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자기경영/벤치마킹

미래는 어떤 마음을 요구하는가? - 공병호연구소 - 하워드 가드너 교수의 글은 늘 매력적이고 실용적입니다. 저자는 자신이 소개하는 5가지 마음은 현대사회에서 특별한 가치를 가질 뿐만 아니라 미래에도 더욱 가치를 지니게 될 마음이라고 힘주어 강조합니다. 그 5가지 마음은 무엇일까요? 1. 이제부터 내가 '마음들'이라고 부를 이 다섯가지를 갖춘다면, 예견할 수 없는 미래뿐 아니라 예상할 수 있는 미래에도 성공적으로 대처할 수 있을 것이다. 반면에 이 마음들을 갖추지 못한 사람은 자신이 조종은 커녕 이해할 수조차 없는 힘에 지배당할 것이다. 2. '훈련된 마음'(disciplined mind)은 최소한 한 종류의 사고방식을 통달한, 즉 특정 학문 분야나 기술,혹은 전문 직업의 특징을 이루는 그 분야의 독특한 인지 양식을 통달한 마음이다. 각종 연구를 통해 확인.. 더보기
근본에 대한 성찰과 혁신 - 예병일의 경제노트 - 근본에 대한 성찰과 혁신 (예병일의 경제노트, 2009.02.20) "처음 창업하면 왜 실패율이 높은지 아나?" "아무래도 경험 미숙 때문이겠죠." "고객의 마음을 꿰뚫어보려 하지 않고, 유동인구나 소비자의 트렌드 같은 겉으로 드러나 있는 외부 조건만 가지고 성급하게 덤벼들기 때문이야! 물론 운이 좋아서 성공하는 경우도 있어. 하지만 고객이 진정으로 원하는 것을 찾지 못하면 언젠가는 패배의 쓴맛을 보게 돼!" (78p) 한창욱.김영한 지음 '펭귄을 날게 하라 - 창조의 동물원, 아사히야마' 중에서 (위즈덤하우스) '근본'을 파고들어야 합니다. 정말 중요한 것이 무엇인지, 문제의 '뿌리'에 대한 고민을 놓지 말아야 합니다. 그 고민이 부담스럽다고 해서 다른 지엽적인 문제들에 매달리며 지내서는 무언가를 이루.. 더보기
마리오 가벨리가 밝히는 인재관 마리오 가벨리가 밝히는 인재관을 들어보면 그가 어린 시절에 겪었던 가난의 경험이 오히려 인생을 진지하게 사는 데 큰 발판이 됐음 을 짐작할 수 있다. "나는 꼭 Ph.D(박사학위) 출신만 채용하려고 애씁니다. 내가 원하는 사람은 가난하고(poor), 배고프고(hungry), 성공에 대한 열망이 깊은(deep) 사람들입니다." - 김재영의 '주식부자들의 투자습관' 중에서 (리더스북, 218p) 더보기
커뮤니케이션은 '메시지'를 파는 것이 아니라 '메신저'를 파는 것 - 예병일의 경제노트 - 커뮤니케이션은 '메시지'를 파는 것이 아니라 '메신저'를 파는 것 (예병일의 경제노트, 2009.02.18) 커뮤니케이션은 메시지를 파는 것이 아니라 커뮤니케이션을 하는 자기 자신, 즉 메신저를 파는 일이다. 메신저의 신념을 팔아야 메시지에 담겨진 스토리가 팔린다.(124p) 존 코터.홀거 래스거버 지음, 유영만 옮김 '빙산이 녹고 있다고? - 펭귄에게 배우는 변화의 기술' 중에서 (김영사) '커뮤니케이션'... 비즈니스에서건 정치나 가정에서건, 커뮤니케이션이 성공과 행복의 많은 부분을 좌우합니다. 많은 문제들이 커뮤니케이션, 소통이 잘되지 않아 발생하지요. 비즈니스만 보아도, 리더십, 마케팅, 세일즈, PR 등 기업활동의 대부분의 영역에서 커뮤니케이션이 중요합니다. 그런데 커뮤니케이션에서 우리는 '내.. 더보기
시작했다면, 결승점에 도달하기 전에는 절대 주저앉지 말라 - 예병일의 경제노트 - 시작했다면, 결승점에 도달하기 전에는 절대 주저앉지 말라 (예병일의 경제노트, 2009.02.18) 그는 짧은 기간 동안 아이들을 가르치고 코치했지만, 누구보다도 훌륭한 선생님이었다. "최선을 다하라. 그리고 거기에 이전보다 조금만 더 시도하라. 네가 최선을 다하지 못한 것은 절대로 받아들이지 말라. 이미 시작했다면 결승점에 도달하기 전에는 절대로 주저앉지 말라." 베이커의 가르침은 존 베이커 초등학교에 아직도 살아 있다. 그곳엔 훌륭하고 자신의 삶에 용감했던 한 젊은 선생님으로부터 가르침을 받은 행복한 아이들이 있다. (11p) 권영섭 지음 '마지막 질주 - 아름다운 청년, 존 베이커' 중에서 (사과나무) "나는 지금 최선을 다하고 있는가?" "이 주자를 따라잡아 앞선다. 그리고 다음 주자를 따라잡고 .. 더보기
상상력 - 고도원의 아침편지 - 상상력 정확한 의미의 상상력이란 없는 것을 보는 것이 아닙니다. 있는 것을 자세히 들여다보는 것이 상상력의 시작입니다. 상식적인 것들을 한번쯤 뒤집어 생각해 보는 것이 상상력입니다. - 이철환의《못난이만두 이야기》중에서 - * 상식을 지키며 사는 것도 쉬운 일이 아닙니다. 그러나 상식에만 머물러 있어서는 안됩니다. '상식' 위에 '상상력'이 더해져야 합니다. 그래야 경쟁력이 생기고 길이 보입니다. 상식을 다시 자세히 들여다 보세요. 다시 한 번 뒤집어 생각해 보세요. 상상력의 시작입니다. 더보기
문제의 원인을 외부로 돌리는 사람, 내부에서 찾는 사람 - 예병일의 경제노트 - 문제의 원인을 외부로 돌리는 사람, 내부에서 찾는 사람 (예병일의 경제노트, 2009.02.11) 세븐일레븐 창업 당시, 소형 매장들은 불황에 빠져있었다. 사람들은 소형 매장 쇠퇴의 원인이 대형 매장의 진출에 있다며 슈퍼마켓의 등장을 달가워하지 않았다. 종합슈퍼인 이토요카도의 중역이었던 나는 매장 개발을 책임지고 있었다. 만약 소형 매장의 부진이 대형 매장의 진출 때문이라고 생각했다면, 소형 매장의 전형인 편의점 사업을 제안하지 못했을 것이다. (20p) 스즈키 도시후미 지음, 양준호 옮김 '도전하지 않으려면 일하지 마라 - 서돌 CEO 인사이트 시리즈 3' 중에서 (서돌) 어려움에 처했을 때, 그것에 대응하는 모습에 의해 사람들은 크게 두가지로 나뉩니다. 문제의 원인을 '외부'로 돌리는 사람과 반대로.. 더보기
상사와 나, 함께 이기는 법 - 구본형 변화 경영 연구소 - 어려움이 오래 갈 전망입니다 . 불황과 구조조정, 그리고 보상의 위축은 위기를 기회로 전환시킬 소프트파워인 신뢰와 열정을 앗아가기 쉽습니다. 지금 무엇 보다 중요한 것은 내부결속이고 스킨십이라고 생각합니다. Heart & Mind 가 절실한 것이지요. 정신적 교감만이 전환의 동력을 만들어 낼 수 있습니다. 상사와 나, 함께 이기기 위하여 '나로부터 시작하는 상향 리더십'의 일곱가지 원칙을 살펴 실천해 보시기 바랍니다. **************************************************** 상사와 나, 함께 이기는 법 상하일일백전(上下一日百戰), 위와 아래는 하루에 백번을 싸운다는 뜻이다. 위와 아래는 서 있는 위치가 다르기 때문에 이해관계가 마주쳐 서로 갈등을 일으키기 마련이다. .. 더보기
디테일을 생각하라 - 고도원의 아침편지 디테일을 생각하라 디테일을 중시하는 것은 어떤 환경에서도 성공을 가능하게 하는 가장 소중한 습관이다. 크고 화려한 것에 현혹되지 않고 바로 지금 자신이 하는 일부터 세심하게 처리하는 것, 그것이 바로 성공으로 가는 가장 확실한 길임을 알아야 한다. - 왕중추의《디테일의 힘》중에서 - * 성공은 먼 미래의 것이 아닙니다. 지금 바로 자기 앞에 이미 다가와 있습니다. 내 앞에 주어진 가장 작은 일에 혼을 담는 것, 너무 사소해 보여서 아무도 거들떠 보지 않는 일에 최선을 다하는 것, 거기에 성공이 있습니다. 디테일을 놓치면 성공도 놓치고 꿈도 놓칩니다. 더보기
위대함을 낳는 매직 넘버, 1만 시간의 법칙 - 행복한 경영이야기 - 위대함을 낳는 매직 넘버, 1만 시간의 법칙 어느 분야에서든 세계수준의 전문가, 마스터가 되려면 1만 시간의 연습이 필요하다. 작곡가, 야구선수, 소설가, 스케이트 선수, 피아니스트, 체스선수, 숙달된 범죄자, 그 밖의 어떤 분야에서든 연구를 거듭하면 할수록 이 수치를 확인할 수 있다. 1만 시간은 대략 하루 세 시간, 일주일에 스무 시간씩 10년간 연습한 것과 같다. 어느 분야에서든 이보다 적은 시간을 연습해 세계 수준의 전문가가 탄생한 경우를 발견하지는 못했다. - 신경과학자인 다니엘 레비틴, 말콤 글레드웰 저 ‘아웃라이어’에서 인용 복잡한 업무를 수행하는데 필요한 탁월성을 얻으려면, 최소한의 연습량을 확보하는 것이 결정적이라는 사실은 수많은 연구를 통해 거듭 확인되고 있습니다. 사실 연구자들은 진정.. 더보기

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