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자기경영/벤치마킹

시간(time)보다 타이밍(timing) -고도원의 아침편지- 시간(time)보다 타이밍(timing) 질레트라는 면도기 회사가 일회용 면도기를 만들기로 결단했던 때, 포드 자동차가 근로자들에게 파격적인 일당을 지급키로 결단했던 때, 인텔사의 CEO 앤디 크로브가 자기 스스로를 해고하고 메모리 사업에서 마이크로프로세서 사업으로 전환할 것을 결단했던 때 등 한 순간의 결정으로 인해 비즈니스의 역사가 뒤바뀐 장면들이다. 이는 연속적인 시간(time)보다 의미 있는 때(timing)의 중요성을 일깨워 준다. - 김석년의《변화》중에서 - * 신문기자 시절 '아이스크림' 얘기를 종종 했습니다. 아무리 엄청난 특종기사도 때를 놓치면 아이스크림처럼 녹아버린다는 얘기였지요. 홈런도 야구방망이와 공의 타이밍에서 결정된다고 하지 않아요? 누구든 결단해야 할 때 결단하지 않으면 녹은 .. 더보기
부자의 시간관리와 높은 시간의 효용성 감각 -예병일의 경제노트- 부자의 시간관리와 높은 시간의 효용성 감각 (예병일의 경제노트, 2007.9.11) 일반인들은 '시간의 효용성' 감각이 부자에 비해 현저하게 떨어진다. 목표의식이 흐릿하고 의지가 박약하기 때문에 일상에 있어서 행동이 매우 굼뜨고 비효율적이다. 한마디로 시간관리 개념이 없다. 따라서 TV는 일반인들에게 있어서 가장 좋은 오락거리이자 말그대로 시간을 죽이는 '소일거리'가 된다. 시간을 소모하게 만드는 기계, 대중의 시간을 훔쳐 가는 '시간도둑'인 셈이다. 한동철의 '부자도 모르는 부자학 개론' 중에서 (씨앗을뿌리는사람, 106p) 시간은 누구에게나 평등합니다. 하루 24시간, 똑같은 시간이 주어집니다. 기회는 평등하게 주어졌는데, 결과는 상이합니다. 성취하는 사람과 그렇지 못하는 사람, 부자인 사람과 그렇지.. 더보기
오마하의 현자, 워런 버핏을 다시 읽다 오마하의 현자, 워런 버핏을 다시 읽다 (예병일의 경제노트, 2007.9.10) 지난 (2006년) 7월 중순의 어느 날 미국 네브래스카주 오마하. 올해 75세인 워런 버핏은 직접 차를 몰고 US뱅크 오마하 지점을 찾았다. 귀중품 보관함을 연 그는 1979년 날짜의 버크셔 A주식 12만여주에 대한 인증서를 꺼냈다. 현재 가치 110억 달러. 버핏의 전재산 440억 달러의 4분의 1을 차지하는 인증서다. 보관함에서 이 증서를 꺼냄으로써 그는 자신이 얼마전 발표했던 ‘기부’를 실천하는 첫 걸음을 내디뎠다. "70년 전 내가 6살 때 아버지가 20달러로 처음 통장 계좌를 개설해 줬던 때가 생각났다. 그 20달러가 120달러가 되는데 5년이 걸렸다." 그날 버핏은 이렇게 말했다. 11살 때 114달러를 주고 씨.. 더보기
성공을 위한 반석 ‘습관화’ 성공을 위한 반석 ‘습관화’ 성공은 습관으로 이루어진다. 습관화를 하는 것이 성공의 지름길이라는 뜻이다. 운동선수도 자기 운동에서 최고가 되려면 무섭게 습관화시키는 훈련이 필요하다. 눈을 감고도 공을 던지면 거의 같은 자리에 떨어지는 것이 바로 습관화의 결과 인 것이다. 사람이 인생에서 성공하기 위해서는 바른 행동을 몸에 배게, 매일 같은 행동을 하는 습관화가 필요하다. 많은 사람들이 어떤 결심을 하고도 실행하지 못하기 때문에 중도에서 포기하는 경우가 많은데 바로 습관화에 실패하는 것이라고 할 수 있다. 우리는 많은 습관을 가지고 있다. 좋은 습관도 있고 나쁜 습관도 있지만 좋은 습관인 경우는 완전히 몸에 배도록 지속적인 노력을 해야만 한다. 그래서 완전히 자신의 습관으로 만들어야만 한다. 나쁜 습관인 .. 더보기
모든 순간이 내 열심에 따라 피어날 꽃봉우리인 것을 - 예병일의 경제노트- 모든 순간이 내 열심에 따라 피어날 꽃봉우리인 것을 (예병일의 경제노트, 2007.9.5) 후회는 꼭 뒤늦게 찾아온다. 지나간 순간순간이 내 삶의 '노다지'였음을 한참 뒤에야 깨닫는다. 그 때 '더 열심히 파고들고, 더 열심히 귀기울이고, 더 열심히 사랑할 걸' 뉘우쳐도 흘러간 시간은 다시 오지 않는다. 그나마 늦게라도 깨달았으니, 이 또한 얼마나 다행인가. 그렇다. '모든 순간이 꽃봉오리인 것을' 깨달은 사람은, 이제 어떤 거친 땅에서도 꽃을 피워낼 수 있다. 고두현의 '시 읽는 CEO' 중에서 (21세기북스, 53p) "나는 가끔 후회한다. 그때 그 일이 노다지였을지도 모르는데.... 그때 그 사람이 그때 그 물건이 노다지였을지도 모르는데.... 더 열심히 파고들고 더 열심히 말을 걸고 더 열심히 귀.. 더보기
돈키호테의 교훈 -공병호연구소- 안녕하세요. 루루닷컴의 창업자인 밥영(Bob Young)이 젊은 날을 회고한 글을 읽었습니다. 누구나 그처럼 생각하고 살 수는 없지만 그가 세르반테스의 를 읽고 느낀 교훈이 그의 삶에 어떤 영향을 미치게 되었는지를 들어보세요. 1. 나는 성적이 C학점 정도면 만족할 만큼 신통찮은 학생이었다. 하지만 책을 읽는 것은 항상 재미있었다. 고교 시절에 내가 유일하게 누린 영예는 학생 사서로 뽑힌 것이었다. 2. 그러던 어느 날 세르반테스의 를 빌리게 됐다. '풍차를 항해 돌격'한 사나이에 대해 호기심이 일었기 때문이다. 영어에서 이 말은 다른 사람들이 공상적이거나 가치없다고 생각하는 것을 위해 싸운다는 의미다. 수백년 전 스페인에서 출간된 한 권의 책에 나온 말이 어떻게 가장 흥미진지한 영어 관용구의 하나가 되.. 더보기
진실이란 진실이란? 자신이 모든걸 걸고 말할 수 있는 것이고 거짓이란? 자신을 지키기 위해 말할 수있는 것이다 진실이란 모르는 게 더 낳을 수도 있는 것이고 거짓이란 한순간에 모든 걸 잃을 수도 있는 것이다. 말 한마디 한마디에 자신을 걸어라. 더보기
인생의 축제의 날 -아침편지- 우리가 성취할 수 있었으나 성취하지 못한 것, 우리가 낭비해 버린 재능, 우리가 할 수 있었으나 하지 않은 모든 일들을 우리가 분명히 볼 수 있도록 신이 허락하는 날 지옥이 시작된다. 내게 있어 지옥은 너무 늦었다는 두 마디 말 속에 들어 있다. - 지안 카를로 메노티 가장 눈부신 젊음을 지니고 있던 10대 시절에 나는 빨리 어른이 되고 싶었다. 내 스스로 삶을 개척해 나가고 싶었던 욕망이 있었기 때문에 어른이 된 나의 모습을 상상해 보며 빨리 가지 않는 시간을 탓하곤 했다. 청춘의 꽃봉오리 시절이었던 20대에 나는 걱정 투성이었다. 안정된 직장을 가지고 싶었고, 집을 사고, 결혼을 해야 한다는 부담감이 그 시절을 억누르고 있었다. 그것들만 해결된다면 나는 세상의 모든 것을 가진 듯 행복할 수 있을 것이.. 더보기
우선순위 중요한 법칙 우선순위 결정에 몇 가지 중요한 원칙이 있다. 그 원칙들은 모두 분석이 아닌 용기와 관련된 것들이다. 첫째, 과거가 아닌 미래를 선택할 것, 둘째, 문제가 아니라 기회에 초점을 맞출 것, 셋째, 평범한 것이 아닌 독자성을 가질 것, 넷째, 무난하며 쉬운 것이 아니라 변혁을 가져다주는 것이 그것이다. - 피터 드러커, ‘결과를 위한 경영’에서 - 더보기
피터 드러커와 CEO 마인드 -예병일의 경제노트- 피터 드러커와 CEO 마인드 (예병일의 경제노트, 2007.9.4) 드러커가 1999년 '하버드 비즈니스 리뷰'에 서술한 것처럼 "역사를 통틀어 대다수의 사람들은 '나 는 무엇에 공헌해야만 하는가?'라는 질문을 할 필요가 없었다. 대다수의 사람들은 무엇에 공헌하라 고 지시를 받았고, 그들이 수행할 일은 그 일 자체에서 (농부나 기술공에게 할 일이 정해져 있는 것처럼) 정해지거나, 혹은 주인이나 마님이 결정해주었다. 지식근로자들은 과거에는 한 번도 해본 적이 없는 질문, 즉 "나는 무엇에 공헌해야만 하는가?"라고 질문하는 법을 배워야만 한다. 그 질문에 대답하려면, 지식근로자들은 스스로의 강점들과 열정이 무엇인지 이해하고 그것들을 융합해야 한다. 엘리자베스 하스 에더샤임의 '피터 드러커, 마지막 통찰' 중.. 더보기

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