[나의 독서일지] CEO의 책꽂이 / 톰 버틀러보던 노은정역 / 이레

날짜 :2005-11-07
제목 :CEO의 책꽂이
내용
누더기 딕-호레이쇼 앨저하지만 딕에게는 배짱이 있었다. 젊은이 부디 세상에 나가 부와 명예를 얻게. 이 자유의 딸에서 빈곤은 사나이의 출세를 가로 막는 장애물이 아니라네무엇을 하든 정직하고 공정하게 최선을 다한다면 더 큰 성공을 이룰 수 있다한때 부랑아와 협잡꾼 신세였던 적도 있으나 출세를 향한 진지한 몸부림 속에서도 균형감을 잃지 않는 담력과 위트를 지닌 불굴의 낙천 주의자다.행운은 행운이 찾아올 기회를 스스로 확대하는 사람에게 찾아온다.현재하고 있는 일이 마음에 들지 않는다 하더라도 다른 일로 옮길수 있기 전까지는 능력이 닿는 한도에서 최선을 다해야 한다.독서와 공부라는 취미이지 나는 한가한 시간에 공부를 하면서 자신을 계발했고, 현재 내가 가지고 있는 지식의 상당 부분을 얻었네. 사실 오늘의 나를 있게 한 발명이라는 길로 나를 처음 이끈 것도 내가 일은 책 가운데 하나였지. 그러니깐 젊은이 공부하는 습관은 내게 돈으로도 보상을 해준 것이라네.이제 자본가 되어 뿌듯해진 딕은 도움이 필요한 친구에게 재빨리 눈을 돌린다.장래 자네의 지위는 자네 하기 나름이며 자네가 선택하기에 따라서 높아질 수 있고 낮아질 수도 있음을 명심하게모든 영속적인 성공의 밑바탕인 것만은 분명하다. 정직은 자아에 대한 인식을 수반하기 때문이다.앨저에게 음주는 의욕을 몰아내고 독립심에 초를 치고 선량한 성품을 부식시키는 짓이었다.성공을 위해 노력하는자는 재물만을 얻어서는 안된다. 불굴의의지, 자기수양, 검약정신, 그리고 낙천적 태도를 취해야 하며 이러한 자질은 돈으로 살수 있는 것들이 아니라는 것이 앨저의 요지다.노력하면 성공한다. Strive and SucCEOd

날짜 :2005-11-09
제목 :CEO의 책꽂이
내용
리더들은 자신을 증명하는데는 관심이 없으나 자신을 표현하는 데 있어서는 지속적인 관심을 기울인다. 우리는 자신이 누구이며 무엇을 이루고 싶은지 알고 있을때에만 삶을 제대로 시작할 수 있다.진정한 리더십은 그 사람의 진정한 잠재 증력을 온전히 표현 할 때 발현 된다진정한 학습은 자신에게 진정 무엇이 중요지를 기억해내는 과정이며 따라서 지도자가 된다 함은 점점 더 진정한 자아 답게 되는 것을 의미한다.베니스가 말하는 리더의 조건학습/호기심/비전/이해 능력개발/배짱/성실한 사람되/독창적인 존재,남다른 존재/재창출/생각하고 반성할 시간/삶과의 약속에 대한 열정/사소하고 일상적인 발전과 기쁨에서 성공을 보는 눈/환경에 제압 당하지 않고 이를 이용하는 태도주어진 공간과 시간이라는 환경의 부산물이 되기를 중단 하라는 것이다여러가지 방식으로 이끌림을 당하는 사람의 길은 쉽다. 별로 생각이 필요하지 않기 때문이다리더십을 성실한 사람됨, 강력한 비전, 그리고 불확실성과 위험성을 즐길줄 아는 능력으로 정의한다.그들에게 역사를 만들 기회를 제공하는것이다.다른 그 무엇보다도 리더십은 선택이며 자기 자신을 먼저 리드하는 일과 관련이 있따. 따라서 진정한 지도자가 되러면 남다른 존재가 되는데서 나오는 힘과 확신이 요구된다.

날짜 :2005-11-10
제목 :CEO의 책꽂이
내용
실패에서 성공으로모든 성공한 사람들은 그들이 가진 것을 파는 법을 알고 있다 열정과 조직화는 세일즈의 기본요소이다화술을 통해 자신감을 얻어라베트거는 대중 앞에서 말하는 것이 자긍심을 빨리 신장 시키는 최선의 길이라는 역설적인 발견을 했다다른 사람들은 앞에서 말 할수 있는 능력은 용기의 강도를 전반적으로 높여주며 성공적인 삶의 초석이 된다.정작 본인이 갖고 있지 않다면 아무데서도 얻을 수 없는 것이 바로 열정이다무언가에 성공을 거두었을 때 사람은 더 열정적이 된다고 한다행동 뒤에 감정이 생긴다는 것이다.즉 단순히 어떤 것에 대해서 열의를 가진듯 행동함으로써 정말 영의를 갖게 된다는 것이다. 나중에 자기 책에서 베트거는 규칙적으로 미소 짓는 연습을 하면 행복감과 호의가 생긴다는 주장을 했다.열정 하나만으로도 인생과 수입을 바꿀수 있다는 점을 기억하자성공을 두각을 나타내는 사람에게 온다는 격언이 증명하듯 베트거는 하루에 최소한 네 다섯번의 세일즈 방문을 하기로 방침을 세웠다. 그리고 그는 자신과의 약속을 모두 기록으로 남겼다베트거의 또 다른 주요 성공 요인은 토요일 아침마다 자리를 잡고 앉아서 다음 주 계획을 세웠다는 점이다성공한 사람들은 자신에게 주어진 매순간을 생산적으로 만들었기 때문에 성공할 수 있었던 것이다성공에 있어서 조직화와 절제는 에너지 보다 더 중요하다.반대로 내 인생은 새로운 활력을 얻어요ㅗ 더 많이 행동하는 거싱 더 크게 성취할수 있도록 더 큰 에너지를 가져다준다는 이 사실 같지 않은 사실은 시대를 초월한 성공의 비법이다.위대한 아이디어들몇가지를 추려내어 살펴보자상대방 파악 취득할수 있는 최선의 길을 찾도록 돕자귀하와 귀하의 것의 관점에서 말하자훌륭한 청취자가 되자지식에 투자하자목격자를 활용하자마법의 질문을 활용하자백사람을 위한 말을 준비하듯 하자간결함의 달인이 되자인사를 할때는 상대방의 이름을 말하자30일돌안 자주 미소를 지어보자결고 다른 사람을 언재에 끌어들이지 말자 자신의 관점을 그들에게 설득할수 있는 대답을 유도하는 질문을 하자누구나 상대에게 자기 생각을 이해 시켜야 하거나 자기 제안에 동의하도록 상대를 설득해야만 한다. 몇가지 쉬운 기술들을 익히기만 한다면 그런 일들이 한결 효율적으로 이뤄질수 있을 것이다.

날짜 :2005-11-11
제목 :CEO의 책꽂이
내용
1분경영목표를 명확히 밝히면 막대한 에너지가 절약되며, 이 에너지는 다른 분야에서 생산적으로 활용될수 있다.1분 경영법의 세가지 비법 혹은 구성요소목표-여섯개를 넘지 않는 것에 대해서 직원들의 동의를 구한다 각 목표를 별도의 종이에 명확히 표기한다. 이것이 1분 목표 설정이다직원들은 이 목표들을 되풀이해서 읽음으로써 기대에 상응하는 실적을 내야 함을 확인하여야 한다.이것은 직원들을 닦달하려는 용도가 아닌 경영자가 직원들이 뭔가 옳은 일을 하고 있음을 파악 할수 있게 하려함이다. 이는 1분 칭찬을 하게 해주며 취해진 행동에 대한 즉각적이고 상세하며 긍정적인 피드백을 할수 있게 해준다.어떤 사람에게 어떤 일을 옳게 할수 있는 기술이 있는데 그것이 제대로 이뤄 지지 않는는다면 경영자는 1분 질책을 할수 있을 것이다경영자는 질책을 한뒤에는 반드시 해당자에게 그들이 얼마나 소중한 존재인지를 상기시킨다.사람들에게 동기를 부여하는 제일 좋은 방법법은 결과에 대한 피드백이다1눈 경영자는 벽에 이렇게 적힌 액자를 걸어 놓았다. 1분을 들여라. 자신의 목표를 살펴라. 자신의 실적을 살펴라. 자신의 행동이 목표에 상응하는지 살펴라.자기가 하고 있는 일을 안정되게 하지 못하는 사람들에게 징계보다는 오히려 격려가 효과적이다. 칭찬은 그들을 옳바른 방향으로 움직이게 해준다목표가 정해졌고 기대치도 명백하므로 질책이 공정할 때 대상자는 일반적으로 수긍 할 것이다. 경영자는 단순한 진리를 말했으므로 존경을 받는다. 질책이 길지 않고 초점이 특정한 행동에 맞춰져 있으므로 감정이 상하는 일이 비교적 적다큰결과를 얻기 위해서는 극히 적은 시간을 들이는 것에 대한 철학은 인간성의 본질에 대한 진정으로부터 시작된다.투자가인 워렌 버펫의 비즈니스 매니저들은 명확하게 정의된 소수의 목적들을 갖고 있으므로 베펏과 거의 만날 필요가 없다.그들은 맡은 일을 하고 버펫에게 정기적으로보고서를 보낸다.그들이 어떤 질책을 받는다면 거기에 늘 명확하고 합당한 이유가 있었다.기본적인 인간관리기술이 없으면 어떤것에도 도달하기가 어렵다는 것을 알게 될것이다.그런데 편히 일할수 있는 직장이란모든 사람들이 자신의 역할이 무엇인지를 정확히 알고 있어야 이루어질수 있으며 바로 그런 까닭에 투명하고 명확한 목표 설정이 필요하다.

날짜 :2005-11-14
제목 :CEO의 책꽂이
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에드워드 보크의 미국 이민기자신의 성공을 위해서 일하라 단 자신이 성취한 것들이 사회를 보다 폭넓게 고양시키게 하라유명인사에대한 정보를 줄줄 외고 있던 보크는 담뱃갑에 딸려나오는 유명인사의 사진 카드 뒷면이 백지로 남아 있다는 것을 알고 제조업자를 찾아서 카드 뒷면에각 인물에 대한 저오블 제공하겠다는 제의를 했다.그는 놀랍게도 그러한 세계는 발전의 밑바탕이 되며 경쟁심이 아닌 근명과 결단력이 승리를 가져온다는 것을 알게 되었다.보크의 철학은 어떤일이 주어진다면 비록 밤늦게까지 일을 하더라도 그날 끝내자는 것이었다.이 세상에서는 일한 만큼 얻는다.보크는 패션 같은 일밙적인 섹션의 인기를 영합하는 것에 덧붙여서 끊임없이 범위를 넓히고 차근차근 수준을 높이는 것을 목표로 삼았다. 그는 상업적 성공에 대한 전통적인 조리법대로 사람들에게 그들이 원하는 것을 주는 대신 그들의 수준을 약간 더 높여 주녈고 노력했다.보크처럼 윈프리는 사람들에게 그들이 원하는 것을 주는 대신에 뭔가 조금 더고상한 것을 주었다.보크의 할머니는 그에게 네가 살아온 이세상을 보다 살기좋고 아름다운 곳으로 만들어라라는 단순한 충고를 했다

날짜 :2005-11-17
제목 :CEO의 책꽂이
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신념의 마력모든 가르침을 관통하는 황금실이 있어서 그것을 진지하게 받아들이고 응용하는 사람은 효과를 본다는 것과 그 실은 단 한마디 신념이라고 이름 붙여질수 있다는 것을 나는 점차 깨닫게 되었다모든 위대한 것은 하나의 생각에서 비롯되며 신념에 의해서 실현될 힘을 얻는다.클로드 M 브리스톨브리스톨은 신념은 실제로 그 검증을 창조한다라는 철학자 윌리엄 제임스의 말에 실린 진리를 체득했다. 마음에 두려움을 품으면 자꾸만 무서운 생각이 떠오르듯이 긍정적인 생각과 최선의 결과에 대한 기대는 결국 우호적인 환경을 형성하게 마련이다브리스톨은 나폴레옹과 알렉산더 대왕에 대하서 이렇게 말했다 그들은 비범한 신념을 지녔기 때문에 비범한 사람이 되었다. 자신과 세상에서 자신의 위치에 대한 신념이 성공의 주요 결정 요소라는 것을 일리가 있다는 말이다.잠재의식은 지속적으로 우리의 가장 심호한 신념과 욕구를 표출하기 위해서 작업한다. 그것은 용기를 북돋워주는 충직한 하인이지만 최대한 요화를 얻기 위해서는 그것의 능력에 대한 존중과 믿음을 요한다.하지만 그것은 그 이미지가 명확하고 설득력이 있을때만 그 이미지를 실현 시키는 길을 찾을 것이다. 따라서 우리가 제공하는 성공에 대한 정신적인 그림이 중요하다.신념의 힘이란 다른사람의 정신 심지어 생명이 없는 물체에까지도 들어가는 우주의 전달자를 대변한다. 우리가 발산하는 기가 더 강력하면 할수록 이세계가 그것을 받아들여 거기에 따라 반응할 가망성이 높아진다는 것이다. 행동만으로는 속깊은 염원하는 목표들을 성취할 수 없지만 그러한 목표들이 성취될 것이라는 신념의 질과 강도에 의거하여 도움을 받을 수 있다는 놀라운 결론에 도달한다.반복은 우리 마음에 암시를 주는 또 다른 방법이며 우리로 하여금 소망을 기대로 바꿀 힘을 갖게 해주는 선의의 마법이다의식화함으로써 틀을 제시함으로써 아이디어는 단순한 소망에 곧 닥칠 현실로 변한다.반복 사고의 엄청난 힘은 우리의 감성에 작용해서 우선 이성을 뛰어넘고 그런 다음에 잠재의식에 침투하며, 일단 그 안에 들아가면 생각이 실행되기까지는 시간문제일 뿐이라고 브리스톨은 말한다.한 인터뷰에서 랜스베리는 잠재의식의 힘을 이끌어 내는 방법을 익히면 사실상 성취할 수 있는 것에는 한계는 없다고 말했다

날짜 :2005-11-18
제목 :CEO의 책꽂이
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버펫진정한 성공적인 투자는 담력과 성결을 모두 요구한다. 데일카네기의 공개강연을 듣고 스물한살 때부터 오마하대학에 40대 전문가들을 대상으로 한 투자원칙에 대한 야간 강좌를 들었다.훌륭한 투자가가 되는 열쇠는 다들 그 진가를 모들 때 그 가치를 알아보는 것이다.그는 예측이란 시간의 낭비라고 생각한다. 그는 경제가 아닌 기업을 평가한다.그가 신경을 쓰는 부분은 투자수익혹은 투자달러당 이윤의 백분율이다. 나는 5퍼센트의 수익을 내는 1억 달러 짜리 비즈니스보다는 15퍼센트의 수익을 내는 1000만 달러짜리 비즈니스를 잡겠다. 버펫은 이렇게 말했다. 돈을 투자할 곳은 많다.버펫의 가장 극단적인 면모는 일단 어떤 주신을 선택하면 그것을 끝까지 잡고 있다는 것이다. 장기보유주신을 파는 일은 조강지처가 나이가 들었다고 내팽개치는 것과 같다고 그는 말한다. 버펫은 항상 같은 사람들과 일하고 같은 주식을 소유화고 있고 같은 비즈니스에 몸담고 있는 일관성의 덕을 보는 것으로 느꼈고 일관성을 갈망했다.대부분의 시간을 그는 글을 읽거나 비즈니스 파트너 혹은 오랜 친구들과 이야기를 하는데 보낸다. 버펫이 가장 싫어하는 것은 변화이므로 그는 자신이 투자하는 기업들과 함께 주위사람들도 간직할 것들로 여긴다.그는 자녀들에게 돈을 뛰쫓기보다는 좋아하는 일을 하라고 격려한다.벤저민 그레이엄은 성공적인 투자자의 세가지 요인중 하나로 견실한 품성을 꼽았다.로웬스타인이 정확하게 지적하는듯 버펫은 또한 충성심 성실성 그리고 사물을 오랜 기간 보유하는등의 아이디어와 가치 투자를 병행시키기 때문에 매력적이다.그의 성품답게 복리이자의 마법이 그의 재단을 앞으로 20년 내에 더욱 부유하게 만들어 줄 것이라며 따라서 더 많은 일을 할수 있을 것이라고 그는 믿고 있다.

날짜 :2005-11-22
제목 :CEO의 책꽂이
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카네기 자서전 젊은이들에게 보내는 나의 충고는 평생 한가지 일에 종사하면서 시간과 관심을 모두 집중하라는 것이다. 그와 아울러 가지고 있는 자본을 한푼 남김없이 거기에 투자하라는 것이다.배움을 탐하라 그리고 당신의 지적, 금전적 풍요를 다른 사람들과 나누어라벤저민 플랭클린처럼, 그는 지도자들은 독서가라는 점을 알고 있었고, 부는 보다 깊이 있는 지식과 생각에서 창출된다는 것을 알고 있었다.자신에게 투자하라나는 그 어떤 분야에서건 탁월한 성공을 이루는 진정한 길은 자기 자신을 그 분야의 대가로 만드는 것이라고 믿는다.그러나 위험은 분산하라카네기에서 얻을 수 있는 교훈은 위험을 수반하는 일에는 다른 편을 끌어들이고 그 명성을 자기기업에 보탬이 되도록 이용하라는 것이다.성공은 여린 마음가짐과 다른 사람을 잘 대우하는 데서 온다위대한 성공을 이루는 사람들이 그렇듯 카네기는 인간의 본성을 연구했고, 부하들의 에너지를 효과적으로 유도하는 것이 바로 진정한 지도자의 역할임을 알고 있었다. 나는 증기기관에 대해서는 잘 모르지만 보다 복잡한 매커니즘을 이해하려고 노력했다. 그것이 바로 인간이다.자기 기분의 주인이 되어라밝은 성품은 재산보다 가치가 있다. 젊은이들은 밝은 성품도 키울수 있다는 것을 알아야 한다 몸과 마찬가지로 마음도 음지에서 양지로 옮길수 있다연설은 단지 이야기를 하는 것이다.사람들을 향해 말을 하되 사람들에게 대해서 말하자 말자진솔하게 말하되 설교자가 되려 하자말자설교라는 말에는 자신이 원하는 방식대로 되라고 남들에게 주장한다는 의미가 들어 있다. 말은 마음에서 우러나와야 하며 이점은 항상 변함없는 진리이다인맥을 넓혀라인맥은 연줄을 자랑하기 위해 넓힌 것이 아니라 그들에게서 직접 남다른 지식과 경험을 배우려고 쌓는 것이었다. 늘 관심이 가는 사람들을 찾아 사귀자돈이 아닌 지식과 가치를 추구하라카네기에게 있어 독서와 공부를 통해서 얻어진 지식은 진정한 가치를 대변했고 훌륭한 인생은 진심으로 마음을 연 삶이었다. 돈만으로는 가치가 없었다. 마음을 넓히는 여행그는 여행중에 맞닥뜨린 문화에 대해서 깊이 배우려고 노력했으며, 그 한 예로 중국에 있을 때는 공자의 책을 읽었고, 인도에 있을 때는 부처와 조로 아스터교에 대해서 공부했다새로운 곳을 구경함으로써 총제적에 대한 폭넓은 인식을 얻을 수 있다는 믿음을 갖게 했다그의 이야기는 세상을 보다 살기 좋은 곳으로 바꾸는 최선의 길 가운데 하나가 고귀한 동기를 갖고 부를 축적하는 일임을 시사한다.

날짜 :2005-11-23
제목 :CEO의 책꽂이
내용
이책을 읽은 결과 중의 하나는 무자비함에 대한 적통적인 인식을 깨는 일이 될것이다.진정한 자신이 자연스러운 본능 가운데 하나인 킬러 본응르 되찾자

날짜 :2005-11-24
제목 :CEO의 책꽂이
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친닝 추철면피, 흑심 : 번영하고 승리하고 생존하기 위한 아시아적 방식친닝 추는 이책이 자신의 독특한 인생과 비즈니스 철학의 중요한 원천이 되었다고 밝힌다.그녀는 세상은 우리들의 스스로에 대한 판단을 그대로 받아들이는 경향이 있다 고 지적한다. 만약 당신이 자신감을 발산시킨다면 사람들은 자연스럽게 당신을 성공하도록 놓아두게 될것이다우리에 대한 세상의 믿음은 우리가 스스로에 대해 얼마나 믿느냐에 달려 있다흑심철면피라는 개념이 다른 사람들이 우리를 어떻게 보느냐에 관련된 반면, 흑심의 개념은 자신의 목표 성취에 대한 것이다.모든 사람에게 킬러 본능이 있다는 것을 인정하고 가끔은 그 것은 끄집어내서 쓸 필요가 있음을 인정하자상식적으로 납득하는 것과는 정 반대로 훌륭한 사람의 행동들이 항상 온화한 것은 아니다. 그들은 무자비하고 냉랭하고 몰인정 할수도 있다.음양인생을 충실하게 살기위해 필요한 추진력을 가지려면 자기 성격의 모든 측면이 지닌 그 나름대로의 가치를 인정하고 활용하여야만 한다.친닝추는 성공을 거머쥐기 전에 자기자신을 변화시켜야만 한다는 생각의 덫에 걸리지 말라고 한다.문제는 자신의 온전한 품성을 자신의 삶과 일안에 표현할 용기를 가졌느냐 하는 것이다.속임수 없는 속임보다 원대하고 가치 있는 일을 성취하기 위해서 자신의 행동에 속임의 요소를 가미시키는 것이 불가피할 때도 있음을 받아들여야 한다. 다르마 : 뒷받침하고 지지하고 육성하다.자신의 책무에 충실하다면 이 우주는 당신을 보호하고 다른 걱정으로부터 당신을 자유롭게 할 방법을 갖고 있다.자신 답게 되어야 한다는 다르마적인 교훈을 잊어서는 안된다.참을 인양보하는 능력을 갖춰야 한다.아시아에서는 영웅은 호랑이를 사냥하는 용맹성에 의해 판단되는 것이 아니라 오히려 돼지가 되는 모욕을 감내하는 능력과 강인함에 의해 판가름된다 고 친닝 추는 말한다재물 재부는 자기 자신에 대해서 남과 다른 점: 생산적인 면에서 혹은 인가 그 자체로을 파는 일에서부터 온다.

날짜 :2005-11-25
제목 :CEO의 책꽂이
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부를 축적하는 원칙은 누구나 자유로이 누릴수 있어도 그것을 자신을 위해 활용할 줄아는 사람은 극히 드물다평범함을 탈피하라아직 소년이었을 때 아캐드는 일찍이 부가 실질적인 행복의 원천이며 삶의 질을 높이는 요인이라는 것을 터득했다.그는 공들이고 노력하지 않고서는 부자가 될수 없다는 것을 깨달았다.우선 자신에게 돈을 써라네게 번 돈의 일부는 네가 갖고 있어야만 한다. 얼마를 벌든 간에 자신을 위한 몫을 떼어놓는다는 규칙만 잘 지킨다면 그 액수가 얼마이건 중요하지 않다.그는 아캐드에게 저축한 돈의 양이 꾸준히 불어나는 한은 무리하게 저축을 많이 하려고 욕심 부리지 말고 인생을 즐기라고 조언한다.
1. 돈은 저축하는 사람에게 찾아간다.
2. 돈은 투자하는 사람을 위해 몇배로 늘어난다.
3. 돈은 지혜로운 사람에게 돈을 맡기는 사람과 함께 한다.
4. 돈은 익숙하지 않은 것들에 투자할 때 잃는다.
5. 돈은 일확천금을 노리면 빨리 잃는다.지혜가 없이 황금만 가진 자는 쉽게 황금을 잃고 지혜로운 자는 가진 것 없이도 그 황금을 손에 넣을 수 있다
이 다섯 가지 법칙을 부를 축적을 두울뿐 아니라 잘 따르기만 한다면 쌓아놓은 것을 잃지 않도록 우리를 지켜줄 것이다.수입 내에서 살아라자기 자신에게 돈을 줄 뿐 아니라 동시에 빚을 갚아야 한다는 충고다따라서 지갑을 두둑하게 부풀리는 10분의 1은 손대지 말자재무계획을 따르는 것과 그저 되는 대로 사는 것 사이에 이렇게 큰 차이가 있을줄 누가 알았겠는가?바빌론에게 가장 부유한 사람은 자기의 수입 안에서 살았기 때문에 부자가 될수 있었다. 당신도 자기 수입의 80퍼센트나 90퍼센트를 갖고 살수 있다면 조만간 부자가 될것이다.이책의 얄팍한 지갑에 대한 치유법에는 도박을 하지 않고 자기 집을 갖는 것을 포함한다. 자기집을 가지면 생활비가 적게 들고 인생의 즐거움을 늘어나기 때문이다.돈의 노예가 되는 대신 돈을 자신의 노예로 삼으라는 것이다. 개선을 추구한다면 보상받을 것이다부자가 될 것이라는 믿음과 부자가 되는 방식에 대한 지식 두 가지를 모두 갖출 때 쉬게 사라지지 않을 부를 일굴 수 있으며 그 과정에서 우리가 얻은 지혜는 다른 사람들을 돕는데 쓰여야 할 것이다.

날짜 :2005-11-26
제목 :CEO의 책꽂이
내용
시대의 비밀자신의 힘을 활용하는 법을 배우기만 하면 된다. 전적으로 당신에게 달렸다. 마음만 먹는다면 못할 것이 없다.뚜렷한 목적을 갖고 있다면 자신의 아이디어에 따라서 행동할 용기가 생길 것이다.

날짜 :2005-11-28
제목 :CEO의 책꽂이
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로버트 콜리어콜리어는 3단계의 정신적인 풍경을 거치도록 독자들을 인도한다. 의식, 잠재으식, 그리고 초의식잠재의식에 풍요과 성공에 대한 성각과 이미지를 넣어준다면 잠재의식은 그것을 현실화 하는 일을 할 것이다. 이 보이지 않는 손, 혹은 숭고한 자아는 미치광이들이 빚어낸 엉뚱한 상상이 아니라 대부분의 사람들이 경험 속에서 소리 소문없이 확인한ㄴ 것이다. 도움을 청하면 기꺼이 도와줄 것이다.

날짜 :2005-12-20
제목 :CEO의 책꽂이
내용
좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로단순히 좋다거나 뛰어나다는 데서 만족하면 안된다. 위대해 지기 위해 감수해야 할 거이 어떤 것인지 밝혀내야 한다.대부분 탁월한 기업들은 세상이 주목할 만한 결과를 내기 전 까지는 암흑의 세월을 견뎌내야 했다.도약이란 콜린스가 ‘속도조절 바퀴를 민다’라고 칭했듯이 몇 년간의 노력 끝에 드러나는 결과다시대에 뒤떨어진 그룹은 살아남기가 힘들 것이다.열심히 일했다는 증거에도 불구하고 참으로 많은 사람들이 자신의 사적인 성공 및 기업의 성공에 대해서 행운이라는 단어를 언급하는 것에 대해서 콜린스는 놀랐다.자기 기업을 우선으로 치기 때문에 누가 뒤를 잇든 최소한 그 정도, 혹은 그 이상의 효율성을 발휘 할 수 있도록 책임지고 만들어 놓는다.그들은 심지어 자신의 임기를 한참 넘어선 먼 장래까지도 내다보며 회사의 미래를 위해 일한다.그들은 우선 적임자들을 버스에 태우고 맞지 않는 사람들은 버스에서 내리게 하고 그런 다음에야 어디로 차를 몰지 생각했다.돈 보다 더 원대한 목표를 지닌 사람들에게 돈은 그다지 큰 동기부여 요인이 도지 못하기 때문이다. 준엄하되 무자비하지 않은 문화를 갖고 있다.위대한 기업들에는 모든 사람들로 하여금 최선을 다하도록 이끄는 애사심이 존대한다. 위대한 기업들은 결정을 내림에 있어서 사실에 의존하는 면에서 차별화 된다.최상의 기업은 진실을 듣기 원한다.누가 말을 하든 그들은 질문을 하는 문화를 갖고 있고 아첨에 의해서 타락되지 않는 개방성을 갖고 있다.나는 꿈을 독려할 필요가 없었다. 사실이 꿈보다 낫기 때문이다.콜린스에게는 위대함을 시험할 세가지 원형 모델이 있다 첫원은 몸담고 있는 분야에서 최고가 되기 위해 무엇을 할 수 있는지에 대한 깨달음이다.두번째 원은 경제라는 엔진을 움직이게 하는 것이다. 이는 정확하게 자신의 이익이 어디에서 가장 많이 들어오는가에 관련된 문제다 세번째 원은 열정이다. 아주 단순하다. 깊은 열정을 느끼는 일만을 하는 것이다. 세가지중에서 아무것이나 두가지를 갖고 있다면 당신은 위대하지 않고 다만 성공적이기만 할 가능성이 높다.자신이 표방하는 것은 정확히 무엇인가? 몇 마디말로 그것을 요약할 수 있는가? 그렇지 않다면 현재 당신의 노력들은 단순히 좋기만 한 기업들처럼 산만하고 활력이 부족할 가능성이 높다.우리가 하고 있는 일에 있어서 이 기술이 우리들 앞으로 더 나아가게 하도록 이용할 수 있다.비범한 기업들이 그들의 원대한 비전에 부합할 때에만 첨단의 방식들에 투자한다내 인생의 다이아몬드위대함이란 별 소득이 없는데도 방대한 목적의 성취를 위해 위대한 행동을 하는데 있다. 열망하는 것이 무엇이건 눈을 크게 뜨고 마음을 열 자세만 되어 있다면 우리 가까이에 찾을 수 있다.마음의 눈을 떠라가족들은 남들의 능력은 인정하면서 정작 자기식구들의 능력은 신뢰하지 않는다. 도시와 마을은 그것에 사는 사람들이 제고장을 낮춰 말하기 때문에 저주를 받는다.콘웰이 전하고자 하는 메시지는 모든 위인과 비즈니스가 어딘가 다른 곳에 있다는 생각의 함정에 빠져서는 안 된다는 것이다.콘웰의 다른 주제는 부의 기본이 되는 것은 위대한 서비스라는 것이다.우리는 모자라 만들며 그것들을 팔려고 한다.라는 이전의 사고방식이 우리는 여성들이 원하는 것을 판다는 개념으로 대처되었다. 사람들은 무엇을 원하는가?우리는 마음의 눈을 떠서 눈앞에 명백하게 존재하는 것을 볼 필요가 있다.명상과 관조의 시간을 마련하라자신이 무엇을 필요로 하는지에 대해서 생각해보면 새로운 기회를 발견할 수 있을지도 모른다. 우리에게 무언가 필요하다면 다른 이들도 그것이 필요할 것이다.인간에게 성공을 가져다 주는 것은 사소한 것들에 대한 허심탄회한 마음가짐이다.모든 위대한 사람들의 공통점은 그들이 자신을 좋은 일의 매개체로 만든다는 것이다. 그들은 최선의 제품을 만들고 그것들을 최대한의 사람들에게 제공한다. 서비스는 바로 이런 것이다.자기 재산의 씨앗을 찾고자 한다면 굳이 자기 주변의 여건들과 자기 자신을 넘어선 먼 곳을 볼 필요는 없다.서비스는 성공의 열쇠다. 그냥 물건을 팔지만 말고 사람들이 진정 원하는 것이 무엇인지를 찾아야 한다. 이는 비범한 생각과 관찰력이 요구한다.성공하는 사람들의 7가지 습관최근 분서네 따르면 무슨 말을 하고 어떤 행동을 하는가 보다 사람됨 자체가 더 설득력 있는 의사소통에 유용하다고 한다.성공에 이르는 길의 첫걸음은 훌륭한 성품이다. 두번 째는 새로운 전망에 대한 개방성이다. 세번 째는 뿌린대로 거두리라는 것을 알고 일상적인 활동이 보다 높은 목표들에 의한 구체화 되도록 하는 것이다.성실은 내면에 변하지 않는 핵심을 간직하는 것을 의미한다.코비의 메시지는 행동을 시작하기 전에 우리가 누구인지부터 상세히 평가해야 한다는 것이다. 성공한 사람에 대한 그의 생각을 살펴보자성심성의껏 책임을 이행하고 약속을 귀하게 여긴다.

날짜 :2005-12-20
제목 :CEO의 책꽂이
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실수는 빨리 공개적으로 인정한다자극과 반응 간의 차이를 받아들인다. 즉 어떤 것을 반드시 해야 하는 경우는 드물다는 말이다. 어떤 일을 할 때 그것은 선택의 결과다시간이 소중함을 알고 성공이란 단순히 잘 정리된 방식으로 자기답게 되는 것임을 이해한다보다 차원 높은 목표를 이루기 위해서는 다른 사람들이 감히 엄두를 내지 못하는 것들을 기꺼이 해야 한다.코비의 요점은 외부 어딘가에 존재하는 것들을 쫓아가기보다는 근복적인 문제들을 낱낱이 밝히려는 용기를 가짐으로써 점차 성공적이고 독립적인 사람으로 성숙해간다는 것이다.효율적인 사업, 가정, 혹은 결혼관계의 영위에 필요한 화합을 만들어내는 데는 대단한 강인함과 용기가 필요하다. 많은 사람들을 상대하는 행정적 기술이 제아무리 대단하다 하더라도 인간 관게를 발전시키는데 있어 고귀한 품성의 부족함을 보상 할 수는 없다. 사랑과 인생의 근복 적인 법칙에 따라 사는 것은 지극히 명료하고 본질적인 일이다.자신의 태도를 객관적으로 돌아볼 방법을 보여줌으로써 코비는 세상을 보는 자신의 시각을 다른 사람에게 강요하는 것을 막을 수 있게 해준다.코비는 인간적인 성숙이란 새로운 일의 결과라기 보다는 똑 같은 것을 새로운 견지에서 볼 줄 아는 것이라고 설명한다.우리의 패러다임 즉 세상을 보는 근본적인 방식들을 바꿀 필요가 있다. 새로운 패러다임들은 모든 것을 바꾼다.자신의 패러다임을 바꾸려고 결심했다면 새로운 견지에 세상을 보게 되므로 매일 거닐었던 똑 같은 곳이 돌연 난생 처음 보는 새로운 풍경으로 바뀔 것이다.우리가 직면하는 의미심장한 문제들은 우리가 그 문제들을 만들어냈던 시기에 우리가 가졌던 사고 수준으로 풀리지 않는다.전적으로 다른 방식으로 생각하려면 전혀 다른 사람이 되어야만 한다. 코비는 습관이 변화의 기본 단위가 되어야 한다고 주장한다. 코비는 우리에게 새로운 각본을 쓸 기회는 항상 있다는 것을 상기시켜준다.변화할 수 없는 사람들은 그 사람의 생각의 짜임이 현실을 바꿀 능력이 없다고 보고 사물을 지속적으로 새로운 관점에서 보려는 의지를 지닌 사람만이 진리에 정기적으로 접속할 수 있다고 보았다.집을 지을 때, 땅을 파기 전에 이미 청사진과 설계도가 있어야만 한다고 코비는 지적한다. 인생도 마찬가지다. 하룻밤에 이뤄진 성공은 일반적으로 수년에 걸친 계획, 실천 학급, 그리고 열망하던 결과가 가시화된 산물이다. 자신이 원하는 종착지에 대한 어떤 아이디어를 가지면 코비는 당신이 죽을 때 사람들이 당신을 두고 어떤 말을 할 것인지 상상해보도록 권한다. 놀라울 정도로 가치 있는 실험이다.뿌린 대로 거둔다는 메시지만은 꼭 취하기 바란다. 성취나 장기적인 성공을 이루는데 지름길은 없다.다이렉트 경영업무 방식을 변화시키고 비용을 낮춘 지혜가 있다.자신의 행동에 대한 신념을 가져라. 진실로 강력한 아이디어를 가졌다면 소용없는 것이라고 말하는 사람들을 무시하고 당신의 비전을 받아들이는 사람들을 고용하라가장 단순하고 가장 복잡하지 않는 방식이 가장 성공적인 경우가 많다.

날짜 :2006-01-09
제목 :CEO의 책꽂이
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비즈니스의 싹무엇이 중요한 것인지 다시 생각해라. 네 평생 무엇을 하고 싶으냐?저는 IBM하고 경쟁하고 싶습니다델의 차이점고객으로 하여금 개발단계에 참여할 수 있게 한 아이디어는 델이 성공하게 된 결정적인 요소였다.

날짜 :2006-01-10
제목 :CEO 책꽂이
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마이클 델의 성공 교훈관습에 억매이지 않는 사고를 하라사람들이 가능하거나 가망성이 있다고 생각하지 않은 일을 하는 것은 재밌다현재 상태를 무시하라현상을 유지하며 위험성이 없지만 이익 역시 없다하면 될 원대한 목표를 정하라원대한 목표의 설정은 그것을 성취할 방법을 모색하게 만든다.원대한 목표의 설정은 그것을 성취할 방법을 모색하게 만든다.변화를 사랑하라부단히 변화하는 풍토를 갖출필요가 있고 앞으로 닥칠일을 예견하여 그에 대비할 수 있도록 만족을 모르는 학습자가 되어야 할 필요가 있다경쟁자가 아닌 자신의 가능성에 초점을 맞춰라두려움에서 우러난 행동을 하지 마라. 다른 사람들의 잣대로 자신을 재지말고 탁월함의 절대적인 표준으로 평가하라달리는 델우리가 무엇을 하지 않을 것인지를 생각해내는 것이 우리가 무엇을 할 것인지 아는 것 만큼이나 중요하다는걸 깨닫기 시작했다약속은 겸손하게 전달은 한발 앞서서사람들의 삶을 간편하게 만들어 줄수록 사람들에게 더 귀한 존재가 되리라는 것이다.

날짜 :2006-01-12
제목 :CEO의 책꽂이
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나의 인생과 일굳은 의지를 가진 사람은 그가 추구하는 것은 거의 모두 가질수 있지만 그 것을 추구하는 과장에서 회의를 어지 못한다면 이익이 남앗다 할수 있다.생각하는 힘을 끊임없이 갈고 닦아라. 세상에 정말 필요한것에 대해 생각하라가능한 그것을 싸게 만들어 최저가에 팔아라신상품을 위한 자리는 원래없다보편적이라고 불릴수도있을 만한 대규모 수요를 만나게 될것이다.포드에서는 어떤일을 이뤄 질수 잆다는 것만을 알고 있는 전문가들을 고용하지 않았다. 포드는 열린 마음자세로 문제들을 붙들고 늘어지는데 과감하게 덤빌 바보들을 선호했다삶을 보다 나은 것으로 만드는 그 무엇을 제공해야만 했고 그것을성공하면 바람직한 보상은 자연스럽게 쇄도하게 되어 있었다.세상을 변화시킬 잠재력을 지니고 잇는 미래에 대한 독창적인 비전 그리고 사람들을 완전히 미치게 만들수 있는 세부사항에 대한 비범한 집중력스스로 보다생산적이 되지못하도록막는다면 당신은 저축하지않는 것이나같다 이는 사실상 자신의 궁극적인 자본을 감소시키는 행위다. 즉 자연의 투자 가운데하나의 가치를 감소시키고 있는 것이다.자신의 사고 능력을 갈고 닦는 일에 우선적으로 투자해야 한다 그것이 항상 최선의 보상을 제공하기 때문이다

날짜 :2006-01-16
제목 :CEO의 책꽂이
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사소한 지출에 신경을 써라 조금씩 새는 물이 거대한 배를 가라앉힐 수 있다. 게닥 바보들은 잔치를 벌이고 지혜로운 자들은 그음식을 먹는 법이다.근면하고 검소한 사람은 부와 함께 인품도 쌓게 된다.하늘은 스스로 돕는자를 돕는다.금전적 소득을 넘어서서 자기 자신을 독려하는 데서 오는 자기 가치에대한 인식과 자신에 대한 발견이 중요하다는 것이다. 하지만 일찍 일어나면 원가 자신의 뜻대로 움직일 것 같은 기분이 든다 일찍 작 일찍 일어나면 건강해지고 부유해지고 지혜로워진다.끊임없이 떨어지는 물방울이 돌을 뚫으며 근명함과 인내심으로 생쥐는 밧줄을 갉아 두동강 낸다.그들은 오랜 동안 생활비를 아껴서 모은 돈으로 투자하면 나중에 큰재산이 될것임을 알고 있다는 것이다기름진 주방이 박약한 의지를 만든다와 사소한 지출을 경계하라 찔끔찔금 새는 물이 거대한 배를 침몰 시킨다.시간의 소중함을 모르는 사람들이 돈 문젤 가장 심각하게 고민하게 된다.부자가 되는길은 우선 빚부터 없애는데 있으며 그렇게 하면 보다 맑은 정신과 굳은 자신감을 갖고 생산적으로 살게된다. 근검절약은 혼자서도할수 있지만 부는 다른 사람들과 함께 나누어야 은총이된다부자가 되는 길은 확실히 표시가 되어 있기는 하나 그 여정이 요구하는 조심성있게 절제를 수용할 의지가 있는 사람은 극히 드물다 대신 우리는 빚에 쪼들리는 소비의 화려한 길을 선택하며, 그 길을 한참 가고 나서야 그길이 가시덤불로 덮여 있음을 발견다.성공은 종종 대담한 모험과 비전을 요구하긴 하지만 일을 하고 지출을 통제하는 세부사항에 대해서는 아브라함 목사의 말을 기억하는 것도 가치가 있다.

날짜 :2006-01-21
제목 :CEO의 책꽂이
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그는 자신감의 진정한 밑바탕을 발견하고 그 어떤 경기에서도 이기는 비결은 지나치게 자신을 몰아붙이지 않는데 있음 배운다우리 몸은 우리가 생각하는 것보다 똑똑하다. 자신의 정한 목표를 성취하기 위해 자신의 신체를 믿어라그 것은 신체의 지능과 무의식적인 정신이 이미알고 있는것을 표출 하도록 유도하는 거소가 연관이 있는 방식이었다.우리의 무의식으로 하여금 훌륭한 경기의 이미지들을 흡수하게 하면 보다 더 효율적으로 배울수 있기때문이다.자아 1은 가르치고 동기를 부여하고 계산을 하는 코치이고 자아2는 실제로 겨기를 하는 사람이다. 첫번째 자아는 말하는 자로 자신을 게임에 긴장감을 불어넣기 위해서 잘해봐를 외치는 우리들의 일부부인 반면에 두번째 자아는 실행자로서 전에 했던 모든 경기에 대한 기억을 갖고 경기를 하는 사람이다. 학생들을 비난하거나 칭찬하는 대신 그들에게 자신이 하는 것을 거듭해서 보도록 한 뒤 그들의 정신과 신체가 무의식적으로 그의 행도을 따라하게 했다 그렇게 함으로써 학생들은 샷을 기계적으로 뽑아내기 보다는 발견하게 되었다.어떤 사건에 감정적인 의미를 부여하기 시작하면 그 감정에 사로잡혀서 다음 순간을 제대로 깨닫는 능력이 저하된다반대로 지나치게 많은 판단을 하지 않고 벌어지고 있는 일을 인지 할수 있다면 자연스럽게 집중력을 유지하는 기회를 잡을 수 있을 것이다.성공은 자신이 성공 혹은 실패에대한 판단을 일시적으로 보류하되 그것이 진정 무엇인지를 인식할때 온다.우리의모든 에너지들은이 순간 이지점에 집중된다. 현재에 존재하는 데서 오는 에너지, 창의성 그리고 결의의 폭발은 에크하르트 톨레가 현재의 힘이라고 부르는 것이다.승리는 목표에 도달하기 위해서 장애물들을 극복하는 것이지만 승리의 가치는 도달한 목표의 가치만큼만 위대하다.성공의 목적이 반드시 목표의 성취는 아니며 그것을 향해서 노력하는 과정에서 얻는 자기 파악이라는 것이다.일이란 돈을 버는는 수단일뿐 아니라 자아표현의 수단이어야 한다는 시각의 앞길을 트는데 한 몫했으며, 가혹한 자책이 아닌 여유있는 집중이 좀더 효율적으로 진정한 성공을 도출한다는 깨닫음에 공헌했다

날짜 :2006-01-23
제목 :CEO의 책꽂이
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큰돈은 이렇게 벌어라진정으로 부유해지기위해서는 재산의 유무에 상관없이 자신의 가치에 따라 살아야만 한다. 자신의 가치관에 따라서자기 자신다운 사람이 되어라.스스로 길을 개척하라그와는 대조적으로 초기 유전 도박꾼 시절 그의 사무실은 낡아빠진 포드 자동차 모델 T의앞좌석이있더.성공한 비즈니스맨들은 일반적으로 현상 거부를 바탕으로 세워진 부를 가진 사람들은 보통은 반항아들이라는 것이 그의 신념이다.열린 마음자세를 가져라.자신과 다른 견해를 가진 사람의 말을 듣듣는 것은 인생에 풍미, 활기, 그리고 상쾌함을 더해준다고 그는 믿었따.영린 마음 자세는 부를만들어 낼 뿐아니라, 그러한 지적인 개방성 때문에 다른 사람들이보지 못하는 기회를 보게 된다는 것이 게티의 생각이었다.예술로 인생을 풍요롭게 하라내게 있어서 미술 품들은 그것들을창조한 사람들의 생생한 화신이다. 미술품들은 그것들의 창조한 사람들의 희망과 분노와 함께 그 작품들이 창조되었던 시대와 장소를 반영한다.사실을 파악한 다음 행동하라사실에 근거를 둔 결정은 이미 내렸다면 그것을 고수하라. 자시의 확신에 대한 용기를 가져라. 게티는 여유가 있는 비즈니스맨은 항상 남보다 더 유능하며 숙제를 제대로 했다면 당신의 결심은 쓸데없는 걱정으로 방해를 받을 우려가 적다고 말했다.

날짜 :2006-01-24
제목 :CEO의 책꽂이
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상대방을 사로잡는 대인 관계술사람은 누구나 인정과 포용에 굶주려 있다. 진정으로 이러한 것들을 제공할 수 있다면 당신은 인간적인 설득력의 열쇠를 갖게 될 것이다.잠깐 멈춰 서서 생각해보면 당신이 알고 있는 사람 가운데 가장 성공했다고 할 수 있는 사람은 남을 다루는 데 도가 튼 사람이라고 말하게 될 것이다.인간의 본성을 선 혹은 악의 개념으로 생각하거나 자기 마음에 드느냐 들지 않느냐가 아닌 있는 그대로 받아들인다고 말했다.자아의 상처가 깊으면 깊을수록 그것을 방어하기 위해서 그 사람은 더욱 더 극단으로 치닫게 된다.사람은 자신이 가치가 있는 존재라는 느낌을 자주 확인받을 필요가 있다. 부자역시 억압받는 사람만큼이나 칭찬을 필요로 한다.기블린은 맞불 작전을 펴는 것은 불난 집에 부채질하는 꼴이 될 뿐이라고 말한다.그들에게는 아무리 사소한 것이라도 당신이 진실로 칭찬할 수 있는 것을 찾아서 주라는 말이다. 종종 상대방에게 확신을 주기위해서는 합리적인 이유가 그리 대단한 설득력을 갖지는 못한다.자신을 위해서 누군가가 어떤 일을 하게 하려면 항상 그들이 기꺼이 그렇게 할 사적인 이유를 생각해내야 한다. 남에게 영향력을 행사할 수 있는 사람들은 남들을 중요하게 여기는 이들이다라고 기블린을 말한다.기블린은 자신의 아이디어를 수용하도록 하는 최선의 길은 자신의 논거를 강요하려는 의도나 협박 없이, 사실을 차분하게 제시하는 것임유엔 전문가들은 논쟁을 통해서 상대방을 쓰러뜨리려고 노력하기 때문에 자신의 요지를 전달하는데 비교적 성공률이 낮다는 것이었다.어떤 사람에게 그의 생각이 멍청하다고 말하면 그는 그 생각을 방어하려 들 것이다.위협이나 겁주기 작전을 사용하면 상대방은 당신의 아이디어가 좋건 나쁘건 상관없이 아예 마음을 닫아버린다.사람들은 어떤 문제에 대해서 당신의 논지에 반드시 귀 기울이지는 않겠지만 편견없는 제 3자의 말을 귀담아 들을 것이다. 이 것은 변호사가 배심원들을 납득시키기 위해서 목격자를 제시하는 이유이며 어떤 제품을 팔기 위해서 고객 평가단을 고용하는 이유다기술 좋은 설득자는 상대방이 우아하게 자신의 논거에서 탈출할 수 있게 해주는 출구를 항상 찾는다.훌륭하게 말하기 위해서는 긴장을 하지 않아야 하고 긴장을 하지 않으려면 잡담을 많이 해야 한다.바로 상대방 자체에 대해서 질문을 함으로 써 대화를 이끌어낸다.사소한 이야기를 두려워하지 말자. 그것은 흥미로운 정보를 찾아내는 중요한 길 중 하나다. 대화속의 금덩이와 보석은 질 낮은 광석들을 한참 파낸 다음에야 나오는 법이다라고 기블린은 말한다.기블린은 사람들이 아무리 절친한 사이라도 자신을 놀림감으로 만드는 것을 좋아하지 않지만 성질 나쁜 사람으로 여겨지기 싫어서 그런 내색을 하지 않는다는 연구 결과를 지적한다.다른 사람에게 가치를 습득하게 하는 최선의방법은 그것을 그에게 귀속시키는 것이다.상대방에게 뭔가 중요한 일을 할수 있고 반드시 해낼 것이라고 당신이 생각하고 있다는 것을 상대에게 알려주어야 한다

날짜 :2006-02-01
제목 :CEO의 책꽂이
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진정한 철학자는 인덕과 분별력이라는 행동 계획력만 갖고 있다.탁월한 특성을 만들라. 세밀하고 미묘한 차이를 찾아보라. 성공은 인간성에 대한 꼼꼼한 관찰과 자아에 대한 치밀한 사고를 요구한다. 시대를 막론하고 그라시안의 실체만이 이롭다는 말을 기억 되어야 한다.시간의 열린 공간들을 순회하여 기회의 중심으로 들어가라. 지혜로운 망설임을 성공을 무르익게 하고 성숙함에 이르는 비법을 가져 온다. 시간의 버팀목은 헤라클레스의 강철봉보다도 더 많은 일을 할수 있다.운명은 기다리는 사람에게 더 큰 보상을 준다.자신의 완벽함에 지나칠 정도로 열중하되그것을 과시하는 것을 절제하라 횃불은 밝을수록 자신을 더 많이 소진하여 오래가지 못한다. 진정한 존경을 쟁취하려면 자기 자신을 많이 드러내지 마라결코 냉정을 잃지 마라. 분별력은 통제력을 잃지 않으려고 노력하라. 관대함을 좀처럼 감정에 반응하지 않기 때문에 이것은 진실한 마음을 가진 진실한 성품을 보여준다. 열정은 정신의 기질이며 조금만 지나쳐도 판단을 흐린다. 이러한 질병이 입까지 번지면 당신의 명성은 위험에 처할 것이다. 자기 자신의 온전한 주인이 된다면 최상의 상황이건 최악의 상황이건 마음이 어지럽혀져서 비난을 사는 일은 없을 것이다. 모두 다 당신의 탁월함을 우러를 것이다.자신의 탁월한 분야를 발견하는 것은 인생의 중심 업무다.이러한 노력이 없다면 우리는 남을 흉내 내는데 시간을 낭비하게 될 것이다.매사에 있어 방식이 중요하며 유쾌한 매너는 다름 사람들의 관심을 끈다. 말과 행동을 바르게 하며 그 어떤 어려운 상황에서도 빠져 나올수 있을 것이다.훌륭한 사람들은 그들이 훌륭하기 때문에 자신을 불리한 위치에 놓이지 않게 하는 것이 아니라 그들의 낙관적인 우직함 때문에 그렇게 된다는 것이 그라시안의 메시지다.정신의 완고함은 몇몇 전투에 승리할수 있으나 변화기 쉽고, 주의 깊은 사람만이 끝까지 성공한다.

날짜 :2006-02-08
제목 :CEO의 책꽂이
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자신의 목표를 쟁취하는데 있어서 자신의배격을 인식하고 활용하며 무언가 돌려주는 것을 잊지마라우리를 죽이지 않는 것은 우리를 강하게 만든다.집단적인 정체성에 대한 감각이 비즈니스 성공에 있어서는 결정적이라고 지적한다.백인이 아닌 사람이 성공을 거두려면 두둑한 배짱, 자신감, 그리고 백인이라면 필요 없을지도 모르는 창의성을 개발할 필요가 있다는 것이 그레이브스의 시각이다.

날짜 :2006-02-10
제목 :CEO의 책꽂이
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부는 자신의 능력을 계발하고 사고력을 증강시켜보다 보편적인 지식에 접근하는데서 온다.미국은 대공황으로 인해 여전히 빈곤을 두려워 하던 시기였다. 대부분의 사람들이 부유해지기보다는 빈곤을 피하는데 초점을 맞추고 있었다.지식 사회이자 정보화 시대의 기본이다. 1937년에 벌써 힐은 두뇌 자본과 자기자신을 비무리적 서비스의 제공자로 마케팅하는 것에 대해서 논했다. 생각하라! 그러면 부자가 되리라 명확한 목표의식이 있다면 항상 그에 상응하는 결과를 거두게 마련이다.보다 큰 정신을 향해 열린 상태가 된다는 것은 모든지식, 힘, 그리고 창의성에 접근할 수 있음을 뜻한다.자기자신에 대해서 품고 있는 생각들이 잠재의식을 통해서 세상으로 효과적으로 발산되고 주변 여건에 따라서 부메랑이 되어 되돌아 온다.우리는 자신의 잠재의식에 들어가는 생각들을우리의지에의해 걸러낼수 이따.그렇게 되면 우리가 실젤 원하는 것보다 더나은 반영이 생겨나고 원하는 것들에 대한 명확한 메시지를 무한 영역으로 방송할수 있게 된다.자신이 돈을 얼마나 소유하기 원하는지 정확한 숫자를 적는 일이 중요한 이유가 바로 여기에 있다이 액수가 일단 우리의 잠재의식속에 자리잡으면 의식에서 지워지는것과 함께 달성에 대한 의구심도 사라지고 그것을 실현하기 위한 행동과 결정의 틀을 잡는데 도움이 된다.

날짜 :2006-02-13
제목 :CEO의 책꽂이
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긍적인 사고방식을 통한 성공비결PMA는 그 어떠한 성공 원칙의 조합도 가치 있는 결발을 획득하기 위해 효과를 발휘하게 만드는 기폭제다그어떤 절망 속에서도 득이 되는 것을 보려는 의지를 가져야 한다는 말은 상투적으로 여겨질수도 있다. 하지만 이것이야 말로 성공한 사람들의 특징이다..성공한 사람들은 몇 년동안 연구한 끝에 그들의 공통 분모가 바로 긍정적인 사고방식에 있다는 것을 발견했기때문이다.성공한 사람들은 지소적으로 이러면 어떨까?라는 고민을 하고 능력이상으로 목표를 세운다. 실패는 그들 자신에 대한 어떤 영원한 비평이 아니라 피드백이라는 쪽에 주안점을 두고 본다.힐과 스톤이 발견한 성공한 사람들의 또 다른 특징은 그들이 남들보다 더 노력한다는 것이다.우리들 자신을 향한 우리의 자세가 관대하고 다른 사람을 향한 우리의 자세가 너그럽고 자비로울 때 우리는 관대하고 너그러운 성공의 몫을 유인한다.성공을 위한 가이드승자들은 거의 매순간 가장 생산적인 것이라고 믿는 일을 한다.자기 인생을 위해서 고귀한 목표를 창조하라. 그런 뒤에매순간 그것을 성취하는데 활용하라내가 만난 대부분의 사람들은 절대적으로 자기시간에 무자비하다.나는 반드시 주어진 순간순간마다 가능한 한 가장 생산적인 일을 하도록 해야 한다.그들이 스스로에 대해 가쳤던 믿음, 자기 암시가 바로 그 요인이었다. 하늘에서 떨어진 행운이 아니라 나는 성공할 것이다. 스타가 될 것이다가 그 모든 차이를 만들어낸 것이다. 어떻게든 성공하겠다는 결의로 노력하는 사람은 돌발적으로 찾아오는 행운을 최대한 이용할 수 있을 것이다. 이는 그들이 자신에게 일어날 행운을 거의 예상하고 있기 때문이다.중요한 것은 자기자신에게 거듭해서 암시를 내리고 그것이 사실인 것 같은 감정을 갖고 있으면 언젠가는 그렇게 된다는 것이다.지속감, 독보적인 성취감을 유지하는 방법 중 하나는 자신이 현재 성취하고자 하는 특정한 목표보다 더 큰 목표를 만들어 내야 한다고 홉킨스는 말했다조나스 설크의 큰 목표는 수당을 받을 수 있는 연구 실장이 되는 것이 아니라. 그는 소아마비를 정복하는데 시각을 맞추었다.당신의 시각이 현재 위치에서 몇단계 높은 일에 맞춰져 있다면 당신은 당신의 상사에게 위협이 될수 있다. 그러나 원대한 목표는 그것을 성취하는 과정에서 우리를 이끌어주며 그 와중에 주위의 호의를 사게 해주므로 원대한 목표를 세우는 사람이 되는편이 훨씬 낫다. 그리고 이러한 보다 원대한 시각은 일상의 작은 장애와 불편들을 폭넓은 견지에서 파악하는데 도움이 된다

날짜 :2006-02-15
제목 :CEO의 책꽂이
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다른 사람을 물리치는 의미에서의 승자가 아니라 인생에 반응하는 데 있어서 승자를 말한다. 성공에 대한 이해의 폭을 넓혀 자기 파악과 다른 사람들과의 폭넓은 유대 관계를 포함 시켜라 당신은 자기자신 안에 성공에 필요한 요인을 모두 갖추고 있다.성공하기 위해서 필요한 것은 모두 우리 안에 갖고 있다.승자는 보고 듣고 배우며 필요할때는 변화를 하기 위한 용기를 불러 모으는 능력이 있다.그는 변화하는 가장 빠른 길이란 자신의 어리석음을 웃어 넘기는 것임을 깨달았다.변화를 수용할 뿐 아니라 그것을 만들어내는 능력을 역동적인 사람의 특성이다.그러나 존슨은 변화를 무엇의 끝으로 보지말고 새로운 시작으로 보는 법을 배워야한다고 말한다. 사실상 앞서가는 사람들은 세계가 그들이 원하는 식으로 존재하지 않으므로 의도적으로 변화를 만들어낸다.

날짜 :2006-02-16
제목 :CEO의 책꽂이
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규칙하나 자산과 채무간의 차이를 알고 있어야 하며 자신을 사들여야 한다.바로 쥐경주 즉 쳇바퀴 인생이다돈은 부혹은 실질적인 가치의 결과이며 때로는 단지 그것의 상징이다. 실질적인 것이란 돈을 생산해내는 것이다.그들은 돈을 벌어들이는 것, 그리고 자신이 그 자리에 없어도 잘 돌아갈 그 무엇에 더 관심이 있다.부자와 빈곤층 및 중산층의 기본적인 차이는 부자는 자산과 채무의 차이를 안다는 점이다.중요한 것은 현금을 만들어내기 위해서 당신이 그 자리에 있을 필요가 없는 자산으로부터 들어오는 수입이다.재무제표를 읽을 줄 아는 능력은 글을 읽을 줄 아는 능력 만큼이나 중요한다. 글자와 숫자를 모두 읽지 못한다면 경제적인 고난은 불 보듯 뻔하다.알면 알수록 더 나은결정을 내릴 수 있다.재무 교육의 부족의 벼락 부자가 되고자 하는 욕망과 팀을 이루면 재난을 불러온다.기요사키의 매력적인 지적 사항 가운데 하나는 전문가가 되는 것이 부에 이르는 길이라는 믿음이 근거 없는 통념이라는 것이다.우리는 대부분은 우리가 공부한대로 된다.자기 자신의 사업에 신경을 쓰는 것을 잊게 된다고 경고한다. 따라서 재무 지식이 당신의 학습에 있어서 배제되지 않도록 주의하자돈을 통제하는 열쇠는 자신의 감정을 통제하는것이다. 자신에 대한 지식은 당신의 경제적 미래에 있어서 필수불가결이다. 번영이 개인적인 성장과 맞물려 있나는 점은 21세기의 부의 비법들 가운데 하나다.자신의 정신을 자극하고배우지 않는면 그 사람은 정체될 것이다. 기회는 새로운 아이디어에서 온다. 자기계발을 위해 사용된 돈은 항상 현명한 투자다.

날짜 :2006-02-20
제목 :CEO의 책꽂이
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진정한 성공은 결고 우연한 사건이 아니다 성공한 사람들은 호기심있고 끈기 있는 응용의 결합한 진보적인 문화를 갖고 있다.잘나가는 국가들은 랜데스가 되적물이라고 부르는것 즉 세월이 흐르면서 쌓인 지식과 노하루의 축적과 돌파구라고 부르는 것, 즉 한계에 도달하여 그 뒤로 매사에 저절로자신의 계기를 증대시키는 상태로 드러난다.실패는 가장 훌륭한 스승이기 때문이다.산업이 차근차근 개발되어야 하고 국민들이 적절한 교육을 받아야 하며 제도가 확립되어야 비로소 행복과 번영을 누릴수 있는 것이다

날짜 :2006-02-21
제목 :CEO의 책꽂이
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지도자들은무엇보다 우선 결과를 추구한다.많은 사람들이 소원을 갖지만 유능한 지도자들은 행동을 한다활동적인 지도자그는 인간적이고 격의없는 교류를 소중히 여겼다.링컨은 발로 뛰는 경영법을 택했다남의 말에 귀를 기울이는 그의 위대한 능력은 지도자로서 신뢰감을 쌓는데 도움이 되었다.인간성 이해한 학자필립스는 이러한 온정은 신뢰감과 충성심을 불러 일으켰으며, 이는 전쟁에서 승리하는데절대적으로 필요한 것이라고 믿었다.링컨은 자신의 목적을 이루기 위해서 강압이 아닌 설득을 사용했으며, 꿀 한방울이 한 말의 담즙보다 더 많은 파리를 잡는다는 격언을 좋아했다.어려운 시기에도 링컨은 결코 유쾌한 성품의 힘을 과소평가하지 않았으며 항상 칭찬이나 격려를 할 준비가 되어 있었다. 그는 어지간해서는 평정심을 잃지 않았다부하 장군들을 다루는 데 있어서 링컨은 자신이 생각하는 그들의단점을 상대가 아는 것을 두려워 하지 않았다. 그들에게 능력을 발휘 할수 있는 지휘권을 주었다.정직하고 온정적인 에이브링컨은 객관성을 추구했다.의사소통의 대가그리고 농담들은 자기 연설에 끼워 넣기를 좋아햇는데 이는 그가 지나치게 고상한 연설을 선호하지 않았기 때문이다.그는 자신의 연설이 보통 사람들의 마음에 와 닿기를 원했다자신의 의사소통 능력을 발전 시키기 위한 모든 투자는 그만 한 가치가 있다는 것을 링컨은 우리에게 일깨워 준다.흔들리지 않는 신념그래도 그는 대개는 자신을 비방하는 자들을 공격하지 않았고 사실상 비판을 직무의 일부로 겸허히 받아들였으며, 단지 그러한 비판이 북부 연합군의 전쟁 노고에 대한 인식에 영향을 미칠까 우려할 뿐이다.그는 자신이 취했던 태도에 대해서 굳건한 자신감이 있었으며, 이러한 자신감은 명확한 목적을 갖고 있었기에 가능했다다음에 어떤 사람을 어떻게 대해야 할지 혹은 위기에 어떻게 대처해야할지 난감한 처지에 빠지게 되면 스스로 물어보자링컨이라면 어떻게 했을까?

날짜 :2006-02-22
제목 :CEO의 책꽂이
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우리가 세상에 발산하는 에너지에 대해서 더 많이 책임가을 가질수록 우리는 더욱더 유능하고 생산적이 된다.시간을 뜻대로 조종할 수 없음을 깨닫고 대신 육체적, 정신적, 감정적 그리고 영적인 에너지를 사용할 보다 나은 길을 택하라로허와 그이 동료 토니슈워츠가 찾던 성공에 있어서의 미지의 요인은 남보다 탁월한 재능 및 기술과 병행된 에너지 관리였다.이따금 멀리가서 약간이 긴장을 푸는 시간을 갖는다는 것은 매우 훌륭한 계획이다. 다시 일로 돌아 왔을때 당신의 판단력은 명확할 것이다. 지속적으로 일에 파묻혀있으면 판단력이 상실 될수도 있다.가장 위대한 천재들은 때로 일을 덜 할때 더 많은 것을 성취한다.우리는 역시 이른바 비가동 시간이라고 불리는 아무것도 하는 것같지 않거나 혹은 조금 하는 듯이 보이는 시간이 일에 매달려 있는 것 보다 훨씬 더 전체적인 창의성과 장기적인 생산성에 가치가 있을수 있다는 사실을 염두에 둘 필요가 있다.중간 중간 일의 속박에서 벗어나는 것은 열정적인 재 근무를 가능케 한다.행동과 회복의 자연스런 패턴은 삶의 파동이라고 불린다. 운동이 그토록 중요한 이유는 운동이 뇌에 혈액과 산소를 주입하여 글자 그대로 생각을 보다 잘하고 골칫거리를 객관적인 시간으로 보게 해주기 때문이다.감정적인 원기 회복은 성공의주요 요인으로 역경에 회복되는 을력을 말한다.특히 그의 탁월한 감정 통제력은 그가 또한 자기 자신을 즐겼다는 것을 의미한다.일자리란 돌고 돌지만 사회에 대한 우리의 진정한 공헌은 무엇인가 우리의 목적은 무엇인가?자신의 목적을 위한 꾸준한 노력은 그러나 순식간에 일어나지않고 고요하고 방해 받지 않은 시간과 자신의 인생을 반성하고 개편하려는 자발적인 의지를 필요로 할 것이다.우리의 모든 근육들 처럼 자기 인식은 쓰지 않으면 쇠약해 지고 우리가 저항요인을 이겨내고 나아가 진실에 더욱 가까이 갈때 심화된다. 우리는 매일 매일 자신의 여러 측면들에 대해서 눈을 감고 산다.자신이 누구인가에 대해서 그리고 인생에 있어서 자신의 사명에 대해서 명확히 인식하고 있는 사람은 에너리를 뿜어내는 경향이 있다. 또한 그들은 고요한 시간과 그들 자신을 새로이 하기위한 성찰이 필요하다는 것 역시 잘 알고 있다.

날짜 :2006-02-23
제목 :CEO의 책꽂이
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성공은 그것이 필요한 것이 되었을 때 이뤄질 가능성이 가장 크다학창시적 그는 다른 학색들이 보면 타고난 능력이 대단한 애들은 많지만, 그들에게는 자신의 천부적 재능을 갈고 닦을 자기 절제력과 인내심이 없다고 생각했다그 나라의 감옥에 들어가 있어보기 전까지 아무도 정부에 대해서는 진정 안다고 할수 없다고 한다.정부는 그 나라의 고위층 국민들을 어떻게 대우하느냐가 아니라 최하층 국민들을 어떻게 대우하느냐에 따라 판단해야 한다.그리고 남아프리카는 감옥에 수감된 흑인 구긴들은 동물처럼 대우했다.지도자로서 성공할 수 있엇던 열쇠는 그가 만들어낸 필연성에 대한 인식, 그의 신념의 힘이었다.어려운 상황에 처하거나 인정을 받거나 성공하기 위해 장기간 고군분투해야 할 때 우리는 만델라를 기억하고 그의 정신적인 절제력과 용기를 한줌이라고 본받도록 해야 할것이다.

날짜 :2006-03-03
제목 :CEO의 책꽂이
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시시한 푼돈이 자극적인 목돈보다 확실하다느릿느릿 걷는 자가 빠른 경주마를 능가한다. 천재성은 돌진하고 조급해하고 탈진한다. 하지만 인내는 오래 견디고 승리한다.특별한 기회를 기다리지 마라. 평범한 기회를 잡아서 위대한것으로 만들어라과감한 결단과 노력으로 성취되지 못할 것은 극히 드물다.연은 바람을 타는것이 아니라 맞바람을 맞아야 가장 높이 난다고 할 수 있다. 마든은 빈곤과 고난은 거장들의 요람을 흔들었다고 지적하면서 관심은 다음과 같은 사람들에게 기울이도록 촉구한다.1960년 6월 19일 화이트 히브리어 60행 덴마크어30행 체코어 10행 폴란드어9행 별이름 15개 대장간일 10시간.마든은 새뮤얼 스마일스의 말로 간단히 요약한다. 어려움이 없다면 성공도 없을 것이다. 부담은 그 부담을 벗어버리기 위해서 우리로 하여금 더 분발하게 하여 우리를 강인하게 만들어 준다.반면에 부담이없는 사람은 좋은성과를 이뤄내지 못한다.링컨 자신도 폭도잉 일어나서 진압할 수 없게되면 어쩌겠느냐는 질문을 받자 이렇게 대답했다. 아 계속 억제하는 수 밖에 다른 대안은 없습니다. 두 사람은 여론의 아우성에 흔들리지 않는다. 그들은 자신들의 임무가 무엇인지를 알았고 그것을 실행으로 옮겼다.인내의 보답이 아니라 진정 위대한 승리가 있으면 보여달라고 말한다. 천재보다 자세히 들여다 보면 일반적으로 어떤일에 대한 비범한 헌신의 결과물로 판명된다.뚜렷한 목표 혹은 자신이 하고 있는 일이 그시대에 가치가 있는 일이라는 지식을 갖고 있다면 당신은 그 일에서 탈월한 존재가 될것이다.

날짜 :2006-03-04
제목 :CEO의 책꽂이
내용
점진적으로 빨라지는 변화의 소용돌이 속에서 번영과 순응을 이룩하는 열쇠는 우선 자신이 표방하는 것과 그것이 어째서 결코 변하지 않을 것인지를 명확히 하고 거기에 결연하게 헌신하는 것이다. 그런 다음에 기꺼이 그리고 결연히 다른 모든것을 완전히 바꾸어야 한다. 근면성 지속적인 자기계발, 그리고 미래를 위해 준비한다는 의식이 정체성을 창조한다. 정체성에서 집중력이 나오고 집중력에서 성공이 나온다.우리는 오리슨 스췌트마든의 성공은 단조롭고 고된일과 인내의 자신이다. 그것은 달랠 수도 매수할 수도 없다.값을 치러야당신의 것이 된다는 말을 떠올린다.이회시는 실제적인 호테을 소유하지 않는다. 가치가 있는 장기경영계약서를 받은 그들은 수리를 위해서 부담스러운 대출을 떠안지 않을 수잇는 유연성을 확보한것이다.만일 당신의 직원들을 올바르게 대우한다면 그들은 손님들을 올바르게 대우할 것이다. 발전의 기술은 변화 가운데에서 질서를 유지하고 질서 가운데에서 변화를 유지하는 것이다. 아무런 모험도 하지 않는 회사는 결국 모험을 하는 회사에 뒤처지게 될것이다. 변화를 선도하지 않으면 변화의 뒤를 따르게 될것이다.무엇보다도 이 책은 집중력을 유지하고 자신의 본래의 목적에 진솔함을 유지하는 것을 강조하고 있다.

날짜 :2006-03-06
제목 :CEO의 책꽂이
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신은 당신이 가난하기를 원하지 않는다. 우주의 풍요와 자신의 부자가 될 권리를 감지하라 욕구+가시화 및 확인 = 성공잘사는 이미지를 무에서 창조할때 논리적으로 따리지 말고 크게 생각해야 한다.즉 말이나 글의 힘을 통해서 원하는 바를 굳건히 한 것이다. 욕구를 현실로 바꾸는 비법은 글로 쓰는 것이다. 자신의 소망에 대해서 언제 정확히 그것을 서위하고 싶은지에 대해서 상세히 써야 한다. 상상력의 연료가 바로 상세함이기 때문이다. 핸운은 대담한 자를 좋아한다는 문구를 기억하라자신에게 주어진 축복을헤아려보고, 넉넉함에 초점을 맞추고 기회만을 보자번영에 관한 생각을 하도록 훈련된 사람은 번영에 관한 생각만을 매우 신중하게 할 것이다. 자신이 벌어들이는 것의 10퍼센트를 베풂으로서 우리는 남아 있는 돈이 더 오래가고 우주가 체계적으로 그것을 우리에게 돌려주려 한다는 것을 발견한 것이다.아침에 일어나면 그날 하루 몫의 넘쳐나는풍요에 대해서 생각하고 기대하라. 그 결과에 당신은 놀랄지도 모른다.

날짜 :2006-03-20
제목 :CEO의 책꽂이
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당신 자신을 위한 삶을 살아라성취는 신체적, 감정적, 그리고 영적인 웰빙을 바탕으로 숫아났을 때 더 의미가 있다.성공을 향한 속도를 줄여라나에게 비중을 두어라보다 의식적인 결정을 내림으로써 자신의 생활에 대한 통제력을 되찰을수 있다.정기적인 비가동 시간은 당신의 정신건강에중요하다, 처음에는 아무것도 하지 않은 상태에 대해서 매우 불안해 할수도 있지만, 리처드슨이 표현한대로 우리는 모두 지나치게 많은 생각르 멈추고 쉬는 휴가가 필요하다 자신이 평소에 하는 서비스들을 대신 하도록 사람들에게 돈을 지불하자비록 돈이 들기는 하지만 부를 나누는 것은 자신을 돌보고 높은 수준을 생각을 할 여유를 주며 이 두가지는 우리에게 더 큰 성공을 가져다 줄 수 있따.카페인과 자극제에 의히해서 달리는 일을 그만두자일에 시간을 조금 덜 쓰는데 대해서 안달하지 말자물건이나 서류를 훑어보고 많이 버리자의식적으로 더 많은 놀라운 기뿜의 순간들을 자신의 삶속에 만들어서 활력을 되찾자사람들이 한 일에 대해서 고마울때는 바로 고맙다고 하자일기를 쓰자꿈을 소중히 다루자직감을 따르자단순히 다른 일자리를 찾기보다는 가장 고귀한 목표를 추구할 용기를 지니자성공이란 어떤 희생을 치르더라도 가져야 하는 것이 되어서는 안되며 쇠약해진 건강, 뒷전으로 밀려난 배우자와 자녀들 그리고 자기 자신을 위한 시간을 갖지 못하는 데서 오는 공허함의 흔적이 남는 성취를 원해서는 안된다는 진리를 깊이 숙고해볼 필요가 있따. 평생을 누리는 경제적 안정을 위한 메시지는 돈을 받으면 우선 자신에게 먼저 지불해야만 한다는 것이었다.

날짜 :2006-03-27
제목 :CEO의 책꽂이
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하지만 가까이 들여다보면 비범한 성공을 거둔 사람들이 갖고 있는 보통사람을 능가하는 가장 큰 재능은 행동으로 옮길줄 아는 능력이라는 것을 알게 된다성공은 실마리를 남지기만 반드시 실행에 옮겨야만 한다.우리가 성공을 위해 배워야 할 주요 기술들은 의사소통을 잘하는 것이라고 라빈스는 말한다. 성공하는 사람들은 의사소통의 달인들이지만 그들은 또한 자기 자신과의 의사소통에도 능하다.결과에 대한 피드백에 근거를 둔 수양은 모든 발전의 기본이지만 그것은 특정한 열린 마음가짐을 요구한다.비록 어떤 것에 대해서 전문성이나 지식을 갖고 있지는 않더라도 적절한 본보기만 있으면 배울수 있다. 그것도 빨리글을 읽을주 ㄹ만 안다면 성공이 우리앞에 늘어서 있는 것이나 마찬가지이므로 그것을본받기란 그리어렵지 않다. 술에 취해 늘어놓는 설교나 커피를 홀짝 이면서 나누는 가벼운 이야기들에는절대 귀를 기울리지 말라고 라빈스는경고한다. 보다 나은 인생을 원한다면 잡담이나 구하지 말고 현실과책에서 그들의 행동을 따라 할수 있는 위대한 본보기나 스승을 구하자 단순히 친구들이나 가족이 아닌 이런 사람들을 우리 스승를 측정할 수있는 표준으로 삼자 라빈스는 불행은 하나의 관점이다라고 말한다.성공하는사람들은 사물을좋거나 나쁘게 보기보다는 결과로 인식한다는 점을 기억하자결과는 그에 대한 우리의 감정적인 반응이 아니라 있는 그대로의 사실이다. 반응은 우리들 자신의 선택이다.자신의 두뇌를 비인간적인 방식으로 생각하기 시작하라. 두뇌는 당신의 가장 높은 목표를 성취하고 당신의 가장 높은 가치에 따라 살기위한 프로그램된 하인이다.라빈스는 사람들이 게으리지 않다 다만 단순히 무기력한 목표들을갖고 있을 뿐이라고 말한다성공과 기쁨을 크게 구하자. 그러면 아마도 얻는 것이다. 특정한 것을 구하지 말자. 그러면 인생이 아무렇게나 던져주는 것을 받게 될것이다. 일상적인 언어 사용에 꼼꼼히 신경을 쓰되 그것이 목표인 경우에는 특히 더 세밀하게 표현하자. 라빈스가 꼼꼼함의 힘이라고 부르는 것을 활용하자 언어가 생각을 만들고 생각이 행동을 만들기 때문이다.라빈스의요점은 경쟁을 통하기 보다는 마음의 일치점을 만듦으로써 설득력 있는 사람이 될수 있다는 것이다.만일 항상 똑같은 기술에만 집착한다면 항상 똑같은 결과를 얻을 것이다.라빈스의 가장 큰 요점은 당신이 있는 세상이 제아무리 모질어도 다른 사람들의 성공법을 읽을 수만 있따면 당신은 성공 할수 있게 해줄 신념을 만들어 낼수 있따.행운은 소리치거나 손짓하지 않는다. 하지만 관심을 갖고 있는 사람들에게 실마리를 남긴다.

날짜 :2006-04-17
제목 :CEO의 책꽂이
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엘리너 루스벨트식 리더쉽선이 항상 악을 정복한다는 것이 사실이 아님을 보아왔기에 그것을 믿지 않는다. 거듭해서 나는 가장 있을 법하지 않은 환경에서 사람이 그 자신을 개조할 수 있다는 것, 그리고 충분히 노력만 하면 그가 몸담고 있는 세상까지도 개조할 수 있다는 것을 보아왔다.지도자의 의무들 가운데 하나는 스스로 발전시킬수 없는 사람들을 고양 시키는 것이다.그녀는 거버가 표현한 대로 “인생을 선택했고” 앞으로 나아갔다.용기는 두려움보다 더 유쾌하며 긴 안목에서 보면 더 쉽다. 우리는 하룻밤 새에 영웅이 될 필요가 없다. 다만 한번에 한 걸음씩 닥치는 일과 하나하나 마주하면서, 그것을 빤히 쳐다보아 무안해지게 할 수 있는 힘이 우리에게 있다는 것을 발견하면서 나아가는 것이다.

날짜 :2006-04-18
제목 :CEO의 책꽂이
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크게 생각할수록 크게 이룬다큼직큼직한 목표를 생각한다면 큼직큼직한 성공을거두리라. 또한 이것을 기억하라 큼직큼직한 아이이어와 큼직큼직한 계획은 종종 사소한 아이디어와 사소한 계획보다 훨씬쉽다. 실패와 성공의 차이는 상당부분 자신이 믿는 권리의 크기에 달려 있으믈 크게 생각하는 것이 당연하다.생각의 크기인생이란 함부로 하기에는 너무 짧다.우리는 스스로에 대한 상상력을 확대하고 그에 따라 행동해야 한다.성공이란 우리가 갖은 자신감의 수준을반영하는 경향이 더 많다. 슈워츠의 말을 빌리자면 신념은 우리가 인생에서 무엇을 성취할 것인지를 규정한는 온도조절장치다. 온도조절장치의 눈금을 높이 잡고서 결과를 기다려보자.모든 지대한 성공은 한번에 한단계씩 이뤄졌음을 상기시킨다. 따라서 자기자신을 다른 사람과 비교하기보다는 자신이 정한 목표에 대비해 평가하는 것이 최선이다.조건이 완벽해질때 까지 무턱대고 기다리지 마라. 그런 날은 오지 않는다. 지금 행동하라인내는 성공의 보증수표가 아니다. 인내를 실험정신과 결합하라.목표란 일단 잠재의식 속에 자리잡으면 정확한 행동으로 가는 에너지를 제공하고 논에 보이지 않는 길잡이가 되어준다.성공하려면 25퍼센트 더 빨리 걸어라. 보통사람들은 보통속도로 걷는다.

날짜 :2006-04-27
제목 :CEO의 책꽂이
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늘 시작이 두렵지만시작을 하면서 그 두려움이돼려 자신감으로 바뀔수 있는자신만의 색깔을 가져야 한다.그게 바로 자신의 믿음이다.

날짜 :2006-05-02
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긍정적인 기대를 통해서 성공을 가로막고 있는 장벽을 녹여버려라최선의 결과를 기대하라그녀는 느긋한 기다림의 상태가 자신의 삶에 성공을 가져오는 가장 최선의 마음가짐이라고 가르쳤다.자신이 무엇을 원하는지를 명확히 하고 그것이 이루어지리라는 신념을 갖자최선의 결과를 맞을 준비를 하라스코블쉰은 인생이란 좋건 나쁘건 우리의 기대에 맞추어 그 자신을 형성하는 나름의 길이 있으므로 자신의 생각과 행동이 느긋하고 확고한 신념을 표출하게 하라고 말한다. 직감을 활용하라.길을 가다가 갈림길을 만나면 직관의 목소리를 따라가자. 우리에게 육감을 주는 것이 신의 역할이라면 그것들을 일깨우고 낭비하지 않는 것은 우리 자신의 몫이다.짐을 벗어라. 완벽한 믿음은 완벽한 결과를이끈다. 스코블쉰은 의심이 들때면 이말을 스스로에게 해보라고 말한다. 신의 방법은 독창적이고 신의 방법은 확실해. 신으로 하여금 우리의 짐을 대신 지게하자유일한 조건은 신성한 권리에 의해서 우리의 소유라도 반드시 구하여야 이루어진다는 것이다. 많은 사람들이 부를 얻지만 곧 잃고 만다. 그것은 주어진 것이 아니라 붙잡는 것이기 때문이다. 자신의 투자에 대한 주인자격을 유지하려면 그것들이 신의 베풂이며 따라서 감사해야만 한다는 것을 기억하자.우리가 끈임없이 새벽이 오기전의 어둠에게 속는다는 것은 명벽한 사실이다. 두려움 대신 믿음을 갖고 살수 있다면 당신은 스코블 쉰의 비밀 문을 찾을 것이다.날짜 :
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진정한 지도자는 가장 견디기 어려운 상황에서조차 사람들을 최선을 다하도록 이끈다.그는 배짱과 비전이 있었지만 경솔하지 않았다. 대원들의 안전이 무엇보다도 우선이었다.그가 보여준 원정대의 각 대원들에 대한 친밀한 인간적 관심은 그가 시대를 앞선 인물이었다는 것을 보여주는 좋은 예다.상급 대원들 간의 차이를 존중하기는 했지만 그는 가능하면 평등주의적 분위기를 조정하려고 노력했다. 대장으로서 그는 거칠 수도 있었지만 각 대원들이 소중하게 여겨졌기 때문에 결코 질서가 무너지지는 않았다.새클턴의 좌우명은 낙관주의가 진정한 양심적 용기다였다.인재관리를 맡고 있는 사람이라면 고금을 막론하고 누구나 유용하게 쓸수 있는 비법인 것이다.

날짜 :2006-05-24
제목 :CEO의 책꽂이
내용
균형이란 인생을 향한 그들의 접근방식이다사람들은 백만장자 마인드를 갖고 태어나지는 않는다. 그것은 누구나 받아들이고 또 취득할 수 있는 태도 및 지식의 집합체다.천직을 찾아라지속적으로 유지되는 부와 즐거운 인생으로 이르는 길은 단순한다. 하고 싶은 일을 하는 것이다. 자신의 일을 사랑하면 할수록 그 분야에서 남보다 앞서서 갈수 있는 확률이 높고 더 많은 보상이 생길 것이다.백만장자들은 다른 사람이 뭐라 생각하든 가능성만 보이면 자동차 세차든 트럭의 예비 부속품을 다루는 일이든 기꺼이 생업으로 삼는다. 자신의 천직을 찾기전에 폭넓은 인생 경험을 쌓으며 다양한 일을 했다. 한곡세 머물러 있고 한자리에 남아 있는 한 기회를 잡기란 힘들다.위험 보상 그리고 자시신뢰백만장자들은 그들이 성공을 거둘수 있고, 그들이 벌어들일 수 있는 돈의 액수에 상한선이 없는 분야의 일자리를 선택하는 경향이 있다.부를 이루어내는 자신의 능력에 대한 믿음이 그것이다.진정한 부의 창조자들은 모든 정보를 결코 다 가질수 없는 공개된 기업에 도박을 거는 대신 번창한 사업을 만들어내는 데 초점을 맞춘다. 그들이 학교에서 가장 많이 배운 것은 사람들을 제대로 판단하고 그글과 잘 지내는 방법과 근명함이란 놀라운 수준의 성공을 가져다준다는 인식이었다.열심히 일할수록 더 운이 좋아진다는 말과 부합된다고 할 수 있다.백만장자들은 대부분 사랑보다는 올바른 가치관, 성실성, 그리고 인정등의 세세한 부분들을 고려하여 배우자를 선택한다.부자를 만드는 사소한 습관들몇 년마다 저가의 가구들을 사는 대신 천갈이나 수리를 할수 있는 골동품 가구나 그럴싸한 모조품을 구입한다.새로 구두를 사는 대신에 보다 질이 좋은 구두에 투자해서 필요할 때 수리를 하거나 밑창을 간다.대형 할인점에서 생활용품을 산다. 조사 대상중 절반이 항상 장을 보러 가기전에 살 물건의 목록을 만들었다.전형적인 백만장자는 자동차를 사는 데 4만 1000달러이상 결코 써본적이 없고 또 이발하는데 38달러 이상 써 본적이 없다.백만장자들은 검소하지만 매사를 스스로 하려고 덤비지는 않는다. 그들은 자기 시간을 투자에 집중하는 데 쓰는 것이 더 낫다는 것을 알고 있기 때문에 페인트칠 같은 것은 사람을 사서 하낟. 그들은 세금과 법률문제를 해결하기 위해서는 일류 전문가들을 고용한다. 대규모 회ㅔ사무소나 법률 사무소는 비용이 많이 들지만 그들의 전문적인 충고와 인맥은 장기적으로 비용을 낮춰준다.

날짜 :2006-05-24
제목 :CEO의 책꽂이
내용
자신이 하고자 하는 것을 이미 했고 자신이 성취하고자 하는 결과를 이미 성취한 사람들에 대해서 연구하고 흉내 내도록 하자.인생에 있어서 성공의 가장 큰 원천은 목표를 정하고 성취하는 능력이다.매일 자신의 인생을 자신의 목표에 비추어 측정하는 것은 성공의 기본이다.무엇이 어떤 사람은 성공하게 만들고 어떤 사람은 그렇지 못하게 만드는가?그는 최고의 세일즈 맨들이 했던 방식을 그대로 따라했고 그의 실적도 점차 나아졌다. 6개월 뒤에 그는 자기 회사에서 최고의 영업사원이 되었다.닥치는대로 책을 읽었다.트레이시는 자신의 이력을 통해서 방랑자에게 한가지 일에 집중하는 사람으로 변하는 모습을 실제로 보여준다.몰츠는 목표를 맞추기 위해서 행로를 계속 수정하는 유도미사일에 사람을 비유했다. 같은 방식으로 우리는 지속적인 자기 피드백을 통해 열망을 성취할 수 있도록 우리 자신을 프로그램할 수 있다.결과를생산하는 목표 설정을 하게되면 각 목표를 성취함에 따라 매순간이 생산적이 되고 자신의 운명을 책임지고 있다고 느끼게 된다.목표가 효과를 지니려면 자신의 포부를 크게 갖되 비현실적이어서는 안된다.목표는 문자화되어야 한다. 목표가 상세하면 상세할수록 좋다. 행동으로 옮기기 위해서는 잠재의식이 세부사항을 필요로 하기 때문이다. 중요한 것은 자신이 원하는 것에 대해서 확실하고 정확해야 한다는 것이다명확한 목표는 노력을 지속할 힘을 준다는 점을 기억해야 한다.돈 걱정은 관계 단절 원인의 80퍼센트 가량을 차지하므로 관련 기술을 개발하고 자신을 보다 가치있게 만드는 교육을 받는 일은 자기 스스로와 동반자에 대한 의무다.그답안 가운데 하나는 그들이 대단한 독서가라는 것이다.이는 성공한 사람들의 인생과 행동에 대해서 많이 읽을수록 자신의 목표치를 높이 설정할 수 있기 때문이다.

날짜 :2006-05-24
제목 :CEO의 책꽂이
내용
진정한 무장은 적으로 하여금 싸우지 않고 항복하게 만들어 전쟁에서 이기는 자다.성공한 사람에게는 갈등을 처리하고 모두에게 최선의 결과를 보장하는 비점함 재주가 있다.손자병법은 승리를 이루는 방법으로 지식을 강조하고 가장 중요한 무기는 자연과 인간 세상 속에 이미 존재하는 힘임을 강조했기 때문이다.적의 관점에서 생각하기 보다는 모든 상황의 흐름을 고려하는 것이 손자의 방식이다. 그러므로 자신과 상대방을 거의 하나로 본다고 할수 있다. 그렇게 되면 명백한 혼돈 속에서도 우리는 상황 통제력을 가질수 있다. 갈등을 해소하는 가장 최선의 길은 초연한 태도다. 자신의 반대자들을 겸손히 인정함으로써 그들은 적대적인 마음을 버리게 되고 이는 모두를 위해 보다 나은 결과로 이어진다.우리는 다른사람을 통제할 수는 없지만 자신 성격의 강점을 갈고 닦으며 지식과 통찰력을 넓힘으로써 불패를 이룩할수 있다.적을 알고 나를 알면 백전불태다.신념이나 신조에 따라서 행동하지 말고 그 상황이나 그 순간의 정보와 기술내에서 행동하자 항상 관습적인 생각에 도전하라전체를 볼줄 알고 인내심이 있는 사람에게는 적절한 시기를 잡을 줄 아는 비상한 재주가 있다.적절한 계기를 마련한 다음 세게 치고 재빨리 물러나느 것이 바로 손자의 전략이다.싸움에 반응하기보다는 그 싸움의 형식을 통제한다. 목표를 성취하기 위해 빠르게 움지이고 자만하지 않는다.적으로 하여금 우위를 점하려 노력하다 지치게만든뒤 그들이 제풀에 균형을 잃도록 놓아둔다.신출귀몰한다. 어디에나 있고 아무데도 없다.승리에대한 희망이 아닌 승리 그 자체를 결의한다. 불확실성과 혼돈을 다룰 줄 안다.몇가지 것들에 정통하여 다른사람들은 아연실색하게 만들수 있다.현혹시키는 기술을 연마하여 상대로 하여금 이쪽에서 의도하는대로 믿게 한다.상대방에 대한 정보를 지속적으로 구한다.긴밀한 조직을 만들어서 일사불란하게 움직이게 한다.진정한 지혜의 특성이 그러하듯. 이책은 시간이나 공간에 얽매이지 않는다.

날짜 :2006-05-25
제목 :CEO의 책꽂이
내용
자신이 하는 일에서 최고가 되면 세계가 당신의 문간에 이르는 길을 닦을 것이다.월마트의 전략은 당시로는 드문 박리다매를 통해서 보다 높은 이윤을 얻는 것이다.작게 생각함으로써 그토록 크게 성장했다는 이야기다.다른 비즈니스의 아이디어들을 모방하고 그것들을 성공적으로 적용시킨다.경쟁은 단력을 강요한다. 그것을 환영하라.비용을 낮추고 고객에게 봉사하는 일에 대해서만은 기술을 받아들여라절약할 수 있는 방법을 찾는 일을 결코 멈추지 마라. 월마트 경영진들의 사무실은 손바닥만 하며 그들은 출장시에도 호텔방 하나를 둘이 쓰는 것으로 유명하다.너무 작아 보인다고 해서 시장을 그냥 지나치지 마라 당신 직원들을 잘 대우하라. 행복한 동료는 고객을 잘 대할 것이고 고객들은 가시 올것이다. 현재 상태에 결코 만족하지 마라. 이세계에서 성공하려면 늘 변화해야만 한다. 돈이 아니라 이러한 생각이 오늘의 월튼을 만들었다.전에 가치가 없었던 곳에 가치를 창조하는 것이 우리 인생의 몫이다. 돈을 얻기 위해서는 어떤 식으로든 세계를 풍요롭게 하라.틀리는 것을 두려워하지 말고 마음을 바꾸는 것에 대해서도 결코 걱정하지 마라. 월튼은 큰 결정에 있어서 왔다갔다하는 바람에 다른 관리자들을 성나게 만들었다. 사람들이 당신에게 말을 걸기전에 먼저 말을 걸어라. 그들을 인정해줘라. 목표를 갖되 높이 가져라. 약자의 태도를 잊지마라자신의 창의력을 활용하여 부자가 되어야 함은 당연하고 논리적인 일이다.위대한 부를 연구하는 저자들은 부의 원천이 물질보다는 사고라고 말한다.와틀슨 이론의 전제는 명확한 생각을 의도적으로 형체가 없는 실체에 넣으면 결과적으로 물질적인 표출 방법을 찾게 된다는 것이다. 자신이 열망하는 것을 반복적으로 가시화하면 존재 양식이 조직화되어 생산을 하게 되므로 존재하게 될 것이라는 말이다.경쟁의 개념은 갈라 먹어야 할 파이가 하나밖에 없다는 믿음에 근거를 둔 반면 창조는 무한한 부에 대한 인정을 근거로 한다. 우리는 경쟁자가 아니라 창조자가 될 필요가 있다.경쟁으로 얻은 부는 그들 자신을 만족시키지도 보다 폭 넓은 사회적인 여론의 인정을 받지도 못했다.감사는 경쟁저긴 사고의 결필의 상태로 떨어지는 것을 방지할 것이며 이미 우리의 것인 축복들을 깨닫도록 해줄 것이다.오직 무엇이 부자를 만드는지만 보자. 가난한 사람들은 자선보다는 영감을 필요로 하며 따라서 우리는 그들의 빈곤을 완화 하려고 들기보다는 부로 이르는 길을 그들에게 보여주기 위해서 노력해야만 한다.

날짜 :2006-05-28
제목 :CEO의 책꽂이
내용
자신이 얼마나 멀리 갈 수 있는지를 과소평가해서는 절대로 안된다. 잭월치에게서 일반적인 사회규범에 따르지 않지만 성공한 자, 기업이 자신의 모양새를 만들었던사람을 발견했다. 그의 격식파괴 철학은 사소한 기록이 달성될 때에도 언제나 떠들썩한 축하를 하게 만들었다. 당시 나는 우리를 방해한다고 여겨지는 전통과 관례를 날려버리기 위해 수류탄을 던지고 있었다. 그의 자신감은 항상 자기가 CEO감이라고 믿게 만들었다.최고의 인재를 고용함으로써 최고의 아이디어를 얻고 그러한 아이디어들이 경계선 없는 환경에서 자유로이 돌아다닐수 있다면 세상에서 가장 일하기 좋은 곳 중 하나가 될 것이다.엄격한 분별은 진정한 스타를 가려내고 스타는 위대한 비즈니스를 일군다.웰치의 특징적인 비즈니스 전략은 GE의 각 사업들이 그 분야에서 1위나 2위가 되어야 하고 그렇지 못하면 매각해 버리는 것이었다. 6시그마 품질 혁신세계화 : 단순히 세계적으로 사업을 확장하는 것 뿐만 아니라 그 지역의 인재를 개발한다. E비즈니스 : 웰치는 1997년 키보드를 칠줄도 몰랐고 인터넷을 할 줄도 몰랐지만 2년 후 GE로 하여금 신생기업들의 도전에 전방위로 공격적 대응을 할수 있게 해주었다.오만함은 살인자이며, 소매에 야망을 달고 다니는 것도 똑 같은 영향을 미칠수 있다. 그러나 자신에 찬 사람들은 그들의 견해가 도전 받는 것을 두려워 하지 않는다. 그들은 아이디어를 풍요롭게 하는 지적인 전투를 달게 받아 들인다.다른 사람들과 관계를 맺는 방식과 확습방식을 바꿔보자. 그러면 그 성과를 거두어들일 것이다.우리로 하여금 코칭이란 ‘사물을 보는 시작이라는 것임을 깨닫게 한다.코칭은 사람을 보는 가장 긍정적인 방식이다.코칭은 사람을보는 가장 긍정적인 방식이다.코치 타입의 윗사람은 무슨일이 벌어지고 있는지에 대해 간략한 질문을 하여 직원으로 하여금 그 문제에 대해서 스스로 생각하게 만들 것이다 이따금 긴급 상황에서는 보스가 코칭을 하기보다는 지시를 하는 것이 더 빠를수도 있지만 서로 격려하는 환경이라면 이정도는 문제가 되지 않을 것이다.코칭 원칙들이 모든 관리적 행동과의 상호 작용을 결정하고 그 기초가 된다면 머지 않아 그 효과를 확실히 나타날 것이며 사람들의 잠재능력이 완전히 발휘 될것이다.우선 모든 사람들이 번영할 수 있는 위대한 조직을 만드는데 초점을 맞춘다는 것이다. 사람들이 잠재 능력에 도달할 만한 여지가 있다고 느낀다면 대단한 제품, 혹은 대단한 서비스는 거의 자동적으로 생겨난다. CRW라고 불리는 과정 목표, 현실성 확인 옵션, 그리고 의지와 관련이 잇다.코칭에서 목표로 그럴싸한 것이 아닌 가능할수도 있는 것으로 형성된 필요가 있다.일단 무엇이 가능한지, 자신이 지금 어디에 있는지를 깨달으면 우리는 우리를 목적에 도달하게 해줄 대안적 길이나 전략들을 탐험할 준비가 된 것이다. 대답을 해야 할 최종 질문 세트는 행동과 관련이 있다. 일단 길이 선택되면 누가 거기 참여하고 언제 할것인가?휘틈어는 스트레스란 의미와 목적이 부족하다는 징조이므로 코칭은 효율성이나 목적 달성만을 위해서 추구되어서는 안되고, 사람들의 가장 높은 가치를 끌어내어 그들이 하고 있는 일이 그들 자신을 충분히 표현하는 길이 될 수 있게 해야 한다고 말한다.게다가 개인적 발전을 요하는 지금과 같은 개인주의의 시대에 코칭은 제도가 아닌 사람을 통해서 세상을 변화시키는 수단이라고 휘트모어는 믿는다.

날짜 :2006-05-31
제목 :CEO의 책꽂이
내용
성공하는 사람들은 운이 좋은 사람들이지만 운은 우리가 생각하는 것만큼 기회와 관련이 많지 않다 첫번째 운이 좋은 사람들은 기회를 창조하고그 기회를 인식하고 거기에 맞게 행동했다.우이 좋은 사람들은 자주 외출하고 새로운 사람들을 만나는 것을 중요시하는데 이는 긍정적인 만남을 가질 기회를 증가시킨다.그들이 인생에 대해서 보다 느긋한 태도를 가진다는 것이다.운이 좋은 사람들은 그들이 보고자 하는 것을 찾기 위해서 노력하기 보다는 거기에 있는 것을 본다. 그들은 그들의 직관을 신뢰한다.그들의 직관을 사용할 줄 아는 재주를 타고 난 것이 아니라 명상과 묵상적 사고를 할 시간을 만들어내서 적극적으로 그것을 키운다. 그들은 무엇을 어떻게 할 것인지에 대한 가능성을 드러내는 정신적 상태로 그들 자신을 집어 넣는다.최선을 기대하라 그러면 그것을 얻으리라.와이즈먼의 추가적인 관찰은 운이 좋은 사람들이 그들의 목표를 성취하기 까지 잘 참고 견딘다는 것이다.사람의 마음으로 인식되고 믿는 것을 성취할수 있다.엄밀히 말해서 긍정적인 사람은 위대한 것을 기대하기 때문에 그것을 실현하기 위해서 더 열심히 일한다. 실험의 대상자들 몇며에게 은행에서 줄을서 있다가 은행 강도가 들어서 팔에 총을 맞았다면 어떻게 느낄 것인지를 물었다. 운이 나쁜 사람들은 그의 설문에서 끔찍할 것이라고 대답한 반면에 스스로 운이 좋은 사람이라고 했던 사람들은 죽지 않아서 참으로 다행이라 느낄 것이라고 말했다.그들은 모든 것이 결국에 최선의 결과를 빚어낸다고 믿는다.남들이 원하는 것을 가질수 있게 도와준다면 당신을 인생의 모든 것을 가지수 있다.

날짜 :2006-05-31
제목 :CEO의 책꽂이
내용
근면, 영적인 믿음, 그리고 봉사에 큰 가치를 두면 그에 상응하는 결과를 얻을 것이다.남들이 원하는 것을 얻도록 돕는다면 당신 인생의 모든 것을 가질 수 있다.목표에 힘을 실어주기 위해서는 목표를 종이에 적어야만 한다.성공한 사람들의 바람직한 전기와 성경을 읽고 자동차를 타고 가는 시간을 활용하여 고무적인 내용을 테이프들을 듣자.자신이 충실함을 갖고 있다는 것을 알지 못하면 세상에서 큰 흔적을 남기기 위한 에너지나 지원을 받지 못할 것이다.옳은 태도는 우리로 하여금 성공을 쟁취하기 전에 뛰어 넘어야만 하는 2등과 3등을 모두 이길수 있게 해주기 때문이다.자신의 행동에 대한 최선의 길잡이는 함께 시간을 보내는 사람이다. 습관은 인생에 대한 우리의 전체적인 태도의 겉모습일 뿐이다.성공의 대가는 실패의 대가보다 훨씬 저렴하다.레몬을 레모네이드로 만드는 것이다.진정한 성취란 자신의 모든 개성과 능력을 가장 고결한 방식으로 발휘하는 그무엇을 하거나 무엇이 되는 것이다.그들은 긍정적인 면에 초점을 맞추는 능력 덕에 고난의 시절을 헤쳐 나아갈 수 있었다고 시인했다.낙관적인 사람들은 매사가 정의롭게 돌아가리라고 믿으며 성공에 대한 기대감으로 남들보다 더 열심히 일한다. 기대수준이 낮으면 시도조차 하지 않게 마련이다.성공은 집중적인 노력을 요한다세상은 그대에게 변호사, 성직자, 의사, 농부, 과학자 혹은 상인이 되라고 요구하지 않는다. 그대가 맡은 일이 무엇이건 간에 다만 그 분야의 대가가 되라고 한다.성공하려면 목표와 목적을 높게 잡고 집요하게 그 실현을 추구해야 한다.일단 한가지 일을 성취하고 나면 성공을 지속하는 일은 한결 수월해 진다.성공만큼 성공적인 것은 없다.지구력 있는 성공은 자기 수양에 달려있다.그들은 굳은 마음가짐이 논리적으로 설명할 수 없는 방식으로 문제를 풀고 해결책을 만들어낸다는 성공의 위대한 비밀 가운데 하나를 발견했을 뿐이다.성공하는 사람들의 습관을 면밀하게 살펴보면 그들이 엄청난 독서가라는 것을 알게 된다.위험요인이 크면 클수록 잠재된 성공도 크다. 도전하지 않으면 얻을 수 없다. 행동 지향적이 되자.기대란 그에 상응하는 물질적인 것을 우리 쪽으로 끌리게 만드는 능력을 갖고 있다.한발 앞서 사고하는 사람들은 그 어떤 상황도 자기에게 유리하게 뒤집을 수 있다.사랑할 줄 아는 능력, 남의 말을 귀담아 들어주는 능력, 배울수 있는 능력은 우리자신의 웰빙을 위해 필수불가결이다.성공의 크기는 신념의 크기에 의해 가늠된다. 항상 가장 앞선 위치에 남아 있고자 한다면 변화에 대처하고 그것을 야기시킬 필요가 있음을 강조한다.자기 자신을 잘 대우함생각하라 그러면 부자가 되리라

날짜 :2006-05-31
제목 :CEO의 책꽂이
내용
이책을 산지가 언 6개월 전이었다.이제서야 다 읽었다.이 책을 읽는 동안 수많은 일들이 있었다.그 일들을 잘 견디며 지금 여기까지 왔다.기환의 책꽂이라는 6개월의 기간동안많은 생각을 함께 하기에 충분했던 책있었다.

날짜 :2006-05-24
제목 :CEO의 책꽂이
내용
균형이란 인생을 향한 그들의 접근방식이다사람들은 백만장자 마인드를 갖고 태어나지는 않는다. 그것은 누구나 받아들이고 또 취득할 수 있는 태도 및 지식의 집합체다.천직을 찾아라지속적으로 유지되는 부와 즐거운 인생으로 이르는 길은 단순한다. 하고 싶은 일을 하는 것이다. 자신의 일을 사랑하면 할수록 그 분야에서 남보다 앞서서 갈수 있는 확률이 높고 더 많은 보상이 생길 것이다.백만장자들은 다른 사람이 뭐라 생각하든 가능성만 보이면 자동차 세차든 트럭의 예비 부속품을 다루는 일이든 기꺼이 생업으로 삼는다. 자신의 천직을 찾기전에 폭넓은 인생 경험을 쌓으며 다양한 일을 했다. 한곡세 머물러 있고 한자리에 남아 있는 한 기회를 잡기란 힘들다.위험 보상 그리고 자시신뢰백만장자들은 그들이 성공을 거둘수 있고, 그들이 벌어들일 수 있는 돈의 액수에 상한선이 없는 분야의 일자리를 선택하는 경향이 있다.부를 이루어내는 자신의 능력에 대한 믿음이 그것이다.진정한 부의 창조자들은 모든 정보를 결코 다 가질수 없는 공개된 기업에 도박을 거는 대신 번창한 사업을 만들어내는 데 초점을 맞춘다. 그들이 학교에서 가장 많이 배운 것은 사람들을 제대로 판단하고 그글과 잘 지내는 방법과 근명함이란 놀라운 수준의 성공을 가져다준다는 인식이었다.열심히 일할수록 더 운이 좋아진다는 말과 부합된다고 할 수 있다.백만장자들은 대부분 사랑보다는 올바른 가치관, 성실성, 그리고 인정등의 세세한 부분들을 고려하여 배우자를 선택한다.부자를 만드는 사소한 습관들몇 년마다 저가의 가구들을 사는 대신 천갈이나 수리를 할수 있는 골동품 가구나 그럴싸한 모조품을 구입한다.새로 구두를 사는 대신에 보다 질이 좋은 구두에 투자해서 필요할 때 수리를 하거나 밑창을 간다.대형 할인점에서 생활용품을 산다. 조사 대상중 절반이 항상 장을 보러 가기전에 살 물건의 목록을 만들었다.전형적인 백만장자는 자동차를 사는 데 4만 1000달러이상 결코 써본적이 없고 또 이발하는데 38달러 이상 써 본적이 없다.백만장자들은 검소하지만 매사를 스스로 하려고 덤비지는 않는다. 그들은 자기 시간을 투자에 집중하는 데 쓰는 것이 더 낫다는 것을 알고 있기 때문에 페인트칠 같은 것은 사람을 사서 하낟. 그들은 세금과 법률문제를 해결하기 위해서는 일류 전문가들을 고용한다. 대규모 회ㅔ사무소나 법률 사무소는 비용이 많이 들지만 그들의 전문적인 충고와 인맥은 장기적으로 비용을 낮춰준다.

날짜 :2006-05-24
제목 :CEO의 책꽂이
내용
자신이 하고자 하는 것을 이미 했고 자신이 성취하고자 하는 결과를 이미 성취한 사람들에 대해서 연구하고 흉내 내도록 하자.인생에 있어서 성공의 가장 큰 원천은 목표를 정하고 성취하는 능력이다.매일 자신의 인생을 자신의 목표에 비추어 측정하는 것은 성공의 기본이다.무엇이 어떤 사람은 성공하게 만들고 어떤 사람은 그렇지 못하게 만드는가?그는 최고의 세일즈 맨들이 했던 방식을 그대로 따라했고 그의 실적도 점차 나아졌다. 6개월 뒤에 그는 자기 회사에서 최고의 영업사원이 되었다.닥치는대로 책을 읽었다.트레이시는 자신의 이력을 통해서 방랑자에게 한가지 일에 집중하는 사람으로 변하는 모습을 실제로 보여준다.몰츠는 목표를 맞추기 위해서 행로를 계속 수정하는 유도미사일에 사람을 비유했다. 같은 방식으로 우리는 지속적인 자기 피드백을 통해 열망을 성취할 수 있도록 우리 자신을 프로그램할 수 있다.결과를생산하는 목표 설정을 하게되면 각 목표를 성취함에 따라 매순간이 생산적이 되고 자신의 운명을 책임지고 있다고 느끼게 된다.목표가 효과를 지니려면 자신의 포부를 크게 갖되 비현실적이어서는 안된다.목표는 문자화되어야 한다. 목표가 상세하면 상세할수록 좋다. 행동으로 옮기기 위해서는 잠재의식이 세부사항을 필요로 하기 때문이다. 중요한 것은 자신이 원하는 것에 대해서 확실하고 정확해야 한다는 것이다명확한 목표는 노력을 지속할 힘을 준다는 점을 기억해야 한다.돈 걱정은 관계 단절 원인의 80퍼센트 가량을 차지하므로 관련 기술을 개발하고 자신을 보다 가치있게 만드는 교육을 받는 일은 자기 스스로와 동반자에 대한 의무다.그답안 가운데 하나는 그들이 대단한 독서가라는 것이다.이는 성공한 사람들의 인생과 행동에 대해서 많이 읽을수록 자신의 목표치를 높이 설정할 수 있기 때문이다.

날짜 :2006-05-24
제목 :CEO의 책꽂이
내용
진정한 무장은 적으로 하여금 싸우지 않고 항복하게 만들어 전쟁에서 이기는 자다.성공한 사람에게는 갈등을 처리하고 모두에게 최선의 결과를 보장하는 비점함 재주가 있다.손자병법은 승리를 이루는 방법으로 지식을 강조하고 가장 중요한 무기는 자연과 인간 세상 속에 이미 존재하는 힘임을 강조했기 때문이다.적의 관점에서 생각하기 보다는 모든 상황의 흐름을 고려하는 것이 손자의 방식이다. 그러므로 자신과 상대방을 거의 하나로 본다고 할수 있다. 그렇게 되면 명백한 혼돈 속에서도 우리는 상황 통제력을 가질수 있다. 갈등을 해소하는 가장 최선의 길은 초연한 태도다. 자신의 반대자들을 겸손히 인정함으로써 그들은 적대적인 마음을 버리게 되고 이는 모두를 위해 보다 나은 결과로 이어진다.우리는 다른사람을 통제할 수는 없지만 자신 성격의 강점을 갈고 닦으며 지식과 통찰력을 넓힘으로써 불패를 이룩할수 있다.적을 알고 나를 알면 백전불태다.신념이나 신조에 따라서 행동하지 말고 그 상황이나 그 순간의 정보와 기술내에서 행동하자 항상 관습적인 생각에 도전하라전체를 볼줄 알고 인내심이 있는 사람에게는 적절한 시기를 잡을 줄 아는 비상한 재주가 있다.적절한 계기를 마련한 다음 세게 치고 재빨리 물러나느 것이 바로 손자의 전략이다.싸움에 반응하기보다는 그 싸움의 형식을 통제한다. 목표를 성취하기 위해 빠르게 움지이고 자만하지 않는다.적으로 하여금 우위를 점하려 노력하다 지치게만든뒤 그들이 제풀에 균형을 잃도록 놓아둔다.신출귀몰한다. 어디에나 있고 아무데도 없다.승리에대한 희망이 아닌 승리 그 자체를 결의한다. 불확실성과 혼돈을 다룰 줄 안다.몇가지 것들에 정통하여 다른사람들은 아연실색하게 만들수 있다.현혹시키는 기술을 연마하여 상대로 하여금 이쪽에서 의도하는대로 믿게 한다.상대방에 대한 정보를 지속적으로 구한다.긴밀한 조직을 만들어서 일사불란하게 움직이게 한다.진정한 지혜의 특성이 그러하듯. 이책은 시간이나 공간에 얽매이지 않는다.

날짜 :2006-05-25
제목 :CEO의 책꽂이
내용
자신이 하는 일에서 최고가 되면 세계가 당신의 문간에 이르는 길을 닦을 것이다.월마트의 전략은 당시로는 드문 박리다매를 통해서 보다 높은 이윤을 얻는 것이다.작게 생각함으로써 그토록 크게 성장했다는 이야기다.다른 비즈니스의 아이디어들을 모방하고 그것들을 성공적으로 적용시킨다.경쟁은 단력을 강요한다. 그것을 환영하라.비용을 낮추고 고객에게 봉사하는 일에 대해서만은 기술을 받아들여라절약할 수 있는 방법을 찾는 일을 결코 멈추지 마라. 월마트 경영진들의 사무실은 손바닥만 하며 그들은 출장시에도 호텔방 하나를 둘이 쓰는 것으로 유명하다.너무 작아 보인다고 해서 시장을 그냥 지나치지 마라 당신 직원들을 잘 대우하라. 행복한 동료는 고객을 잘 대할 것이고 고객들은 가시 올것이다. 현재 상태에 결코 만족하지 마라. 이세계에서 성공하려면 늘 변화해야만 한다. 돈이 아니라 이러한 생각이 오늘의 월튼을 만들었다.전에 가치가 없었던 곳에 가치를 창조하는 것이 우리 인생의 몫이다. 돈을 얻기 위해서는 어떤 식으로든 세계를 풍요롭게 하라.틀리는 것을 두려워하지 말고 마음을 바꾸는 것에 대해서도 결코 걱정하지 마라. 월튼은 큰 결정에 있어서 왔다갔다하는 바람에 다른 관리자들을 성나게 만들었다. 사람들이 당신에게 말을 걸기전에 먼저 말을 걸어라. 그들을 인정해줘라. 목표를 갖되 높이 가져라. 약자의 태도를 잊지마라자신의 창의력을 활용하여 부자가 되어야 함은 당연하고 논리적인 일이다.위대한 부를 연구하는 저자들은 부의 원천이 물질보다는 사고라고 말한다.와틀슨 이론의 전제는 명확한 생각을 의도적으로 형체가 없는 실체에 넣으면 결과적으로 물질적인 표출 방법을 찾게 된다는 것이다. 자신이 열망하는 것을 반복적으로 가시화하면 존재 양식이 조직화되어 생산을 하게 되므로 존재하게 될 것이라는 말이다.경쟁의 개념은 갈라 먹어야 할 파이가 하나밖에 없다는 믿음에 근거를 둔 반면 창조는 무한한 부에 대한 인정을 근거로 한다. 우리는 경쟁자가 아니라 창조자가 될 필요가 있다.경쟁으로 얻은 부는 그들 자신을 만족시키지도 보다 폭 넓은 사회적인 여론의 인정을 받지도 못했다.감사는 경쟁저긴 사고의 결필의 상태로 떨어지는 것을 방지할 것이며 이미 우리의 것인 축복들을 깨닫도록 해줄 것이다.오직 무엇이 부자를 만드는지만 보자. 가난한 사람들은 자선보다는 영감을 필요로 하며 따라서 우리는 그들의 빈곤을 완화 하려고 들기보다는 부로 이르는 길을 그들에게 보여주기 위해서 노력해야만 한다.

날짜 :2006-05-28
제목 :CEO의 책꽂이
내용
자신이 얼마나 멀리 갈 수 있는지를 과소평가해서는 절대로 안된다. 잭월치에게서 일반적인 사회규범에 따르지 않지만 성공한 자, 기업이 자신의 모양새를 만들었던사람을 발견했다. 그의 격식파괴 철학은 사소한 기록이 달성될 때에도 언제나 떠들썩한 축하를 하게 만들었다. 당시 나는 우리를 방해한다고 여겨지는 전통과 관례를 날려버리기 위해 수류탄을 던지고 있었다. 그의 자신감은 항상 자기가 CEO감이라고 믿게 만들었다.최고의 인재를 고용함으로써 최고의 아이디어를 얻고 그러한 아이디어들이 경계선 없는 환경에서 자유로이 돌아다닐수 있다면 세상에서 가장 일하기 좋은 곳 중 하나가 될 것이다.엄격한 분별은 진정한 스타를 가려내고 스타는 위대한 비즈니스를 일군다.웰치의 특징적인 비즈니스 전략은 GE의 각 사업들이 그 분야에서 1위나 2위가 되어야 하고 그렇지 못하면 매각해 버리는 것이었다. 6시그마 품질 혁신세계화 : 단순히 세계적으로 사업을 확장하는 것 뿐만 아니라 그 지역의 인재를 개발한다. E비즈니스 : 웰치는 1997년 키보드를 칠줄도 몰랐고 인터넷을 할 줄도 몰랐지만 2년 후 GE로 하여금 신생기업들의 도전에 전방위로 공격적 대응을 할수 있게 해주었다.오만함은 살인자이며, 소매에 야망을 달고 다니는 것도 똑 같은 영향을 미칠수 있다. 그러나 자신에 찬 사람들은 그들의 견해가 도전 받는 것을 두려워 하지 않는다. 그들은 아이디어를 풍요롭게 하는 지적인 전투를 달게 받아 들인다.다른 사람들과 관계를 맺는 방식과 확습방식을 바꿔보자. 그러면 그 성과를 거두어들일 것이다.우리로 하여금 코칭이란 ‘사물을 보는 시작이라는 것임을 깨닫게 한다.코칭은 사람을 보는 가장 긍정적인 방식이다.코칭은 사람을보는 가장 긍정적인 방식이다.코치 타입의 윗사람은 무슨일이 벌어지고 있는지에 대해 간략한 질문을 하여 직원으로 하여금 그 문제에 대해서 스스로 생각하게 만들 것이다 이따금 긴급 상황에서는 보스가 코칭을 하기보다는 지시를 하는 것이 더 빠를수도 있지만 서로 격려하는 환경이라면 이정도는 문제가 되지 않을 것이다.코칭 원칙들이 모든 관리적 행동과의 상호 작용을 결정하고 그 기초가 된다면 머지 않아 그 효과를 확실히 나타날 것이며 사람들의 잠재능력이 완전히 발휘 될것이다.우선 모든 사람들이 번영할 수 있는 위대한 조직을 만드는데 초점을 맞춘다는 것이다. 사람들이 잠재 능력에 도달할 만한 여지가 있다고 느낀다면 대단한 제품, 혹은 대단한 서비스는 거의 자동적으로 생겨난다. CRW라고 불리는 과정 목표, 현실성 확인 옵션, 그리고 의지와 관련이 잇다.코칭에서 목표로 그럴싸한 것이 아닌 가능할수도 있는 것으로 형성된 필요가 있다.일단 무엇이 가능한지, 자신이 지금 어디에 있는지를 깨달으면 우리는 우리를 목적에 도달하게 해줄 대안적 길이나 전략들을 탐험할 준비가 된 것이다. 대답을 해야 할 최종 질문 세트는 행동과 관련이 있다. 일단 길이 선택되면 누가 거기 참여하고 언제 할것인가?휘틈어는 스트레스란 의미와 목적이 부족하다는 징조이므로 코칭은 효율성이나 목적 달성만을 위해서 추구되어서는 안되고, 사람들의 가장 높은 가치를 끌어내어 그들이 하고 있는 일이 그들 자신을 충분히 표현하는 길이 될 수 있게 해야 한다고 말한다.게다가 개인적 발전을 요하는 지금과 같은 개인주의의 시대에 코칭은 제도가 아닌 사람을 통해서 세상을 변화시키는 수단이라고 휘트모어는 믿는다.

날짜 :2006-05-31
제목 :CEO의 책꽂이
내용
성공하는 사람들은 운이 좋은 사람들이지만 운은 우리가 생각하는 것만큼 기회와 관련이 많지 않다 첫번째 운이 좋은 사람들은 기회를 창조하고그 기회를 인식하고 거기에 맞게 행동했다.우이 좋은 사람들은 자주 외출하고 새로운 사람들을 만나는 것을 중요시하는데 이는 긍정적인 만남을 가질 기회를 증가시킨다.그들이 인생에 대해서 보다 느긋한 태도를 가진다는 것이다.운이 좋은 사람들은 그들이 보고자 하는 것을 찾기 위해서 노력하기 보다는 거기에 있는 것을 본다. 그들은 그들의 직관을 신뢰한다.그들의 직관을 사용할 줄 아는 재주를 타고 난 것이 아니라 명상과 묵상적 사고를 할 시간을 만들어내서 적극적으로 그것을 키운다. 그들은 무엇을 어떻게 할 것인지에 대한 가능성을 드러내는 정신적 상태로 그들 자신을 집어 넣는다.최선을 기대하라 그러면 그것을 얻으리라.와이즈먼의 추가적인 관찰은 운이 좋은 사람들이 그들의 목표를 성취하기 까지 잘 참고 견딘다는 것이다.사람의 마음으로 인식되고 믿는 것을 성취할수 있다.엄밀히 말해서 긍정적인 사람은 위대한 것을 기대하기 때문에 그것을 실현하기 위해서 더 열심히 일한다. 실험의 대상자들 몇며에게 은행에서 줄을서 있다가 은행 강도가 들어서 팔에 총을 맞았다면 어떻게 느낄 것인지를 물었다. 운이 나쁜 사람들은 그의 설문에서 끔찍할 것이라고 대답한 반면에 스스로 운이 좋은 사람이라고 했던 사람들은 죽지 않아서 참으로 다행이라 느낄 것이라고 말했다.그들은 모든 것이 결국에 최선의 결과를 빚어낸다고 믿는다.남들이 원하는 것을 가질수 있게 도와준다면 당신을 인생의 모든 것을 가지수 있다.

날짜 :2006-05-31
제목 :CEO의 책꽂이
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근면, 영적인 믿음, 그리고 봉사에 큰 가치를 두면 그에 상응하는 결과를 얻을 것이다.남들이 원하는 것을 얻도록 돕는다면 당신 인생의 모든 것을 가질 수 있다.목표에 힘을 실어주기 위해서는 목표를 종이에 적어야만 한다.성공한 사람들의 바람직한 전기와 성경을 읽고 자동차를 타고 가는 시간을 활용하여 고무적인 내용을 테이프들을 듣자.자신이 충실함을 갖고 있다는 것을 알지 못하면 세상에서 큰 흔적을 남기기 위한 에너지나 지원을 받지 못할 것이다.옳은 태도는 우리로 하여금 성공을 쟁취하기 전에 뛰어 넘어야만 하는 2등과 3등을 모두 이길수 있게 해주기 때문이다.자신의 행동에 대한 최선의 길잡이는 함께 시간을 보내는 사람이다. 습관은 인생에 대한 우리의 전체적인 태도의 겉모습일 뿐이다.성공의 대가는 실패의 대가보다 훨씬 저렴하다.레몬을 레모네이드로 만드는 것이다.진정한 성취란 자신의 모든 개성과 능력을 가장 고결한 방식으로 발휘하는 그무엇을 하거나 무엇이 되는 것이다.그들은 긍정적인 면에 초점을 맞추는 능력 덕에 고난의 시절을 헤쳐 나아갈 수 있었다고 시인했다.낙관적인 사람들은 매사가 정의롭게 돌아가리라고 믿으며 성공에 대한 기대감으로 남들보다 더 열심히 일한다. 기대수준이 낮으면 시도조차 하지 않게 마련이다.성공은 집중적인 노력을 요한다세상은 그대에게 변호사, 성직자, 의사, 농부, 과학자 혹은 상인이 되라고 요구하지 않는다. 그대가 맡은 일이 무엇이건 간에 다만 그 분야의 대가가 되라고 한다.성공하려면 목표와 목적을 높게 잡고 집요하게 그 실현을 추구해야 한다.일단 한가지 일을 성취하고 나면 성공을 지속하는 일은 한결 수월해 진다.성공만큼 성공적인 것은 없다.지구력 있는 성공은 자기 수양에 달려있다.그들은 굳은 마음가짐이 논리적으로 설명할 수 없는 방식으로 문제를 풀고 해결책을 만들어낸다는 성공의 위대한 비밀 가운데 하나를 발견했을 뿐이다.성공하는 사람들의 습관을 면밀하게 살펴보면 그들이 엄청난 독서가라는 것을 알게 된다.위험요인이 크면 클수록 잠재된 성공도 크다. 도전하지 않으면 얻을 수 없다. 행동 지향적이 되자.기대란 그에 상응하는 물질적인 것을 우리 쪽으로 끌리게 만드는 능력을 갖고 있다.한발 앞서 사고하는 사람들은 그 어떤 상황도 자기에게 유리하게 뒤집을 수 있다.사랑할 줄 아는 능력, 남의 말을 귀담아 들어주는 능력, 배울수 있는 능력은 우리자신의 웰빙을 위해 필수불가결이다.성공의 크기는 신념의 크기에 의해 가늠된다. 항상 가장 앞선 위치에 남아 있고자 한다면 변화에 대처하고 그것을 야기시킬 필요가 있음을 강조한다.자기 자신을 잘 대우함생각하라 그러면 부자가 되리라

날짜 :2006-05-31
제목 :CEO의 책꽂이
내용
이책을 산지가 언 6개월 전이었다.
이제서야 다 읽었다.이 책을 읽는 동안 수많은 일들이 있었다. 그 일들을 잘 견디며 지금 여기까지 왔다.
CEO의 책꽂이라는 6개월의 기간동안 많은 생각을 함께 하기에 충분했던 책있었다.