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자기경영/벤치마킹

승진의 비결 - 행복한 경영이야기 - 승진의 비결 직장에서 리더가 되는 방법은 무엇일까? 현재의 자리에서 자신을 쓸모없게 만들어 보다 책임이 큰 자리로 옮기는 것이다. 그런 다음 그 자리에서도 자신을 쓸모없게 만들어 보다 중요한 자리로 올라가는 것이다. 가장 이상적인 목표는 스스로 불필요한 존재가 되는 것이다. -가이 가와사키(마이클 엘스버그, ‘졸업장 없는 부자들’에서 인용) 일반적으로 승진을 위해 ‘없어서는 안될 사람’이 되려고 애를 씁니다. 결과적으로 본인이 모든 것을 알고, 통제하고, 독점하려 합니다. 그러나 보다 크게 쓰이기 위해서는 현재 역할을 부하직원들이 수행할 수 있도록 키워주고 본인은 그 일에서 쓸모없게 만들어가야 합니다. 내가 없어도 잘 돌아가는 조직을 만드는 것이 승진을 위한 최선의 준비가 되는 것입니다. 더보기
'시도'는 그만하고 '이행'을 하라 - 예병일의 경제노트 - '시도'는 그만하고 '이행'을 하라 '시도'라는 단어가 결과를 얼마나 크게 저해시키는지 보여 주는 일례를 들어보고자 한다. 두 여객기 조종사들이 한 기내방송을 비교해보자. - "기장 스미스입니다. 지금 공항에 착륙하기 위해 중앙의 활주로로 최종 접근 중입니다. 비행기를 안전하게 착륙시키도록 '시도'하겠습니다." - "기장 존슨입니다. 지금 공항에 착륙하기 위해 중앙의 활주로로 최종 접근 중입니다. 비행기를 안전하게 착륙시키겠습니다." 자, 당신은 어느 조종사의 비행기에 탑승하고 싶은가? (141p) 리처드 마운 지음, 서영교 옮김 '직장인 생존 매뉴얼 - 실패와 성공의 책임은 당신에게 있다' 중에서 (Mid(엠아이디)) 어제 경제노트에서 괴테라는 현자의 말을 인용해 '지금 당장 시작하자'는 말씀을 드렸습.. 더보기
진정한 프로 - 플러스 묵상 - 진정한 프로 진정한 프로는 나를 원하는 사람이 누구인가를 안다. 나에게서 원하는 바가 무엇인지도 안다. 그리고 나는 그에게 무엇을 줄 수 있는지, 그리고 앞으로 또 어떤 것을 줄 수 있는지에 대해서도 정확히 안다. 그래서 지속적인 자기 계발과 발전이 가능하고, 그에 따른 자기 만족감과 행복감을 느낄 수 있는 것이다. 그러나 제 입으로만 프로인 사람, 아무도 인정해주지 않는 프로 아닌 프로들은 누가 자신을 원하는지 모른다. 자신에게서 무엇을 원하는지도 모른다. 그리고 앞으로 어떤 것을 줄 수 있는지에 대해서도 도무지 아는 바가 없다. 그런 상태라면 자기 계발은커녕 자신의 현재 위치도 파악할 만한 아주 기본적인 준비도 되어 있지 않은 셈이다. 당연히 불만족과 자괴감에 빠지게 된다. '당신의 주무기는 무엇인가.. 더보기
가장 훌륭한 성과를 거두는 사람은 - 행복한 경영이야기 - 가장 훌륭한 성과를 거두는 사람은 가장 훌륭한 성과를 거두는 사람은 가장 뛰어난 독불장군이 아니다. 오히려 동료의 두뇌와 재능을 최대한 활용하는 사람이다. -알톤 존스, CITGO 회장 항우는 개인적 역량에 있어 유방과는 비교할 수 없을 정도로 뛰어난 장수였습니다. 그러나 결과적으로 시골 한량에 불과했던 유방이 천하를 통일하였습니다. 항우는 자신의 능력에만 의존한 독불장군이었던 반면, 유방은 정치, 군사, 전략에서 자기보다 뛰어난 소하, 한신, 장량을 믿고 맡김으로써 결국 천하를 얻게 됩니다. 초한지에서 리더십의 핵심을 보았습니다. 더보기
괴테, '작은 것'부터, '지금 당장' 시작하라 - 예병일의 경제노트 - 괴테, '작은 것'부터, '지금 당장' 시작하라 천재 괴테도 대작의 집필에는 고생했다. 대표작 '파우스트'는 집필기간이 60년이나 됐다. 제5막 도입부가 완성되기까지는 30년 이상의 세월이 흘렀다. 괴테는 말한다. "대작은 조심해야 한다." "재능이 뛰어난 사람, 그리고 거듭 노력하는 사람일수록 대작 때문에 고생하는 법이다. 나 역시 고생했다." 대작이 뇌리에 남아 있는 한 생활의 여유도 사라진다. 전체를 장악하는 데 실패하면 모든 노력은 수포로 돌아간다. 우선 작은 일부터 시작해야 한다. (48p) 요한 볼프강 폰 괴테 지음, 데키나 오사무 엮음, 이혁재 옮김 '괴테, 청춘에 답하다' 중에서 (예인(플루토북)) 대문호(大文豪)이자 시대의 현자(賢者) 요한 볼프강 폰 괴테. 그는 지금 바로 시작하라고 조.. 더보기
동양학으로 보는 창의성 조직 동양학으로 보는 창의성 조직 창의성 조직이 중시해야 할 것들을 동양학의 관점에서 본다. 또한 창의성이 중요한 시점에서 조직은 조직 구성원들의 어떤 면을 보호해야 하고, 기업의 변화사례는 어떻게 설명될 수 있는가를 동양학의 관점으로 살펴본다. 글_박순욱 / CEO Report(www.ceoreport.co.kr) 경영사례분석가 변화의 시대를 살고 있다는 말이 진부하리만큼 사회의 모든 분야가 급변하고 있다. 물론 인류 사회가 변화를 겪지 않은 시절은 없었지만, 변화의 속도라는 것이 개인과 조직의 경험으로 충분히 대처할 수 있는 정도였다. 불과 얼마 전까지만 하여도 지식경영이 화두였다. 축적된 지식의 활용으로 변화를 파고를 넘을 수 있다고 생각하였고, 실제로 그러하였다. 일례로 세계 유수의 경영컨설턴트 회사로.. 더보기
열정 - 플러스 묵상 - 열정 열정은 동기를 부여한다. 열정적인 사람은 결코 포기하지 않는다. 그들의 열정이 두려움을 없애버리기 때문이다. 하는 일을 사랑하기 때문에 그들은 멈추고 싶지 않다. 다른 사람들이라면 그 자리에서 그만두게 만들 장애물을 만나도, 그들은 창의적인 해결방안을 생각해낸다. 그들의 열정이 눈에는 보이지는 않지만 강력한 모멘텀을 만들어내고, 그 모멘텀이 그들로 하여금 불굴의 의지를 느끼게 하는 것이다. 기막히게 멋진 아이디어를 가지고 있으면서도 모든 일을 너무나 나약하게 접근하기 때문에 그 아이디어를 실행에 옮기지 못하고 마는 사람들을 많이 봤다. 그들은 자기 아이디어가 저절로 현실화될 거라고 생각했든가, 아니면 그저 그런 아이디어에 이르렀다는 자체로 충분하다고 생각했던 게다. 분명히 여러분에게 말하노니 - 아.. 더보기
불행은 행복이 먼저 보낸 사신 - 행복한 경영이야기 - 불행은 행복이 먼저 보낸 사신 우리를 시시각각으로 괴롭히는 수많은 크고 작은 불행은 우리를 연마해서 커다란 불행에도 견딜 수 있는 힘을 양성해 주며, 행복하게 된 후에도 마음이 흔들리지 않도록 단결케 하는 사명을 가지고 있다. -쇼펜하우어 ‘불행은 행복이 먼저 보낸 사신이다’는 말이 있습니다. 프랭클린은 진정한 인간은 역경을 견디어 내고서야 탄생한다고 말합니다. 지금 닥친 역경과 불행은 내가 진정한 인간으로 태어나게 해주는 소중한 선물입니다. 딛고 올라서서 행복을 맞을 준비를 하라며 보내준 디딤돌입니다. (박승원, ‘희망의 말’에서 인용) 더보기
내면의 동기부여! 자율성으로부터 나온다 내면의 동기부여! 자율성으로부터 나온다 의욕상실 직원이 한 명 있다면 그는 회사에 어느 정도 손해를 끼칠까? 반대로 진심에서 우러나온 열정으로 일하는 한 명의 직원은 회사 이익에 어느 정도 기여할까? 재무제표를 아무리 들여다봐도 그 손해와 이익의 정확한 크기는 알 수 없다. 하지만 우리가 늘 경험하는 일상 속에서 그 답을 상당 부분 추측해볼 수 있을 것이다. 열심히 일하게 하려면 보상을 많이 해주면 된다는 것이 일반적 믿음이지만, ‘보상을 멈추면 동기도 멈춘다.’는 불편한 진실은 잘 알려지지 않았다. 동물원에 가면 물개 쇼를 구경할 수 있다. 먹이통을 든 조련사는 관객들의 환호를 받으며 익숙하게 쇼를 펼친다. 조련사의 역할은 물개에게 보상을 주는 것이다. 굶주린 물개 입에 생선을 한 마리씩 떨어뜨려 주면.. 더보기
뿌린대로 거둔다. - 플러스 묵상 - 뿌린대로 거둔다. 옛날 중국에 살던 어느 빵장수 이야기입니다. 그는 빵을 만들어 마을 사람들에게 공급하고 있었는데 그에게는 매일 아침 버터를 만들어 공급해 주는 가난한 농부가 있었습니다. 그런데 하루는 납품되는 버터를 보니까 정량보다 조금 모자라 보였습니다. 그래서 며칠을 두고 납품된 버터를 저울로 일일이 달아보았는데 예측한 대로 정량에 미달되었습니다. 화가 난 빵 장수는 버터를 납품하는 농부에게 변상할 것을 요구하며 법정에 고발했습니다. 이 재판을 맡은 재판관은 체포된 농부의 진술을 듣고 놀랐습니다. 버터를 공급했던 가난한 농부의 집에는 저울이 없었습니다.그래서 빵장수가 만들어 놓은 1파운드 짜리 빵의 무게에 맞추어서 버터를 자르고 포장해 납품했다는 것입니다. 문제는 그 빵장수가 이익을 더 남기기 위해.. 더보기

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