날짜 :2004-05-03
제목 :성공하는 사람들의 7가지 습관
내용
생각이든 행독이든
주도적이 되어라.
즉 자기 자신의 감을 믿고 하라는
이야기 같다.
날짜 :2004-05-07
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
어떤일이든지 두번 창조가 된다
먼저 그걸 상상하고 계획한다 이게 첫번째 창조
그 계획을 다시 실천하는건 두번째 창조인것이다.
사람의 상상력은 미래를 더욱더 밝게 해줄 것이다. 늘 더 나은걸 찾으니깐
다만 그 사람들의 성품에 따라 조금씩다르겠지만 ㅋㅋㅋ
날짜 :2004-05-08
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
효율적인관리와 목표설정의 중요성즉 나침판을 잘 들여다 볼줄 알아야 한다.
상상력과 양심으로 패러다임을 잘 간파할수 있다.
진정한 승리란 자기자신과의 싸움에서이기는 것이다.
주도적으로 생각하고 주도적으로 행동하라. 즉 자기자신의 가치관에 입각해서 생각하고 그에 맞게 행동하게 될때정확한 결과가 나온다는 것이다.
날짜 :2004-05-11
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
자기자신의 사명서를 만들어라.글을 쓸때 자신은 자기자신에게 약속을 하는것과 마찬가지다 오로지 자기혼자 보고 있기 때문에 ^^ 관리도 자기가하고 문서화두 자기가 한다.. 그러므로행동도 자기만 할수 있는 것과 같이 늘 자기부터 출발해야 할것 같다...
날짜 :2004-05-12
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
안정감 이란 가치의식, 아이덴티티, 정서적 침착,자존의식, 그리고 개성의 강도로부터 나타난다.지침 이란 우리 인생의 방향을 인도해 주는 길잡이를 뜻한다. 일상생활에서 일어나는 일을 해석하는 우리 내부의 준거틀인 패러다임이야말로 매순간의 의사 결정과 행동을 다스리는 표준이고, 원칙이고, 또 내재하는 기준이다.지혜 는 인생을 보는 시각과 균형유지의 감각에서 나오며, 다양한 개체들과 원칙이 어떻게 상호 관련되고 적용되는지에 대한 이해력이다. 지혜는 판단하고, 분별하고, 이해하는 능력을 다 포함한다.즉, 지혜는 하나의 게슈탈트요,단일성이며, 그리고 통합된 총체이다.역량 이란 어떤 것을 성취하는 잠재력 및 정신력, 행동하는 능력과 자질을 의미한다. 역량은 선택과 결정을 하기 위한 필수 불가결의 수단이다. 또 역량에는 물들어 버릇이 되어버린 습관을 개선하여, 더 낫고 효과적인 새로운 습관을 개발하는 능력도 포함된다.안정감, 지침, 지혜, 역량 이상의 네 가지 요소는 상호의존적이다. 안정감과 명확한 지침은 참된 지혜를 낳고, 지혜는 역량에 불을 붙이는 스파크이자 촉매가 된다. 이 네 요소가 다 존재하고, 조화되고, 활성화될 때 이것은 멋진 성격, 균형잡힌 성품, 그리고 매우 성실한 개인을 만드는 훌륭한 도구가 된다물론 가장 이상적인 것은 우리가 일관되게 고도의 안정감, 지침, 지혜, 그리고 역량을 끌어낼 수 있고, 자신의 주도성을 촉진시키며, 삶의 모든 분야에 일치와 조화를 부여할 수 있는 하나의 확실한 생활 중심을 창출하는 것이다.
날짜 :2004-05-13
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
책은 못 읽었지만오늘 하루 느낀건 집중력과 진실된 마음을 배웠다무슨일이든 집중력으로 하나씩 해야하고 진실된 마음으로 대해야 겠다는 생각이 들었다.
날짜 :2004-05-14
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
1.원칙중심의 사고원칙중심으로 사고를 해야지만 안점감이 되고 원인과 결과가 명확히 구분되고 기준이 있으니깐 판단이 늘 그 기존에 맞게 되니깐 혼란스럽게 되는 것이다. 원칙을 정하는 대 좋은 것은 밑에 자기사명서를 활용하는 방법이다.
2. 자기사명서의 열활및 활용자기사명서를 쓰는 목적은 자신을 돌아 볼수도 있고 자신에게 맞는 사명을 주어 동기유발, 자기혁신, 자기계발에 든든한 기반이 될수가 있다.자기가 진정으로 바라는 가치관을 글자로 풀어서 쓰는 것이다. 그리고 계속해서 갱신하는 것이다. 자기가 만족할때까지.
3. 종합적인 사고를 하라
사람은 편한걸 좋아한다 그래서 뇌도
많이 썼던 부분으로 자연스럽게 넘어가버린다 그래서 균형이 흐틀러진다.
종합적인 사고를 할려면 고정관념을 깨는 것이 중요한것 같다.
늘 맞다는 식이 아니 그것또한 맞을수 있겠다는 것 다만 참고사항일뿐 그게 다는 아닌것 ....
날짜 :2004-05-15
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
실천으로 함 옮겨 보았다..
원칙 중심의 나로 바꿔보았다..
느껴지는것은 원칙중심으로 하면..
한결 모든것이 결정하기 쉽고
당황하지 않고 현명하게 판단할수
있는것 같다...
이게 진정한 자기경영인가보다..
날짜 :2004-05-16
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
상상력은 어떤 물질적 이득이나 혹은 나에게 돌아오는 이익이 있나. 등과 같은 것에 중점을 두어 일시적 성공을 성취하기 위해 이용될 수도 있다. 그러나 상상력의 보다 훌륭한 용도는 자신을 초월하고, 자신의 목적과 상호의존적인 현실을 지배하는 원칙들에 입각해 헌신적인 삶을 창조할 수 있도록 양심을 잘 활용하는 데 있다.
날짜 :2004-05-17
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
참여하지 않으면 헌신이란 없다. 이 말을 반드시 강조해야 하고 별표표시를 하고, 동그라미를 그리고, 나아가 밑줄까지 그어줘야 할 정도로 중요하다. 참여하지 않으면 절대로 헌신하지 않는다.
날짜 :2004-05-18
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
효과적 관리란 소중한 것을 먼저 하는 것이다. 리더십은 소중한 것이 무엇인가를 결정하는 것인데 비해,관리란 이것을 항상 맨먼저 행하는 버릇을 갖는다. 버릇들이기(discipline)란 말은 문하생(disciple) 또는 추종자라는 말에서 나왔다. 그는 성공적인 인간은 실패자들이 하기 싫어하는 일을 기꺼이 하는 습관을 가지고 있다. 그들이 필요에 의해 해야 하는 일을 좋아하지 않는다. 그 대신 싫어하는 일도 목적이 분명하면 수행한다. 라고 밝히고 있다
날짜 :2004-05-19
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
제2상한을 중심으로 시간을 관리하는 목적은 우리가 인생을 효과적으로 관리하는 데 있다. 즉, 건전한 원칙과 자기사명을 따르면서, 급하고 중요한 일에 초점을 맞추고, 생산과 생산능력을 동시에 증가시켜 균형을 유지하는 것이다그러나 원칙 중심적으로 되기 위해, 또 진정 가장 소중한 것을 중심으로 시간관리를 하기 위해, 새로운 차원이 추가적으로 필요하다. 우리가 시간을 사용하는 방법은 시간의 중요성을 어떻게 보는가와 삶의 우선순위를 실제 어떻게 생각하느냐에 따라 달라진다. 따라서 만약 우리가 정한 삶의 우선 순위가 원칙 중심과 자기 사명선언에 입각한 것이라면, 또 이것이 우리의 가슴과 마음속에 깊이 뿌리 내리고 있다면, 우리는 제2상한의 활동들이야말로 시간을 투입하기에 너무나 당연하고 훌륭한 것들임을 인식하게 될 것이다.
날짜 :2004-05-20
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
제2상한을 중심으로 시간을 관리하는 목적은 우리가 인생을 효과적으로 관리하는 데 있다. 즉, 건전한 원칙과 자기사명을 따르면서, 급하고 중요한 일에 초점을 맞추고, 생산과 생산능력을 동시에 증가시켜 균형을 유지하는 것이다 그러나 원칙 중심적으로 되기 위해, 또 진정 가장 소중한 것을 중심으로 시간관리를 하기 위해, 새로운 차원이 추가적으로 필요하다. 우리가 시간을 사용하는 방법은 시간의 중요성을 어떻게 보는가와 삶의 우선순위를 실제 어떻게 생각하느냐에 따라 달라진다. 제2상한 중심의 시간관리는 다음의 4가지 주요 활동을 포함한다목표 선택: 둘째 번 단계는 당신이 각 역할에 있어서 다음 7일 동안 성취하고 싶은 두세 가지 결과를 생각해 내는 것이다. 이것들은 목표란에 기록되어야 한다.일정 계획: 이제 우리는 자신의 목표를 염두에 두고 앞으로 올 한주일을 전망하면서, 이들 목표를 달성하는 시간 계획을 수립할 수 있게 되었다. 매일의 적용: 우리가 제2상한을 중심으로 일주일 계획을 수립하면 매일 계획을 우선 순위에 따라 해당 날짜에 배당하고, 예기치 않은 일, 인간관계, 그리고 감동적인 경험 등에 따라 조정해서 실행한다.주간 목표들이 올바른 원칙이라는 광범위한 기준 및 자기 사명선언의 내용과 잘 조화되면, 효과성은 더욱 증대하게 될 것이다.실행 방법컴퓨터에서 사용되는 용어로 다시 한번 비유하자. 만약 습관1이 당신은 프로그래머다. 라고 말한다면, 습관2는 프로그램을 짜라. 이고, 습관3은 프로그램을 실행하라. 라고 말할 수 있다.
날짜 :2004-05-21
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
신임의 위임아웃소싱을 잘하라. 효율성보다는 효과성에 비중을 더 많이 두라다른 사람의 자아 의식, 상상력, 양심, 그리고 자유의지를 존중하는 데서 비롯된다.사람을 잘 다루기 위해서는 제일 중요한게 나의 마인드 자체인것 같다..^__________^
날짜 :2004-05-22
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
신뢰가 없는 우정은 있을 수 없고, 언행일치가 안 되는 신뢰란 있을 수 없다. - 사무엘 존슨 -따라서 다른 사람과 인간관계를 형성하기 시작하는 출발점은 우리 자신의 내면이고, 자신의 영향력의 원 의 내부이며, 또 우리 자신의 성품이다.
날짜 :2004-05-23
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
인내하는 것은 쉬운 일이 아니다. 이를 위해서는 성품이 주도적이 되어야 하고, 자신이 가진 영향력의 원에 초점을 두어야 하며, 자라나는 애들을 훈육할 수 있어야 하고, 나아가 뿌리가 잘 자라고 있나를 보기 위해 꽃나무를 뽑는 행위 를 하지 말아야 한다.이처럼 응급처치식 인간관계란 존재하지 않는다. 그 대신 인간관계의 정립과 회복에는 장기간의 투자가 요구된다.
날짜 :2004-05-24
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
성서의 황금률(마태복음7장12절)은 남에게 대접을 받고자 하는 대로 너희도 남을 대접하라. 고 가르친다. 표면상으로 보면, 당신이 원하는 바로 그것을 상대방에게 해 주라는 의미로 해석된다. 그러나 내가 생각하는 좀더 본질적인 의미는 상대방을 한 사람의 인격체로 깊이 이해해 주고, 당신이 이해되어 지고 싶은 것과 똑같은 방법으로 이해해 주며, 그러한 충분한 이해에 입각해서 상대방을 대하라는 것이다.여러 자녀들을 훌륭하게 키운 어떤 부모는 자녀양육에 대해 다음과 같이 말한다.자식들을 서로 다르게 이해하고, 다른 방법을 적용함으로써 모두에게 똑같이 대하라.
날짜 :2004-05-25
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
그 상황판단이 중요한것 같다..
시간이 점점 흘러 가면 더 하기 싫어지는것이 사람의 심리이다..
날짜 :2004-05-27
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
6가지 주요 예입 수단
1. 상대방에 대한 이해심다른 사람을 진정으로 이해하기 위해 노력하는 것이야말로 우리가 할 수 있는 가장 중요한 예입 수단 가운데 하나가 될 것이다
2. 사소한 일에 대한 관심 약간의 친절과 공손함은 대단히 중요한 것이다.
3. 약속의 이행 책임을 지고 약속을 지키는 것은 중요한 감정예입 행위이며, 약속을 어기는 것은 중대한 인출 행위이다.
4. 기대의 명확화 거의 모든 대인관계에서 나타나는 어려움은 역할과 목표에 대한 갈등과 애매한 기대때문에 발생한다. 예를 들어 딸에게 방을 청소시킬 때 대화를 어떻게 해야 하는지, 누가 물고기에게 먹이를 주고, 쓰레기는 내 놓아야 하는지 등의 문제를 다룰 때, 우리는 불분명한 기대가 오해, 실망을 가져오고 신뢰의 인출이 될 수도 있음을 잘 알고 있다.기대를 분명하게 하는 것은 때때로 많은 용기를 필요로 한다. 이것은 사전에 의견차이를 해결하고, 서로 협력하여 납득할 만한 기대치에 동의하기보다는, 의견차이가 없는 것 처럼 행동하고 일이 잘 풀릴 것이라는 막연한 희망을 쉽게 갖도록 만들기 때문이다
5. 언행일치 개인의 언행일치는 신뢰를 가져오고, 감정 계좌에 많은 종류의 예입을 가능케 하는 기초가 된다.즉 실현시키는 것으로 약속을 지키고 기대를 충족시키는 것이다. 이는 완벽한 성품을 요구하는 것이며, 주로 자아와 관련되어 있지만 우리의 삶과도 관련된다.똑같이 원칙들을 가지고 모든 사람들을 대하라. 당신이 그렇게 하면 사람들은 당신을 신뢰할 것이다. 신뢰를 얻는 것이 사랑받는 것보다 더 가치있다. 나는 장기적인 안목에서 보아 신뢰를 얻는 것이 사랑받는 것임을 확신하고 있다.
6. 진지한 사과 우리가 감정은행 계좌로부터 인출을 하였다면, 반드시 사과를 해야 한다. 이때 우리는 진지하게 해야 한다. 신뢰의 감정에 대한 커다란 예입은 진지한 말로부터 나온다. 진지한 사과는 감정 계좌에 신뢰를 예입시키는 것이다. 그러나 반복되는 사과는 불성실한 것으로 받아들여져 신용에 대한 인출이 된다. 즉, 사람 간의 관계의 질에 따라 예입과 인출이 결정된다.
날짜 :2004-05-28
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
상호의존성의 습관습관
4. 상호이익을 추구하라 - 대인관계 리더십의 원칙 -사장이 직원들이 협력하기를 원했다. 또 그는 직원들이 함께 일하고, 함께 아이디어를 나누고, 나아가 이런 노력에서 나오는 모든 이익을 함께 나누기를 원했다. 그러나 실제로는 이들로 하여금 서로 경쟁을 시킴으로써 서로를 갈라놓고 있었다. 왜냐하면 한 관리자의 성공은 다른 관리자의 실패를 의미하기 때문이다.그렇지만 뿌리를 바꾸어야 열매가 바꾸어진다. 즉, 우리가 근본을 변화시키지 않고서는 그 결과를 바꿀 수 없다. 우리가 태도나 행동만 바꾸려고 한다면, 이는 마치 나뭇잎만 잘라내는 격이다. 따라서 우리는 이 회사가 지금까지 해 온 방법과는 달리 개인적인 탁월성 및 조직의 우수성을 개발해내는 데 초점을 맞추기로 하였다. 즉, 우리는 협력할 가치를 강화시켜 주는 정보 시스템과 보상 시스템을 개발하였던 것이다. 승 승 적 사고나도 이기고, 상대방도 이기는 승 승의 패러다임은 모든 대인관계에서 서로의 이익을 추구하는 사고방식이다. 승 승이라는 것은 합의나 해결들이 서로에게 유익하고 또 만족을 주는 것을 의미한다. 승 패 (나는 이기고 상대방은 지는)적 사고승 패 사고에 강력한 영향을 미치는 또 하나의 주제는 운동시합이다. 특히 고등학교나 대학에서 하는 운동시합이야말로 이같은 사고를 강화시킨다. 여기에서 사람들은 종종 인생을 하나의 커다란 게임으로 보는 패러다임을 배우게 되고, 누군가가 승리하면 누군가는 반드시 패배한다는 제로섬 게임(Zero -Sum Game) 사고를 터득한다. 즉, 승리 란 경기장에서 상대를 패배 시키는 것이다.법은 기껏해야 타협을 가져올 뿐이다. 법이란 서로 적대저인 개념에 입각하고 있다. 최근에 와서 변호사들과 여러 법과대학 등에서 평화적인 협상, 승 승의 기술, 사설 법정의 이용 등을 강조하는 고무적인 움직임은 궁극적인 해결책은 아니지만 문제점에 대한 증가되는 인식을 반영하고 있다. 패 승 (나는 지고 상대방은 이기는)적 사고패 승의 사고는 승 패 사고보다 더 나쁘다. 왜냐하면 여기에는 아무런 기준이 없기 때문이다.그러나 패 승적 유형의 사람이 갖는 문제는 자기 자신이 가진 많은 감정을 그대로 묻어둔다는 사실이다.자기 자신을 끝없이 억누르기만 하고 자기 감정을 더 높은 것으로 승화시키지 못하는 사람은 이것이 자기 자존심에 영향을 미치고 나아가 대인관계에도 영향을 미친다는 사실을 발견하게 된다많은 경영자, 관리자, 그리고 부모들은 승 패의 경솔함과 패 승의 방만함 사이를 마치 시계추처럼 왔다갔다 한다. 그들은 혼란스러움을 견딜 수 없고, 조직체계, 방향감각, 기대성과, 그리고 절제의 부재를 더 이상 참을 수 없을 때, 승 패로 기운다. 그리고 죄책감이 자신의 결의를 와해 시키면 패 승의 사고방식으로 된다. 그 다음에는 또 다시 분노와 좌절이 이들을 승 패의 사고방식으로 되돌아 가게 한다. 패 패 (나도 지고 상대방도 지는)적 사고패 패의 사고방식은 적대적인 갈등의 철학, 즉 전쟁의 철학이다.패 패의 사고방식은 자신의 내면에 아무런 방향을 갖지 못하는 매우 의존적인 사람들이 갖는 철학이다. 이들은 스스로 비참하게 느끼고, 또 다른 모든 사람들도 그래야 마땅하다고 생각한다. 즉,아무도 이기지 못한다면, 패자가 되는 것도 별로 나쁘진 않다. 라고 생각한다. 승 (나는 이기는)적 사고경합이나 경쟁심리가 전혀 없는 경우라면, 승의 사고방식은 매일 일어나는 협상행위에서 가장 흔히 나타나는 접근방식일 것이다. 승의 사고방식을 갖고 사는 사람은 자기 목적에 입각하여 모든 일을 생각하고, 다른 사람도 그렇게 하도록 내버려 둔다.어떤 것이 최적의 선택인가?지금까지 설명한 다섯 가지의 철학, 즉 승 승, 승 패, 패 승, 패 패, 그리고 승의 철학 가운데 어떤 것이 가장 효과적인 것일까? 그 대답은 그때그때의 상황에 따라 다르다. 는 것이다.사실 대부분의 상황은 상호의존적 현실의 일부분이다. 따라서 승 승의 대안이야말로 다섯 가지 중에서 항상 활용할 수 있는 유일한 것이다.만일 사장이 진정으로 승 승적 태도를 가졌다면, 그는 대화시간을 좀 더 길게 잡고, 점포 소유자들의 말에 귀를 기울였어야 했다. 그 다음에 좀 더 용기를 갖고 자신의 견해를 표명했어야 했다. 그는 양측이 모두 유익하다고 여겨지는 해결책이 나올 때까지 승 승의 정신으로 계속 임했어야만 했다. 그러면 제3의 대안인 해결책은 시너지 작용을 하게 되었을 것이고, 그 결과 아마 어느 쪽도 혼자서는 생각해낼 수 없었던 성과를 가지고 왔을 것이다.
날짜 :2004-05-29
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
상호의존적인 상황에서 승 승이 아닌 차선책은 장기적인 대인관계에 나쁜 영향을 미치게 된다. 이때는 그 영향 때문에 치르게 되는 대가도 신중하게 고려해 볼 필요가 있다. 따라서 만일 우리가 진정한 승 승의 해결책에 도달하지 못한다면, 무거래 방식을 선택하는 것이 더 나을 수도 있다 승 승 혹은 무거래 방식은 가족관계를 감정적으로 굉장히 자유스럽게 만든다.예컨대 만일 전 가족이 즐길 수 있는 어떤 한 가지 비디오 프로그램에 동의할 수 없다면, 다른 가족 성원들을 제쳐 놓고 몇몇 가족만 보고 즐기기보다. 차라리 그것 자체를 포기하고 다른 것을 함께 하기로 결정하는 무거래 를 할 수도 있다.성품성품은 승 승적 사고의 토대로서 모든 것이 이 바탕 위에 세워진다. 다음의 3가지가 승 승적 패러다임에 필수적인 주요한 성품 특성이다 언행일치: 우리는 앞에서 언행일치를 자기자신에게 부여하는 가치라고 정의하였다성숙도: 성숙성이란 용기와 배려 간의 균형을 말한다. 용기는 황금알을 얻는 것에 초점을 맞추고 있지만,배려는 다른 이해 당사자들과의 장기적인 이익과 관련된 문제를 다룬다. 즉, 사람들은 당신이 관대하다면, 강인한 사람은 아니라고 생각한다. 그러나 승 승적 사고방식은 관대하면서도 강인한 것이다. 풍요의 심리: 승 승적이 되기 위한 셋째 번 중요한 성품 특성은 풍요의 심리이다. 즉, 이 세상에는 사람들을 위해서 모든 것인 풍부하게 존재한다는 패러다임을 마음에 갖는 것이다.그래서 필자는 우리에게 영감을 불어 넣어 주는 안와르 사다트(Anwar Sadat)의 자서전인 아이덴티티의 추구 (In Search of Identity)를 읽을 것을 권한다. 또 불마차 (Chariots of Fire)와 같은 영화를 보거나 레미제라블 (Les Miserrable)과 같은 연극을 감상할 것을 추천한다. 이상은 우리에게 승 승의 전형적인 모습을 보여줄 것이다.인간관계성품의 기초 위에 우리는 승 승의 인간관계를 구축하고 유지해 나간다. 감정은행 계좌가 충분하고 두 당사자가 승 승적 사고에 깊이 젖어 있는 인간관계는 막대한 시너지(습관6)를 가져올 수 있는 이상적인 출발점이 된다.이같은 인간관계는 문제를 보다 현실적이고 중요하게 다룰 수 있으며 견해의 차이도 계속 갖게 된다.좀더 많이 경청하고 좀더 깊이 경청하라. 더 큰 용기를 가지고 자신의 견해를 피력하라. 당신이 반발적으로 대응해서는 안 된다. 또 성품이 강력하게 주도적으로 될 수 있도록 당신 자신의 내면 세계로 들어가라. 모두에게 이익을 줄 해결책을 당신이 진정으로 원하고 있음을 상대방이 깨닫기 시작할 때까지 계속 노력하라. 바로 이같은 과정이야말로 감정은행 계좌에 막대한 예입을 시키는 것이다. 따라서 무거래가 하나의 선택 대안이라는 점을 항상 기억하라. 그렇지 않으면 당신은 가끔 승 승보다 차원이 낮은 타협을 선택하게 될 것이다.모든 의사결정이 항상 승 승일 필요는 없다. 이것은 설사 감정은행 계좌의 잔고가 많더라도 해당된다. 다시 말해서 중요한 것은 인간관계이다. 합의승 승에 대한 명확한 한계와 방침을 알려주는 합의는 인간관계에서 나온다.이것은 때때로 이행합의 혹은 협력합의라고 불리어진다. 승 승의 합의에는 다음과 같은 5가지 요소들이 명시되어야 한다.
1. 기대성과: 방법이 아닌 원하는 결과 로 언제 무엇이 이루어져야 하는가를 명백히 한다.
2. 실행지침: 달성되어야 할 성과의 기준(원칙, 정책 등) 및 범위를 명시한다.
3. 가용자원: 결과를 달성하도록 도와주는 활용가능한 인적, 재정적, 기술적,조직적자원을 밝혀준다.
4. 성과확인: 평가기준과 평가시기를 설정한다.
5. 상벌결과: 좋다 나쁘다 또는 자연법칙적이다 논리적이다 등으로 구체화되고, 평가를 통해 무슨 상벌결과가 있을 것인가를 명시한다성공하는 사람들의7가지 습관
날짜:2004-05-31
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
승승합의는 서로의 신뢰성을 바탕으로 이루어 지면 결과 지향적으로 해서 자기 스스고 평가하고 거기에 합당하게 나아갈수 있는 방법인것 같다.
날짜 :2004-06-01
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
내용
시스템승 승의 전략은 오직 조직 내의 여러 가지 제도인 시스템이 이를 지지할 때에만 가능하다. 만일 우리가 말로는 승 승의 원칙으로 하지만 조직이 승 패적 사고방식을 보상해 준다면, 이 전략이 실패할 것은 분명하다.승 승의 정신을 활성화시키려면, 시스템, 즉 제도들이 반드시 지지해 주어야 한다. 훈련 제도, 기획 제도, 커뮤니케이션 제도, 예산 제도, 정보 제도, 보상 제도 등 모든 것이 반드시 승 승의 원칙에 입각해서 만들어져야 한다.즉, 관리자들의 욕구와 목표를 판매원들의 그것과 중복되게 만든 것이다. 그 결과 인간관계 훈련의 필요성은 갑자기 사라져 버렸다. 문제의 핵심은 진정한 승 승의 보상제도를 개발함으로써 완전히 해결된 것이다.많다. 따라서 만일 우리가 유능한 사람들을 나쁜 제도 아래서 일하게 한다면, 우리는 나쁜 결과를 얻게 될 것이다. 우리가 유능한 인재의 꽃을 얻고 싶으면, 그 꽃나무에 좋은 제도의 물을 주어야 한다.사람들로 하여금 진정으로 승 승의 사고를 배우게 만들려면, 이것의 활성화 방법을 창조할 수 있고, 강화시킬 수 있는 시스템을 만들어야 한다. 그러면 사람들은 불필요한 경쟁력 상황을 협력적 상황으로 변혁시킬 수 있고, 나아가 생간과 생사능력을 모두 구축함으로써 그들의 효과성에 큰 영향을 미칠 수 있다.승 승의 원칙은 분명한 실행 지침과 가용자원을 가지고 구체적인 성과를 개인이 달성하도록 책임을 부여한다. 또 이것은 개인으로 하여금 수행성과를 확인하게 하고 결과를 평가하게 한다. 나아가 승 승적 시스템은 승 승의 이행합의를 지지하고 강화하는 환경을 만들어 낸다.과정당신이 좋아하든 싫어하든 무조건 승 승식으로 생각하라.문제는 어떻게 하면 승 승의 결과, 즉 해결 방안에 도달하느냐 하는 그 수단이다 승 승의 해결방안을 추구하는 많은 사람들과 조직을 대상으로 지금까지 컨설팅을 해 온 나의 경험에 입각하여 다음과 같은 4단계 협상 과정을 제안하고 싶다.첫째, 문제를 다른 사람의 관점에서 바라보자. 자기 자신보다 상대방의 욕구와 관심을 진정으로 이해하려고 애쓰고 또 그렇게 자기 감정을 표현하라.둘째, 관련 문제의 핵심적인 쟁점과 관심(입장이 아닌)을 파악하라.셋째, 어떤 결과가 완전히 수용가능한 해결방안이 되는가를 결정하라.넷째, 이같은 결과를 얻는 데 가능한 새로운 선택대안들을 규명하라.습관 4의 적용을 위한 제언습관
5. 경청한 다음에 이해시켜라 - 공감적 커뮤니케이션의 원칙 -사람들의 마음속에는 이유들이 존재한다. 그 이유들은 이성적으로 판단하기 어렵다. - 파스칼 -우리는 어떤 문제를 당장의 좋은 충고를 통해 해결하고자 하는 경향을 갖고 있다. 그러나 우리는 종종 문제점을 먼저 진단하고, 깊이있게 이해하기 위한 시간을 갖지 않으려고 한다.대인관계 분야에서 필자가 터득한 한 가지 중요한 원칙을 들라면 바로 다음과 같다. 먼저 상대방을 이해하려고 노력한 다음, 자기를 이해시켜라. 이 원칙이야말로 효과적인 대인관계 커뮤니케이션의 열쇠이다.
날짜 :2004-06-02
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
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만일 당신이 나만이 갖는 독특성을 인정하지 않는 한, 나는 당신의 충고를 인정하지 않을 것이다. 따라서 만일 당신이 진정으로 대인 간의 커뮤니케이션을 효과적으로 하고 싶다면, 테크닉만 가지고는 결코 성공할 수 없다. 즉, 당신은 솔직함과 신뢰를 고무시키는 성품에 바탕을 둔, 공감적 경청을 할 수 있는 기술을 반드시 배워야 한다. 그리고 마음과 마음 사이에 하나의 거래를 창출하는 감정은행 계좌의 잔고를 높여야 한다.. 우리가 나누는 대화는 각자의 독백을 모아놓은 것에 지나지 않는다. 그래서 다른 사람 내면에서 무엇이 진행되고 있는지 조금도 이해할 수 없다.공감적 경청이란 다른 사람이 가진 준거틀의 내면에 들어가는 것을 말한다. 다른 사람의 관점을 통해서 사물을 보는 것,즉 그들이 세상을 보는 방식에 입각하여 세상을 보는 것이다. 이때 우리는 그들의 패러다임을 이해하고, 또 그들이 느끼는 감정도 이해한다.공감이란 동감을 말하는 것이 아니다. 동감은 합의의 한 형태인 판단을 포함한다. 그리고 이것을 때때로 분위기에 맞춰 표현된 감정과 반응이다. 커뮤니케이션 전문가들이 추정하는 바에 의하면, 커뮤니케이션 중 불과 10%만이 우리가 말하는 내용에 의해 전달되고 있다고 한다. 다른 30%는 우리가 내는 소리에 의해, 그리고 나머지 60%는 우리의 신체언어를 통해 전달된다 그러나 공감적 경청을 하는 경우 우리는 귀로 말을 들을 뿐만 아니라, 동시에 더욱 중요한 눈과 가슴으로 듣는다. 이때 우리는 그 말이 갖는 느낌과 의미를 경청한다. 나아가 행동도 경청한다. 이것은 오른쪽 뇌는 물론 왼쪽 뇌까지도 사용하는 것이다. 말하자면 감지하고, 직관하고, 느끼는 것이다.육체적 생존 다음으로 인간에게 가장 큰 욕구는 심리적 만족이다.이는 곧 타인으로부터 이해받고, 신뢰받고, 인정받고, 존경받는 것을 의미한다.훌륭한 토목 엔지니어는 교량을 설계하기 전에 작용하는 힘과 압력을 이해하려고 할 것이다. 훌륭한 교사는 가르치기 전에 그 학급의 수준을 평가할 것이다. 영리한 학생은 응용하기 전에 이해부터 할 것이다.훌륭한 부모는 아이를 평가하거나 판단하기 전에 이해하려 할 것이다.훌륭한 판단을 위한 열쇠는 이해하는 것이다. 처음부터 먼저 판단하는 사람은 결코 완전히 이해하지 못할 것이다.먼저 이해를 하는 것, 이것이야말로 생활의 모든 분야에 적용되는 분명하고도 올바른 원칙이다. 또 이것은 보편적이고도 공통분모적인 원칙이다.특히 대인관계 분야에서는 가장 큰 힘을 발휘한다.
날짜 :2004-06-03
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
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첫째, 우리는 판단한다. 이것은 우리가 동의하느냐 또는 동의하지 않느냐이다. 둘째, 우리는 탐사한다.이것은 우리 자신이 가진 준거틀에 입각하여 질문하는 것이다. 셋째, 우리는 충고한다. 이는 우리가 자신의 경험에 따라 조언을 하는 것이다. 마지막 방식인 넷째, 우리는 해석한다. 이때 우리는 자기 자신의 동기와 행동에 근거하여, 사람들의 동기와 행동을 유추하고 설명하려고 하다.진정한 이해가 얼마나 큰 차이를 가져 오는가! 이 세상의 그 어떤 훌륭한 충고도 실제의 문제를 파악하지 못한다면 쓸모없는 것이 되고 만다. 그리고 우리가 자신의 자서전, 즉 자기의 패러다임에 집착해 있다면, 다시 말해 자기 안경을 벗고 다른 사람의 관점에서 세계를 보지 않는다면, 우리는 결코 문제를 파악하지 못할 것이다이때 갑자기 바람이 세게 불어와 원고들을 산지 사방으로 날려 버렸다. 그 결과 지금까지 한 작업은 아직 페이지도 매기지 않은 원고들을 포함하여 엉망이 되었다. 나는 원고를 주으러 온방을 뛰어다니면서 큰 낭패를 겪었다. 마침내 나는 차라리 몇 초가 더 걸렸더라도 창문 한 개를 닫았더라면 문제가 해결되었을 것이라는 사실을 깨달았다.사람들은 이해받기를 원한다. 그리고 이렇게 하기 위해 투자되는 시간은 그것이 얼마든지 우리가 문제점을 정확히 파악하고, 이해해 줌으로써 예입되는 감정은행 계좌를 가지게 하기 때문에 훨씬 더 큰 보답으로 나타날 것이다.우리는 이같은 모든 차이점에도 불구하고, 자원을 관리하고 목표를 달성하기 위해 함께 일하고자 노력하고 있다. 그것은 결혼생활일 수도 있고, 어떤 직장이나 지역 사회의 봉사활동일 수도 있다. 그렇다면 우리는 이 문제를 어떻게 해결할 수 있는가? 어떻게 하면 우리들이 갖고 있는 개인적인 지각의 한계를 뛰어넘어 깊숙한 내면적 대화를 나누고, 또 그럼으로써 문제를 협력 처리하여 우리 모두가 이기는 승 승의 해결책에 이를 수 있을까?그 대답이 바로 습관5이다. 이것은 모두가 이기는 승 승 과정의 첫 단계에 해당한다. 설사 다른 사람이 이같은 패러다임에 동의하지 않는다 하더라도(특히 이런 경우에), 우선 그 사람을 이해하려고 애써 보자.그 다음 이해시켜라먼저 상대방을 이해하도록 노력하라. 그런 다음 상대방에게 자기를 이해시켜라. 이해시키는 방법을 아는 것은 습관 5의 나머지 부분이다. 승 승의 해결책에 이르기 위해서는 이것도 중요하다.일찍이 그리스인들은 에토스(ethos), 파토스(pathos). 그리고 로고스(logos)라는 단계적인 세 가지 단어를 통하여 훌륭한 철학을 구체적으로 표현했다. 에토스는 당신이 가지고 있는 개인적인 신용이다. 즉,사람들이 당신이 가진 성실성과 능력에 대해 갖게 되는 신뢰감이다. 이것은 당신이 감정은행 계좌에 적립해 놓은 신용이다. 파토스는 공감적 측면이다. 이것은 인간감정이라 할 수 있다. 즉, 다른 사람들과의 대화에서 감정을 함께 느끼는 것을 의미한다. 그리고 로고스는 논리적인 측면으로 설득할 때의 이성적 부분이다.당신이 자신의 생각을 분명하고, 상세하게, 시각적으로, 그리고 가장 중요한 것인 상대방의 패러다임과 관심에 대한 깊은 이해를 하는 상태에서 설명할 수 있으면, 자기 생각에 대한 신빙성을 훨씬 더 증가시킬 수 있다. 당신은 이때 자기 스타일 에만 집착하여 가두연설식의 수식어로 설명해서는 안 된다. 당신은 철저히 이해해야 하다. 당신의 설명은 원래 생각했던 것과 다를 수도 있다.왜냐하면 당신 자신이 이해하려고 노력하면서 학습했기 때문이다
날짜 :2004-06-04
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
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즉, 상대방의 마음을 감지하고 그가 가진 상처를 공감하여,오늘은 별로 좋은 일이 없나 보군요. 라고 말할 수 있다. 상대방은 아무런 얘기도 하지 않을지 모른다. 그래도 좋다. 상대방에 대한 이해와 존중심을 보여주었으니 말이다.먼저 상대방을 이해하도록 노력하라. 문제가 생기기 전에, 평가하고 처방하기 전에, 자신의 생각이나 아이디어를 제시하기 전에, 이해하도록 노력하라. 그것이야말로 효과적인 상호의존성에 대한 훌륭한 습관이다.습관 5의 적용을 위한 제언
1. 감정은행 계좌가 적자라고 느껴지는 어떤 사람과의 관계를 하나 선택하라. 이 사람의 관점에서 상황을 이해하도록 노력하고, 또 이를 작성해 보라. 이 사람과 하는 다음 기회의 상호작용에서, 당신이 작성한 것을 당신이 직접 듣고 있는 것과 비교하면서 그를 이해하기 위해 경청하라. 당신이 세운 가정들은 얼마나 유용한가? 당신은 진정으로 이 사람의 관점을 이해했는가?
2. 매우 가까운 누군가와 공감이 어떤 개념인가에 대해 의견을 나누어 보라. 진정으로 그의 말을 경청하기 원한다고 얘기하라. 그리고 일주일 후에 이에 대한 피드백을 받고 싶다고 말하라. 당신이 노력한 결과가 어떠하였는가? 당신이 한 행동이 그를 어떻게 느끼도록 만들었는가?
3. 사람들이 하는 커뮤니케이션을 지켜 볼 기회를 가지고, 몇 분 동안 귀를 막고 그저 관찰만 하라. 말만으로 교감되지 못하는 어떤 감정이 전달되고 있는가?
4. 다음에는 당신 스스로 하는 자서전적인 반응 중의 하나 - 탐사, 판단, 충고, 해석- 를 부적절하게 사용하는 순간을 잡아보라.그리고 그 잘못을 인정하고 사과하여 신뢰를 예입시키는 기회로 바꾸어 보라.( 죄송합니다.제가 진정으로 이해하려고 노력하지 않았다는 점을 이제 알았습니다. 다시 시작할 수 있을까요?)
5. 다음에 프리젠테이션을 할 때는 공감에 기초를 두라.상대방의 관점을 그 사람보다 더 잘 설명해 보라. 그리고 난 후 상대방이 가진 준거체계에서 당신의 관점이 이해되도록 노력하라.습관
6. 시너지를 활용하라 - 생산적 협조의 원칙 -나는 한 성인의 소망을 지침으로 삼고 있다. 어려운 일에는 단합을, 중요한 일에는 다양성을, 모든 일에는 관용을. - 조지 부시 대통령의 취임식 -모험정신, 탐구정신, 그리고 창조정신을 발휘하기 위해서는 막대한 내면적 안정이 필요하다. 의심할 여지없이 우리는 반드시 베이스 캠프라는 안락한 지대에서 나와야 하고, 전혀 낯선 미지의 황야에 직면해야 한다. 우리는 개척자이며, 새로운 길을 찾는 탐험가이다. 즉, 우리는 다른 사람들이 뒤따라올 수 있도록 새로운 가능성, 새로운 영토, 새로운 대륙을 개척하는 것이다.칼 로저스(미국 일리노이 출신 심리학자, 교수)는 가장 개인적인 것이 가장 보편적인 것이다. 라고 가르쳤다. 당신이 더욱 진실할수록, 특히 개인적 경험과 심지어 자신에 대한 회의까지도 포함하여 더욱 솔직할수록, 다른 사람도 당신의 말에 더욱 동조할 수 있게 되고, 더욱 안심하고 자기 자신에 관한 이야기를 할 수 있게 된다. 동양의 철학에 우리는 스승을 모방하려고 애쓰지 않는다. 그것보다는 스승이 추구한 것을 찾고자 한다. 라는 말이 있다. 이처럼 우리가 과거에 의의 있었던 시너지 경험을 다시 한번 흉내내려고 노력하기보다, 새롭고 신선하고 보다 고차원적인 목적을 가진 시너지 경험을 추구하는 것이 더 낫다.많은 잔고의 감정은행 계좌, 승 승의 사고, 그리고 먼저 상대방을 이해하려고 애쓰는 것 등과 같은 요소가 결합되면 시너지를 얻을 수 있는 이상적인 환경을 만들어 낸다.불교에서는 이것을 중도 라고 부른다. 여기에서 중 이 갖는 의미는 타협이 아니다. 그 대신 이것은 더 높은 것, 예컨대 삼각형의 정점과 같은 것을 의미한다.이처럼 중도 혹은 보다 더 높은 차원의 방안을 찾음으로써, 여기서 예로 든 남편과 부인은 둘 사이의 사랑과 그들의 관계가 서로가 만드는 시너지의 일부분인 사실을 깨닫는다. 그들이 대화를 나눌 때 남편은 부인의 소방, 즉 자기 어머니와 함께 살고 싶어하는 그녀의 염원을 진정으로 깊이 느끼게 된다. 그는 자기 부인이 장모의 간호에 주된 책임을 지고 있는 자기 동생을 도와주기 원한다는 사실을 이해한다. 또 그는 장모가 앞으로 얼마나 더 오래 살게될지 모르기 때문에 장모가 낚시보다 더 중요하다는 사실도 이해한다.나아가 부인도 남편이 가족들과 함께 있고 싶어하고, 아이들에게 멋진 경험을 심어 주고 싶어한다는 소망을 깊이 이해한다. 그녀는 이 낚시 휴가를 위해 남편이 미리 교육을 받고, 또 낚시도구를 마련하는 데 투자했던 것들을 기억하고, 가족들과 좋은 추억을 남긴다는 것이 중요하다는 사실을 깨닫는다
날짜 :2004-06-06
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
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정말로 효과적인 사람은 자신의 지각적 한계를 인식하는 겸손과 공손을 가지고 있다. 또 다른 사람들의 마음과 접촉하고 나눔으로써 얻은 많은 지식과 감정이 귀중하다는 사실을 인정한다. 이같은 사람은 차이점을 소중히 여긴다. 왜냐하면 이러한 차이점이 현실에 대한 지식과 이해를 더해 주기 때문이다. 우리가 자기 경험의 테두리를 벗어나면, 가진 정보가 얼마나 부족한가를 절실히 느끼게 된다.즉, 당신이 그것을 나와 다르게 보기 때문에 당신과 대화를 나누고 싶다. 나는 그 차이점을 소중히 여긴다
날짜 :2004-06-07
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
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추진세력은 일반적으로 긍정적이고, 이성적이고, 논리적이고, 의식적이고, 경제적이다. 추진세력에 대치하는 저지세력은 흔히 부정적이고, 감정적이고, 비논리적이고, 무의식적이고, 사회심리적인 경우가 많다. 그런데 이 힘 모두가 매우 현실적인 것이므로, 변화를 다룰 때는 반드시 고려해야 할 요소들이다.시너지는 상호의존저인 현실에서 작용하는 효과성이다. 즉, 이것은 팀워크이고,팀빌딩이며, 나아가 다른 사람들과 융화하여 뜻 있는 일을 하는 것이다.우리는 다른 사람들이 가진 차이점을 소중히 여길 수 있다. 의견이 맞지 않을 때도 다음과 같이 말할 수 있다.좋습니다. 당신은 그것을 다르게 보고 있군요.우리가 다른 사람에게 동의할 필요는 없다. 그 대신 그들을 지지해 주기만 하면 된다. 그런 다음 상대방을 이해하려고 노력할 수 있을 것이다.자신의 대안과 잘못된 대안, 이 두 개의 대안만 보일 때도 시너지적인 제3의 대안을 찾아볼 수 있다. 이 제3의 대안은 항상 존재하기 마련이다. 그리고 만일 우리가 승 승의 철학을 가지고 상대방을 진정으로 이해하려고 노력한다면, 우리는 모든 당사자들을 위해 더 훌륭한 해결방안을 찾을 수 있을 것이다 성공하는 사람들의7가지 습관
날짜 :2004-06-08
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
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습관 6의 적용을 위한 제언
1. 당신과 견해의 차이가 있는 한 사람을 생각해 보라. 또 이같은 차이가 제 3의 해결책에 대한 징검다리로 활용도리 수 있는 방안을 생각해 보라. 당신은 아마 그 사람에게서 현재의 프로젝트나 당면 문제에 대해 다른 견해를 얻을 수 있을 것이고, 차이 나는 견해를 존중할 수 있을 것이다.
2. 당신을 화나게 하는 사람들의 명단을 작성해 보라. 만일 당신이 더 큰 내적인 안정을 가지고 있고 차이점을 존중한다면,그들과의 견해 차이가 시너지 효과를 가져올 수 있겠는가?
3. 당신이 보다 잘된 팀워크와 시너지 효과를 원하게 되는 상황을 규명해 보라. 이같은 시너지를 지지하는 데 어떤 조건들이 필요한가? 그러한 조건들을 조성하기 위해 당신은 무엇을 할 수 있는가?
4. 당신이 다음 번에 누군가와 의견 불일치 또는 적대적 상황에 처할 때, 그 사람의 입장에서 가지는 우려를 이해하도록 시도해 보라. 이제 이같은 우려 사항을 서로에게 생산적이고 혜택을 가져다 주는 방식으로 다루어 보라.습관
7. 심신을 단련하라 - 균형적인 자기쇄신의 원칙 -때때로 사소한 일이 위대한 결과를 가져옴을 볼 때 나는 사소한 일이란 없다는 생각이 든다. - 브루스 바튼(미국 아이오와 출신 작가, 미술교수) -습관 7은 자기쇄신, 즉 재충전을 위해 톱날 가는 시간을 할애하는 것이다. 또, 이것은 다른 습관들의 실행을 가능하게 해 주기 때문에 다른 6가지 습관들을 둘러싸고 있다.쇄신의 4가지 차원 습관 7은 개인적 생산능력이다. 이것은 우리가 가진 최대의 자산인 자기 자신 을 유지 및 향상시키는 역할을 한다.또 우리가 가진 본질의 4가지 차원, 즉 신체적, 영적, 정신적, 사회적 감정적 차원을 쇄신하는 것을 의미한다.유명한 정신적 지도자인 조지 쉬한(George Sheehan)도 4가지 역할을 지적하였다. 여기에는 훌륭한 동물이 되는 것(신체적),훌륭한 장인이 되는 것(정신적),좋은 친구가 되는 것(사회적), 그리고 성자가 되는 것(영적) 등이 포함된다.개인적 생산능력은 이것이 제2의 천성, 즉 습관이 되어 자연스럽게 행해질 때까지, 그리고 일종의 건전한 의미에서 중독이 될 때까지 노력해야 한다. 신체적 차원은 우리 몸을 효과적으로 돌보는 활동 - 영양가 있는 음식의 섭취, 충분한 휴식, 긴장이완, 그리고 규칙적인 운동 - 을 포함한다.여러 가지 정보를 얻고 마음을 확장시키기 위해 규칙적으로 좋은 책을 읽는 습관보다 더 좋은 방법은 없다. 이것은 대단한 성과를 가져올 수 있는 제2상한에 속하는 활동이다. 나아가 우리는 독서를 통해 오늘날 살아있는 가장 위대한 사상가뿐만 아니라 과거에 살았던 위대한 사상가도 만날 수 있다. 나는 우선 한 달에 한 권의 책을 읽는 것을 목표로 삼으라고 권하고 싶다. 그 다음 단계로 2주일에 한 권, 더 나아가서는 일주일에 한 권의 책을 읽는 것을 목표로 하라.독서하지 않는 사람은 문맹보다 나을 바가 없다. 전쟁의 승패는 흔히 자신의 진영에 있는 장군의 막사 안에서 결정된다고 한다. 처음 세 가지 차원인, 즉 육체적, 영적, 정신적 차원에서 톱날을 간다는 것은 매일의 개인적 승리 를 실천으로 옮기는 것이다. 나는 우리 모두가 이 단순한 것을 남은 여생을 통해 매일 한 시간씩 실천할 것을 권한다.부룩스(미국 보스턴 출신 성공회 신부, 유명 설교자)는 다음과 같은 말을 남겼다.앞으로 닥쳐올 미래의 어느 날, 당신은 커다란 유혹에 대항하여 싸우거나 또는 인생의 비참한 슬픔을 맛보게 될 것이다. 그러나 진정한 싸움은 현재 여기에 있다. 현재야말로 당신이 커다란 슬픔이나 혹은 유혹을 경험하게 될 미래의 어느 날 그 어려움을 멋지게 극복할 것인가, 아니면 불행하게도 실패할 것인가를 결정하는 순간이다. 왜냐하면 성품은 지속적이고 또 장기적인 과정 없이는 결코 형성될 수 없기 때문이다.사회적 감정적 차원신체적, 영적, 정신적 차원이 습관 1,2,3(개인적 비전, 리더십, 관리에 관한 원칙)과 관련된 반면, 사회적 감정적 차원은 습관 4,5,6(대인간의 리더십, 공감적 커뮤니케이션, 그리고 생산적 협동에 관한 원칙)에 초점을 두고 있다.습관 4,5,6에서 얻어지는 성공의 여부는 주로 지적 수준이 아니라 감정 문제에 달려 있다. 이것은 우리의 개인적 안정감과 깊은 관계를 가지고 있다.내면적 안정은 자기 자신의 내부에서부터 나온다. 이것은 우리 자신의 마음과 가슴에 깊이 자리잡고 있는 정확한 패러다임과 올바른 원칙에서 나온다. 이것은 내면에서 우러나와 외부에서 일치시키는 행동을 함으로써 나오며, 매일의 습관이 우리의 심오한 가치관을 반영하는 언행일치의 생활에서 나온다.마음의 안정은 우리의 삶이 올바른 원칙 및 가치관과 일치할 때라야 비로소 이루어지기 때문이다.
날짜 :2004-06-09
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
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습관 7의 적용을 위한 제언
1. 자기의 생활 스타일에 맞고, 계속해서 즐길 수 있으며, 자신을 건강하게 하기 위해 꼭 필요한 운동이 무엇인지 목록을 작성하라.
2. 목록 중 하나를 선택하여 다음 주 동안 반드시 해야 할 개인역할 영역의 할 일 중 한 가지 목표로 기입하라. 주말에 그 성과를 평가하라. 만약 당신이 목표를 달성하지 못했다면, 보다 더 중요한 다른 일 때문에 그것을 못했는가, 아니면 그 일을 하는 데 불성실했기 때문인가?
3. 영적 및 정신적 차원에서 자기쇄신을 할 수 있는 활동에 대해 이와 비슷한 목록을 작성하라. 사회적 감정적 차원에서 개선할 필요가 있는 인간관계의 목록을 작성하라. 또 대인관계의 승리가 더 큰 효과성을 가지고 올 수 있는 구체적인 상황 목록을 작성하라. 한 주일의 목표를 결정하기 위하여 각 차원에서 한 가지씩 선택하라. 그 다음에 이를 실천하고 평가하라.
4. 매주 4가지 차원 모두에 대해 톱날을 가는 , 즉 심신을 단련하는 구체적인 활동을 기록하고, 이를 실천하는 약속을 하라. 그리고 이를 실천한 성과에 대해 평가하라.마치 내가 이 간격의 틈 사이에 서서 밖에 있는 수많은 자극들을 내다보며, 이 아이디어를 어떻게 적용하고 있나를 관찰하고 있는 것 같았다. 나는 스스로 반응을 선택할 수 있다는 정신적인 해방감을 느끼게 되었다. 또 자신이 자극도 될 수 있고, 영향력을 행사할 수 있으며, 심지어는 자극과 반응을 거꾸로 돌려놓을 수도 있다는 사실에 흥분되었다.우리는 사랑을 위한 주요 열쇠는 대화하는 것, 특히 서로의 감정을 얘기하는 것이라고 생각하고 있다. 우리는 매일 여러 차례 대화하려고 애쓰며,여행 중이라도 전화로 이야기 하려고 애쓴다. 그것은 마치 모든 행복과 안정감과 가치 있는 것들이 있는 홈베이스에 들어오는 기분이기 때문이다.
날짜 :2004-06-10
제목 :성공하는 사람들의7가지 습관
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세대간의 유대 샌드라와 내가 그 일년을 보내는 동안, 자극과 반응 사이의 공간, 즉 인간만이 가진 네 가지 천부의 재능을 현명하게 활용하는 능력은 우리를 내면에서부터 변화시켜 주었다.내면에서부터 시작할 때 우리는 비로소 신뢰와 솔직함의 부부관계를 가질 수 있었고, 외부에서부터 바꾸는 방법으로는 불가능한 것을 이 심오하고 영구적인 방법으로 해결할 수 있었다.우리는 자손들에게 두 가지 영구적인 유산을 남길 수 있다. 하나는 뿌리이고, 다른 하나는 삶의 수단인 날개이다. 라고 누군가 말했다.그는 자서전에 다음과 같이 썼다.그때 나는 거의 무의식적으로 카이로 중앙감옥 54호실에서 개발시킨 내면의 역량을 끌어내었다. 이 변화를 위한 역량은 재능이랄 수도 있고, 능력이라 할 수도 있다.나는 대단히 복잡한 상황에 직면하고 있음을 깨달았고, 심리적이고, 지적인 능력을 갖추지 않는 한 이 상황을 타개할 수 없음도 파악하였다. 내가 그 폐쇄된 감방에서 인간성과 삶에 관해 깊이 생각하면서 깨달은 것은 자기 사고의 바탕을 바꿀 수 없는 사람은 현실문제도 바꿀 수 없으며, 결국 아무런 진보도 해낼 수 없다는 것이었다. . 우리의 본성 자체가 된 도덕적 진리만이 자발적이 되고, 임의적이 되고, 자진해서 하고, 무의식적으로 하게 되어 진정한 우리의 삶이 된다.에머슨의 말을 인용하자.우리가 끈기 있게 노력할 때 일이 더욱 쉬워지는 것은 일의 성격이 변화해서 그런 것이 아니고, 우리의 능력이 개선되었기 때문이다. 내 자신의 자기 발견과 신념을 훌륭하게 표현해 준 엘리엇의 말을 다시 인용한다. 탐구를 중단해서는 안 된다. 모든 탐구의 목적은 우리가 시작했던 곳에 도달하는 것이며, 또 바로 그 장소를 처음으로 하는 데 있다. 특히 습관 1,2,3은 개인 중심의 리더십을 다루고,습관 4,5,6은 집단 및 조직에서의 리더십을 다룬다. 마지막 습관 7은 자기쇄신 으로 누구에게나 가장 중요한 자산인 자기자신을 끝없이 개발하고 가꾸어야 한다는 사실을 특히 강조한다.
PS. 오늘 이책을 다 읽었다조금씩 읽다 보니깐 다 읽게 되는거구나 ㅋㅋㅋ
다음부터 분량을 좀더 늘려서 읽어야겠당.
그리고 독서를 할때 더욱더 집중해서 해야 겟당 ㅋㅋㅋ 이책 너무 좋았다.. ^^~~
기본 개념을 잡아주는 책인것 같다 ㅋㅋ
