아니라, 올바르게 행동하기 때문에 탁월한 사람이 되는 것이다. 현재의 우리는 우리가 반복적으로 하는 행동의 결과이다. 즉, 탁월함은 행동이 아니라 습관이다. (Excellence is an art won by training and habituation. We do not act rightly because we have virtue or excellence, but we rather have those because we have acted rightly. We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act but a habit.. 더보기 이전 1 2 3 4 5 다음
