[나의 독서일지] 유쾌한 두뇌샤워 / 케이 엘리슨, 장여경 역 / 가산출판사

날짜 :2006-07-11
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
내용
창의력이 샘솟는 비밀은 자신의 내면 세계로 뛰어 들어가는 방법을 깨우치는 데 있다.설리반 선생님은 모든 상황에 대한 기본적인 선택권은 우리 자신에게 있다고 햇다. 우리는 창조해낼 수도 있고, 또는 불만을 토로할 수도 있다. 잠시 생각을 해본다. 그런 다음 앞으로 시련이 닥칠때 마다 어떻게 대처할 것인지 선택한다.독창적인 능력, 새로운 것과 새로운 아이디어를 생각하는것. 누구에게 팔것인지 그리고 얼마에 팔것인지를 정확하게 아는 것이 중요한다.창의적인 것은 미지의 것에 손을 뻗는 것이며 현재에 존재하지 않는 것을 상상하는 것이다. 같은 일을 계속 반복하면서 다른결과를 기대하는것은 어리석은짓이다.새로운 브랜드의 조깅화를 개발하는 임무를 맡았는데 원하는 것은 무엇이든 할 수 있는 절대적인 재량권을 부여 받았다고 상상해보자. 지금 당장 이페이지에 있는 빈공간에 새로운 조깅화의 외형을 대략 그려보고 그 특징을 열거해보자.좌뇌는 논리적임을 기억하라. 반면에 우뇌는 주관적이고 직관적이며 활동적인 반구이다. 우뇌는 정보를 무작위로 바라보며 부분이 아닌 전체를 받아들인다.우뇌에 성공적으로 접근하기 위해서는 두뇌샤워를마칠 때까지 머리로 분석하려는 욕구를 차단해야 한다.두려움은 교활하며 항상 붙잡아두려한다.개인적인두려움들은 그 두려움들을 마주하거나생각 하기조차 싫을때 더욱 크게 다가온다.최악의 아이디어는 상식으로 통하는 아이디어다. 상식적인 아이디어가 떠오르는것은 좌뇌가 우뇌를 누르고 승리를 거둔 순간이다.비상식적인 의견속에 있는 쓸만한 정보들은 시장에서도 반응 불러일으킬수 있는 잠재력을 가지고 있다.효과적인 아이디어를 생각해낼수 이쓴 기회는 주위에 널려있다 번뜩이는 아이디어는 자질구레한 일상에서는 튀어나오지만 하루종일 연구실에 틀어박혀 시험기구만 만지작거리는 과하작들에게서는 나오지 않는다.

날짜 :2006-09-13
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
내용
똑 같은 수단과 방법들은 미래의 모습을 보여주는데 소용이 없다.다른 사람에게 어떻게 보일까 두렵다.비즈니스의 세계에서 두려움을 인정하는 것은 실패를 인정하는 것과 다름없다. 즉 해서는 안 되는 일이다. 집중을 하게 되면, 그 집중 대상을 커지기 시작한다. 내면을 갉아 먹는 불안에 집중을 하면 두려움은 세력을 키워 모든 것을 무력화시킨다. 반면, 앞으로 취해야 할 적절한 행동에 집중을 한다면, 곧바로 행동에 돌입할 수가 있다.두려움에 집중 하지 말고. 행동에 집중하라고정된 관점과 유동적인 관점한가지 시점으로는 180도 안의 세상만 바라볼 수 있다. 아이디어 발상에 필요한 것은 360도 전체를 보는 것이다. 우리회사와 경쟁하는 비즈니스에 뛰어든다면, 어디서부터 시작해야 할까? 우리는 누구의 요구를 만족시키지 못하고 있는가? 왜 사람들은 우리 제품의 이점을 선호하는 것일까? 왜 그것이 그들에게 중요한 걸까? 어떻게 하면 앞으로도 계속 이들의 사랑을 받을까?최초로 동력 비행기를 발명하는데 성공한 라이트 형제는 무엇이든 그대로 받아들이는 법이 없었다. 라이트 형제는 선배들이 세웠던 모든 가정에 의문을 제기하면서 전통적인 사고에 도전장을 내밀었고, 무에서부터 시작을 하였다. 라이트 형제는 문제를 해결할 때, 형제가 각각 편을 나누어 격렬한 토론을 벌였고, 반대로 서로의 입장을 바꾸어 서로 다른 관점에서 다시 활발하게 토론하다. 두사람은 모든 문제를 다각도에서 검토하였고, 이러한 방식으로 모든 이론을 테스트하였다.한가지 현상을 다양한 측면에서 바라보게 되면, 가장 실행 가능한 해결책을 찾을 수 있다. 잠지 외교관이 되어 생각해 보자. 반대편 자리에 있는 사람은 무슨 생각을 하고 있을까? 그 사람에게서 배울 점은 무엇인가?이들의 학력과 경력은 어떠한가?이름에게 중요한 것은 무엇인가?이들에게 동기를 부여하는 것은 무엇인가?이들에게 결여된 것은 무엇인가?이들의 희망은 무엇이며, 또 두려움음 무엇인가?

날짜 :2006-09-14
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
내용
세번째 훼방꾼논리와 에너지에 귀 기울이기최고의 순간을 기대하지 모했던 것이 스토리에 개입될 때 찾아온다.이면에 에너지를 가진 아이디어는 종종 놀라움을 안겨준다. 그리고 반응을 얻어낸다.논리에만 귀를 기울인다면, 새로운 아이디어는 어느 것이든 즉각적으로 선별되어 실행 불가능한 것으로 치부될 수 있다.여러 과정을 거쳐, 새로운 아이디어가 회의실에서 자취를 감추기기도 전에 머리 속에서 미리 판단한다. 에너지에 귀를 기울이는 비결은 에너지가 넘치는 아이디어들을 실행 가능한 것으로 만드는 방법을 찾을 때까지 인내심을 가지는 것이다 다시 말하면 어떤 아이디어라도 불가능한 것으로 단언하지 말고, 만약에 이렇게 하면 어떨까?라는 질문에 몰두할 수 있어야 한다.한쪽은 가공되지 않은 정보를 공급하고, 다른 한쪽은 편집하고 형체를 만들며, 세련되게 다듬어 준다. 우뇌가 하는 일을 좌뇌로 하려고 해서는 안 된다. 먼저 에너지를 불러들이고, 그 다음에 논리를 사용해야 한다.에너지의 흐름을 유지하라다음 회의에 갈 때, 여러 색깔의 색연필을 들고 간다. 누군가 회의실에 반응을 일으키는 발언을 할 때마다 색연필로 기록한다. 회의가 끝나고 나면, 적어놓은 아이디어들을 실행에 옮길 수 있는 방안들을 검토한다.언제 기발한 아이디어들이 떠오르는지 물어보면 대부분의 사람들은 운전을 하거나 샤워를 하거나, 걷고 있을 때라고 대답한다.네번째 훼방꾼같은 행위를 열심히 하면 다른 결과를 얻을 수 있다는 믿음사람들이 획기적인 발견을 하는(적합한 아이디어가 머리 속에 딱 떠오르는)순간은 극도의 집중 기간이 끝난 후 긴장이 풀려 있을 때, 흔히 찾아온다.두세 시간 동안 일을 하고 난 뒤에 15분 정도 휴식을 취할 수 있도록 일정을 계획한다. 휴식 시간에는 비즈니스에 관한 협의를 삼간다. 밖으로 나가 신선한 공기를 들이마시거나 주변을 산책한다.회의실에서 새로운 존재가 있을 때 활력이 살아날 것이다. 평소의 회의 절차를 탈피한다. 평소의 방침을 중단한다. 단어연상 게임을 하거나. 퍼즐을 함께 풀거나, 탁자 위에서 레고 놀이를 한다.일상을 깨고 나와본다. 다른 물리적 환경이 극장 무대, 퀴퀴한 다락방 또는 운동시설 들에서 회의를 열어본다.다시 한 번 말하지만, 정신 이상은 같은 것을 계속 반복하면서 다른 결과를 기대하는 것을 의미한다는 사실을 기억하라.휴식시간을 가져라.그림을 그린다. 15분 동안 산책을 한다. 스트레칭을 한다. 좋아하는 음악을 듣는다.질문에 대한 집착은 우리가 배운 방식에 대한 자연적인 반응이다.다섯번째 훼방꾼 대답에 집착한다.문제는 답을 항상 알아야 한다는 강박감이 질문에 대한 궁금증으로 이어지지 않는다는 것이다.어딘가 모든 문제의 해결책이 담겨 있는 큰 해답집이 있다는 그릇된 믿음으로부터 벗어나야 한다.우리는 대꾸없이 고분고분 질문에 대한 대답을 찾는다. 더 큰 그림에 대한 의문을 가지는 일이 없다.대신, 이 책에는 상황을 새롭고 폭넓게 생각할 수 있도록 스스로를 바꾸어가는 지속적인 과정이 나와 있다. 내가 하고 있는 포커스 그룹 지원 비즈니스의 원칙은 고객들에게 영향을 미치지 않도록 보 잘 것이 없는 환경에서 고객들을 면접하는 것이다. 풍요로운 환경에서는 판에 박힌 응답이 되돌아온다.답을 쫓아가게 되면 흉내를 내거나, 상상을 하거나, 경외하는 마음을 갖지 못한다. 이제 문제 그리고 해결책이 아닌 조금 더 광범위한 용어로 상황을 생각한다. 답을 구하러 다니기 전에 질문부터 모두 살펴본다.규칙 만들기 / 규칙 깨뜨리기창의적인 해결책을 찾고 있는 상황이 한 세트의 규칙이 있는 게임이라고 생각하고 그 규칙들을 만들어 본다.게임을 하는 사람들은 누구인가?힘의 균형은 무엇인가?누가 정보를 가지고 있고, 언제 그 정보를 입수하는가?누가 이 과정에 개입하며, 어느 시점에 나타나는가?게임에 임하는 사람들은 각각 주어진 상황에서 어떻게 행동하는가?규칙은 많은 위안을 주지만 질문을 유도하지 않는다. 규칙은 논리적이지만 에너지가 없다. 규칙은 집중은 하지만 확산을 하지 않는다. 규칙은 질문이 없는 답이다.규칙을 만들 차례가 되면 어떤 제한을 두겠는가? 가능한 것을 제한하는 것은 자신만의 규칙 신념, 기대이다. 넬슨 만델라가 말한 대로 위대해질 수 없는 우리는 누구인가?

날짜 :2006-09-15
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
내용
중요한 문제 앞에서 심각해져야 한다는 믿음창의력과 상상력을 발휘하려면 즐겁게 놀면서, 긴장을 풀고, 자유를 만끽해야 한다.터널을 통해 보는 좁은 시야로는 좋은 아이디어를 평가할 수도 없고 심지어 알아볼수도 없다. 위험성이 높고 강력한 아이디어가 절박하게 필요할 때야말로 가벼운 마음으로 즐겁게 무언가를 시도할 수 있는 가장 좋은 시기이다. 최고 임원들 역시 단 30분이라도 스스로 편안함을 느낄 때 긴장이 풀어지는듯 보인다. 지나치게 심각해지면 창의적인 정식이 억눌려져, 그 정신의 발상이 가로막히게 된다.새로운 것을 창조하는데 예전의 경험에 의존한다.경험과 판단을 지침서로 이용하는것과 새로운 요소를 첨가하지 않고 과거의 성공을 단순히 반복하혀른 것과 별다른 차이가 없다. 그것은 혁명적인 사고가 아니라 안전지향의 진화적인 사고에 불과하다.나는 고객들에게 몸담고 있는 업종 이외의 업종에도 관심을 가지라고 독려한다. 다른 제품의 세계로 초점을 맞추고, 특정 분야 이외의 사람들로 부터 어떤 피드백을 얻을수 있는지를 생각한다. 외부로 부터 조언을 구한다.스티브 잡승에게 조언을 구한다고 생각한다. 스티브 잡스는 어떤 충고를하겠는가?나는 어쩔수 없어창의적인 사람으로 살아가는 것은 모든 사람의 의무이다. 창의적인 과정에 참여하기를 거부하게 되면, 그 즉시 사고의 문이 닫히고 창의력과는 거리가 먼 사람이 되고 만다. 간단히 말하면 스스로 아이디어 없는 사람이라는 꼬리표를 떼어내야 한다다느 ㄴ것이다. 창의력을 발휘할 수 있는 것은 자기 자신에 대한 믿음뿐이다.자신의 창의력에 자신감을 가져라과거에 얼마나 창의적이었는지를 스스로 생각해 보면 앞으로 창의력을 발휘하는 길을 향ㅇ한 문이 활짝 열릴 것이다. 기억하라. 창의력이 추상적이고 심미적인 노력이 되어서는 안된다. 창의력은 매우 실질적인 결과를 가져다준다. 그것은 창의력을 임무의 일부로 받아들인다면 창출해낼 수 있는 결과이다.

날짜 :2006-09-16
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
내용
마찰을 피한다.간단히 말하면, 마찰로부터 파생되는 에너지를 이용하여 다른사람과 안전히 단절하지 않고서 발상 과정을 전개시켜 나간다.아이디어 회의에서 회의에 참석한 임원의 참석자들에게 기존 업무의 문제점이나 가능성에 대한 새로운 해결책을 만드는 일을 도와달라는 마음을 진심으로 표하고, 이들에게 규칙에 의문을 제기할 수 있는 권한을 부여하는 것이 중요하다.기억하라. 마찰을 일으켜도 좋고, 충돌을 해도 좋다. 마찰은 매사에 흥미를 불러일으킨다.

날짜 :2006-09-18
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
내용
창의적인 과정은 탄력을 받으면 더욱 힘을 발휘한다. 창의적인 과정은 운도을 할때와 같은 방식으로 접근해야 한다. 양복을 입은채 체육관으로 달려가서 바로 러닝머신에 올라가 뛰지는 않는다.준비과정을 거치면 주의와 에너지를 즉시 업무에 투입할 수 있는 시간을 벌수 있다.팀 구성원들에게 프로젝트가 그들의 예상을 뛰어넘기 위해서는 무엇이 필요한지, 프로젝트 진행시에 나타나는 장애나 위험은 무엇인지 토론하게 한다. 팀 구성원 중 한 명에게 손님이나 고객의 대변자 역활을 맡게 한다. 창의력을 위한 시간을 따로 가진다몇 시간 정도는 사무실을 벗어난 곳에서 프로젝트를 진행시킬 수 있도록 일정을 잡는다.전화는 차단한다. 이메일에 답하지 않는다. 휴대전화기를 꺼놓는다.비서, 직원, 동료들에게 중요한 회의가 있어 외부에 나간다고 말한다. 그러고 나서 노트북이나 스케치북을 들고 가서, 편안한 장소에 자리를 잡는다. 그런 다음 프레젠테이션을 작성하고, 광고를 디자인하고, 진행 계획을 수립한다. 큰 프로젝트에는 주의 집중이 필요하다.날짜:2006-09-19
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
내용
아이디어와 이노베이션을 가로막는 훼방꾼들1.다른 사람에게 어떻게 보일까 두렵다.2. 고정된 관점과 유동적인 관점3 논리와 에너지에 귀 기울이기4. 같은 행위를 열심히만 하면 다른 결과를 얻을 수 있다는 믿음5. 대답에 집착한다.6. 중요한 문제 앞에서 심각해져야 한다는 믿음7. 새로운 것을 창조하는데 예전의 경험에 의존한다.8. 나는 어쩔수 없어9. 마찰을 피한다.10. 시간이 없어!열 가기 훼방꾼을 적은 목록을 눈에 띄는 곳에 붙여놓는다 혼자서 일을 할때도 회의를 할때에도 눈에 보이게 한다.질문을 던져라활기 넘치는 아이디어는 일반적인 문제에 참신한 해결책을 제공한다.비즈니스에는 다른 사람들, 즉 고객들과 소비자들이 개입되어 있으며, 새로운 아이디어를 찾는 것은 이 사람들을 얼마나 잘 아느냐에 달려 있다.대부분의 시장조사는 현재의 상황또는 과거의 상황을 알려주고, 현재와 과거의 추이를 비쿄하는데 있어 훌륭한 역할을 한다. 시장조사를 통한 미래의 전망과 가능성을 파악하는 일은 당사자의 몫이다.나를 따라해본다. 다른 사람의 문제는 혁신적인 해결책을 창조하는 기회가 된다.우선 서비스를 제공하는 또는 제공하고 싶은 대상이 되는 사람들을 파악한다. 우리 모두는 누군가의 시중을 든다. 자신의 누구의 문제에 관해 가장 관심을가지고 있는가? 그것은 바로 자신이 시중을 들어야 하는 사람이다.나는 사람들에게 어떤 문제가 생기면 항상 거꾸로 뒤집어서 생각해보라고 조언한다. 주변을 살펴보라. 자연으로부터 영감을 얻어라. 산책을 나가라. 외출을 하라. 책상만 뚫어지게 쳐다보지는 마라.원만한 대화의 관건은 올바른 자세로 올바른 질문을 하는 것이다.대부분의 커뮤니케이션은 비언어적인 형태로 이루어지기 때문에 행동은 다양한 의미를 지니고 있으며, 많은 영향력을 행사할 수있다.태도와 행동을 구별하라.좋아하는 영화의 비디오를 보고 메모를 한다. 배우들이 어떤 행동을 하고 어떤 태도를 취함으로써 장면들이 짜임새있게 이어지는가? 배우들이 같은은 행동을 다른 방식으로 하라는 지시를 받는다면 장면이 어떻게 바뀌겠는가? 회의에 참석한 다른 사람들을 지켜보라. 그들의 말과 태도에 일관성이 있는가? 그들이 태도를 바꾼다면 어떻게 되겠는가? 태도의 변화가 말의 의미를 바꾸어 버리는가?

날짜 :2006-09-21
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
내용
많은 사람들이 뛰어난 아이디어를 얻는 비결은 알수 없는 내면의 소리에 귀를 기울이는 것이라 생각한다. 이처럼 귀를 기울이는 사람들이 직관에 이끌려 뛰어난 발상을 하게 된다.우선 바깥 세상을 둘러보고 다른 사람들의 삶과 정신을 깊이 탐구한다.밖으로 나가 마음을 움직여보고 싶은 사람들에게 말을 건넨다. 상대방이 말하는 내용에 귀를 기울이고, 그정보를 적절하게 처리할 수 있다면, 소비자나 고객과 함께 하는 직접적인 대화속에서는 상당히 많은 정보를 얻을수 있다.
나는 매번 인터뷰를 할때 마다 이미 정해진 대답을 준비해 가지 않으려고 노력한다.나는 스프링보드 정신으로 무장을 한다. 당신은 멋진 생각과 에너지가 있는 곳을 나에게 보여주고 있다. 라고 마음속으로 생각한다. 그리하여 에너지의 정확한 위치가 파악되면, 이러한 사고방식은 내가 예상하거나 상상하지 못했던 방향에서 튀어올라 나를 이끌고 간다.그러므로 질문하기의 첫번째 요소는 바로 스스로에게 질문하기이다. 자신이 어떠한지, 자신의 존대는 무엇인지. 자신의 에너지는 어떤 모습인지 주의를 기울인다. 자신이 무엇을 하고 있는지를 새악할 뿐만 아니라 자신으 상태가 어떠한지도 생간한다.그러나 놓치지 말아야할 것은 각 대화가 같은 주제이어야 하며, 매번 같은 대화를 시작해아 한다. 한가지 차이점이 있다면 그것은 각각의 대상에게 다른 에너지로 접근한다는 것이다. 무뚝뚝할 수도 있고, 열성적일수도 있고, 소극적일수도 있고, 건방질 수도 있고, 그밖에 달리 생각나는 대로 생각 할 수도 있다. 매번 사람들이 어떻게 반응하는지에 주목한다. 그차이는 가기 다른 에너지로부터 발생 한것이다.이 실험의 요령은 에너지에 귀를 기울이는 것이다.에너지를 쫏아가서 에너지가 이끄는 곳이 어디인지 살핀다. 그 이후에는 각 대화의 궤적을 그려서, 대화가 시작된 지점과 상대방이 반응을 보일때 대화가 튀어나온 방향을 정확하게 표시해 본다.

날짜 :2006-09-25
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
내용
여유를 가진다.나는 질문을 할때 내가 얻으려는 정보 말고도 모든 방면의 경험을 의식하려고 너력한다. 내가 이용하는 문구는 여유를 가진다.이다. 내가 이 사람들에게 여유를 가지게 하면 나는 이들과 함께 존재한다. 나는 집중을 하고, 흥미를 느끼고 주의를 기울인다.나는 테이프에 녹화를 하고 인터뷰가 끝난 뒤에 옴겨 적는다. 나는 고개를 끄덕이고, 몸짓이나 표정으로 적절하게 의사를 표하고, 가장 중요한 것으로 상대방의 침묵을 인정한다. 나는 사람들이 생각해야 된다면 그들이 필요로 하는 공간을 내준다. 나는 여유를 가진다. 사랑들은 존중받고 있다는 느낌이 들때, 더욱 활짝 마음을 연다.그렇다면 무엇에 귀를 기울일것인가?1. 자신이 인터뷰하는 사람의 불만을 주의깊게 듣는다. 서문에서 불평할 것인지, 창조할 것인지를 결정하는 방법에 대해서 언급을 하였다. 2. 서로 상반되는 아이디어들을 찾는다.3. 일관성이 없는 것을 주목한다. 다시 말해 서로 일관성이 없는 것들을 말한다.전후 관계를 파악하라. 나는 존태하면서 주의를 기울이는 것 이외에 항상 열린태도와 호기심을 가지려고한다. 소비자를 탐색하는 목적중에 대답의 전후 관계를 파악하는 것이다. 잇따라 질문이 주어지면 특정 상황의 여러관련성에 대해 점점 더 많은 것을 배우게 된다. 사람들의 전후 관련성이 있는 상황, 즉 즉각적인 상황의 줄다리기에 의해서 동기를 부여받는다.전후 관계를 창조하라.매일 사용하는 브랜드 제품의 목록을 작성한다. 비누, 시리얼, 땅콩버터, 사탕, 방향제등 자신이 가지고 있는 것을 열거한다. 각 제품을 어떻게 사용하는지도 간략하게 기록한다. 그런 다음 아래와 같은 한점을 중심으로 하는 크기가 각기 다른 네 개의 사각형으로 도표를 그린다. 제품들 가운데 한 가지를 선택하여, 그 제품의 최고의 장점을 가장안쪽에있는 사각형에 기입한다.전후 관계를 창조하라. 이제부터가 재미있다. 그 다음 사각형에 제품 사용과 관련되 짤막한 사연을 기록한다. 그런 다음, 그다음 사각형에 좀더 시야를 넓혀 전후 관계를적는다. 큰 그림이 완성될때까지 이작업을 반복한다. 설명은 질문을 제한한다. 도표는 창조적인 마케팅에 필요한 무한한 선택권을 제공한다. 설명은 집중하고, 도표는 확산다. 설명은 논리고, 도표는 에너지이다. 차근 차근 설명하라. 전후관계를 찾는 동시에 그것을 명확하게 밝히는 것도 중요하다.정확하게 어떤 일이 일어나고 있는가? 상황이 정확하고 분명하게 설명되면, 정보를 완전하게 이해하기가 훨씬 쉬울 것이다.잔문결 아래.나는 질문하는 과정은 스쿠버다이어로서 겪은 경험과 유사하다. 바다의 표면에 항상 잔잔한 일렁이는 물결이 있따. 그러나 일한 물속으로 뛰어 들어 밑으로 내려가, 잔물결 아래에 이르게 되면 놀라운 세상을 발견하게 된다.

날짜 :2006-09-26
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
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이상을 생각하라사람들의 이상이 무엇인지 생각하여 얻는 결과는 항상 흥미롭다.휘장즉 전형적인 기사의 방패로 물결모양의 상단과 하트모양의 하단을 하나 그려보라고한다. 그런 다음 그것을 네등분하여 각각에 왕가의 휘장과 같은 것을 그려보라고 한다.이상적으로 생각하는 하루와 실제로 생활하는 하루의 특징과 활동을 위와 가이 생각해본다. 비일관성은 아직 개발되지 않은 에너기자 있는 곳에 있다.휘장 분석 앞페이지의 나온 방패를 이용하여, 서로 다른 브랜드의 동일 제품 두개를 상징하는 휘장을 그린다. 완성되면, 친구 두명이나 동료들에게 위의 휘장을 보여주지말고 위와 같이 두뇌샤워문제를 풀어보게 한다.그런 다음 그들 중 두명과 함께 결과를 토론다. 설명을 듣기 전에 그들의 휘장을 해석하려고 노력한다. 그리고 해석이 맞는지 확인을 받는다. 그들의 대답속에 있는 에너지와 전후 관계를 귀담아 듣는다.이것은 직관적/감정적 우뇌로 브랜드의 성격을 이해하는 방법이다. 제품을 두뇌의 직관적 측면과 논리적인 측면, 양쪽 반구로 모두 이해하게 되면, 한 브랜드가 다른 브랜드보다 인기를 끄는 비결과 같은 제품을 새롭게 발견하는 좋은 기회가 될 것이다.과거 현재 그리고 미래 : 삼단 만화나는 사람들에게 삼단 만화를 그리게 할 것이다. 사람들은 어떤 경험을 하기 전과 하는 동안 그리고 하고난 이후의 자신의 모습을 그린다. 실제로 주고받는 대화를 쓰고마음속의 생각을 생각 풍선으로 나타내며, 각 만화의 아래에 제목을 적는다.이미지의 힘은 강렬하다. 단 하나로 모든 것을 말한다. 3단 만화 그리기앞에서 했던 두뇌샤워 가운데 한가지를 선택하여, 가장 힘겨웠던 문제를 고른다. 그리고 그 문제를 완성해 나가는 과정을 과거-현재-미래의 만화로 나타낸다. 각 만ㅇ화에 제목을 붙이고, 생각 풍선도 빠트리지 않고 그린다. 비밀을 발견하게 되면, 다양한 방법으로 사용할 수 있는 창의적인 자료를 입수 할 수 있다. 이제 예상치 못한것, 번득이는 통찰력을 찾을 것이다. 하루 일과이 두뇌샤워의 규칙적인 습관을 기르거나 제품 사용 실태를 조사할 때 훌륭한 실전의 기회가 되며, 삼단 만화를 이용하면 실생활의 활동을 좀더 명확하게 설명할 수 있다. 하루 일과를 지도로 그려보자어떤행동을 찾고 싶은지 미리결정하고 지도를 그릴 사람에게 그 행동을 포함시키라고 요구한다. 커피나 음료수를 마시는 것, 껌을씹는것 간식을 먹는 것 등등. 당사자의 습관이나 생활에서 무엇을꿰뚫어볼 수 있는가? 놀라운 점이 있다면 무엇인가?마음의 기상도나는 이 소녀들에게 하루 일과를 그려보라고 했다. 특히 친구들과 보내는 시간을 반드시 넣고, 그런 다음 일과 중 활동에 마음의 날씨를 작게 그려보라고 했다. \다시 말해 타인의 지지자가 되는 것이다. 다음과 같이 생각할 수 있다. 내가 이사람의 입장이라면 나는 무엇을 원하고 필요로 하는가?스스로 상대방에게 다정하고 중요한 인물이 되면 될수록 그들은 더욱 진실하게 대할 것이다.우리는 사람들을 10대 20대 등으로 숫자로 격하시키는 데 능하다. 그러나 사람들을 움직이는 실제의 감정을 이해하는데는 서툴기만 하다.교감을 나누려고 하는 사람들과 진실한 관계를 맺어야, 그들이 가진 감정적이고 직관적인 측면 즉 분석될 수 없는 측면에 접근할 수 있다. 마음의 기상도를 그려보자.마음의 기상도는 또하나느 훌륭한 도구가 된다. 앞의 두뇌 샤워 문제에서 도움을 받았던 친구에게 하루 일과 중의 각 활동을 기상 기호로 표현하게 환다. 좀더 확실하게 해두려면 친구가 표현하는 활동 가운데 평가하려는 활동을 삼단 만화로 그리게 해도 된다. 이 모든 것을 종합해 보라. 이해되는 것들이 있는가? 물돈 당사자를 앉혀놓고 아침 식사를 한 경험에 대해서 말해보세요 라고 직접문는 것보다 훨씬 더 많은 것을 얻을 것이다.이 과정은 질문을 하는 사람이 아니라 질문을받는 사람에 관한 것이다. 여유를 가지고, 질문과 문제를 제시한다. 그러나 일러이는 잔물결 아래로 자신을 데리고 가서, 바다밑 세상을 보여주는 것은 자신이 귀를 기울이고 있는 대상이다.에너지에 귀를 기울이고, 연상되는 것을 떠올리며, 다른 사람들이 결부 시키지 못한 관련성을 찾는 것은 자기자신의 몫이다. 이렇게 해야만, 다음 단계로 나아가 잠재적인 에너지를 방출 할 수 있다

날짜 :2006-09-28
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
내용
팽팽하게 감긴 스프링은 외부로 튕겨나가 잠재적 에너지를 운동 에너지로 변환시키려고 대기하고 있다.긴장에서 생성되는 에너지는 사회를 전진시키는 힘이라고 말한다.토머스에디슨의 좌우면 거꾸로 뒤집어 보기가 브랜드 개발의 분야에 어떻게 적용되는지 보게 될 것이다.결국 아들은 친구들이 좋다고 한 브랜드를 선택하거나 아니면 TV광고에 마음을 뺏긴 브랜드를 선택하였다. 아쉽게도, 이러한 제품을 창조하는 브랜드 관련 부서들은 이노베이션을 제품에 맞는 뛰어난 공식을 만드는 것이라고 생각하고 거기에 주력하고 있다. 이들은 자신들의 목표 지지자가 뛰어난 공식 그 기상의 것을 찾고 있다는 사실을 깨닫지 못하고 있다. 무엇을 구매하고 왜 구매하는가?어떤 때는 합리적인 이유가 감점적인 만족의 지적인 구실이 되기도 한다. 자신이 구입했거나 상상한 제품 가운데 한가지를 고른다. 그 브랜드를 하나으 세상이라고 한다. 그 세상은 어떤 모습을 하고 있는가? 그 세상은 어디에 위치해 있는가? 그런 다음 자기 자신에게 물어본다. 그 세상은 자신이 살고 싶은 곳인가? 만약 그렇다면 자신이 선택한 브랜드에는 눈을 만족시키는 이상의 무언가가 존재하고 있다.사람들은 모두 다양한 이유로 자신이 구입한 제품들을 선택한다. 그래서 선택 대상이 많음에도 불구하고 이 제품을 선택한 이유가 무엇인지를 언급하는 것은 흥미롭다. 특히 가격이 크게 작용하지 않는다면 더욱 그렇다. 제품을 마케팅할때, 소비자들이 제품의 기능이나 역활보다는 제품의 정서 영향에 더 관심을 가진다는 사실을 잊기 쉽다.브랜드가 우선 제춤은 그다음
오늘날의 아이들은 브랜드를 우선 고려하고 그다음에 제품을 선택하는 것 같다.합리적이고 실질적인 제품의 특성들도 여전히 중요하지만 다른 브랜드와 차별화되는 방법보다 중요한 것은 없다. 전통적인 이노베이션 과정연구개발 -> 컨셉테스트 -> 브랜드 성격멋진 그 무엇, 아들의 열망을 담은 브랜드 이름, 고객들의 상상력이 반영된 이미지의 세계를 일깨우는 그래픽, ... 이러한 것들이 고객들의 마음을 사로잡을 것이다. 물론 제품도 한몫을 해야한다. 이미지만으로는 충분하지 않다.새로운 이노베이션 과정전통적인 과정을 역으로 진행시킨 것이다.연구개발공식<- 컨셉테스트 <- 브랜드성격잠재적 에너지에 접근하는 것이 중요하다. 이 에너지는 충돌과 모순에 의해 야기된 긴장으로부터 비롯되는데, 이 충돌은 모든 사람에게 일상 생활의 일부로 자리 잡고 있다.그래 어쩔수 없어잠재 에너지와 흥미로운 문제 해결책이 창조되는 것은 목표가 교차하는 지점이다.대부분의 모순적인 상황들은 그래 어쩔수 없어 라는 말과 함께 무시 되어 버린다.도전적인 직업은 시간의 투자를 요구한다. 만족스런 가정과 가족생활에도 시간의 투자가 필요하다. 그래 어쩔수 없어사람들은 건강해지고 --> 아이디어싶어한다. ^사람들은 특별한  노력을 하기 싫어한다.초강력 아이디어는 잠재적 에너지를 방출하며, 불꽃과 빛과 열기를 뿜어낸다.충돌을 받아 들인다.목표 : 나도 멋도 내고 유행도 앞서가고싶다. 그러나 돈을 많이 쓰고 싶지는 않다.나이키 : 운동에 참가하는 것은 신나는 일이다. 그러나 몸이 쇠약해지고 피곤한다. 그래서 나는 다른 사람이 운동하는 것을 텔레비전으로 볼것이다.
나이키는 마케팅 포인트를 정하는데, 과감한 도전을 시도했다. 아무리 힘들어도 일단 하는거야(Just do it)충돌에서 비롯된 창의력다음의 각 충돌을 독특한 방식으로해결할수 있는 제품이나 서비스에 대해서 초강력 아이디어를 생각해보자.나는 집에서 행복하고 안락하게 지내고 싶어, 그런데 상품의 제조와 사용에서 비롯되는 환경적인 영향이 매우 걱정 스러워나는 사무실을 벗어나서 일하고 싶어, 그런데 보조직원을 고용할 만큼 자금이 넉넉하지 못해.

날짜 :2006-09-29
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
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복습하기 : 논리와 에너지우리는 날마다 우리 자신도 이해하지 못할 본능과 감정에 충실한 선택을 한다.빠리 사고 싶기는 한데, 내피부에 잘 맞아야해.성공적인 제품은 보통이상의 것을 가지고 있다. 이것은 구매자를 감성적으로 만족시키고 필요로 하는 것 이상을 채워준다.무엇을 구매하고 왜 구매하는가?앞에서 생각해 본 두뇌샤워로 돌아가서 자신이 구매했던 제품에 대한 설명을 살펴본다. 이제 잠재적 에너지의 매력에 대해 좀더 알게 된 이상, 자신이 구입한 물건 중에서 맘에 드는 몇가지에 초점을 맞추고, 각각의 제품들이 자신에게 제기하는 내면의 충돌과 모순을 확인한다.이익 사다리 내려가기과거의 진행 :제품 > 실질적인 이익 > 정서적이익새로운 진행 : 정서적 이익 > 실질적인 이익> 제품제품은 때로는 휴대폰과 같은 기술의 진보에 의해 탄생하기도 하고, 때로는 기존 기술의 새로운 결합에 불과하기도 하다.결곡 적절한 시기에 사회적 정신과 맞아 떨어진 것이다.영감을 얻어라아래의 비로 이거야 하는 순간에 태어난 제품속에서 충돌의 해소를 확인한다. 그런 다음 인터넷으로 아래와 유사한 느낌을 주는 제품이나 가게를 최소 10가지 정도 찾아본다. 애플아이팟, 스타벅스, 삼성 블루 블랙폰아마존닷컴, 티보디지철비디오레코더, 시나본, 렉서스그냥 물만 부으세요소비자 충돌에서 실질적인 가치로 사다리를 내려오면, 제품과 제품에 의해 해결된 감정적 충돌을 명확하게 연관시켜야 한다.나의 내면의 자아가 눈에 보이듯이, 나의 외면의 자아로 인해 나는 보이지 않게 된다.모순을 식별한다. 내가 제사하는 접근법의 첫번째 단계는 충돌의 각 측면에 생명을 불어넣는 이미지로 보드를 창조하는것이다. 그리고 나서 이러한 모순을 해결하는방법들을 다양한 분야에서 수집한다. 우리가 할 일은 이 특징들을 우리 고객의 범주로 변형시키는 것이다. 우리가 내 아들 또래의 그룹을 대상으로 방향제를 개발한다면, 우리는 나는 어른들이 쓰는 것을 갖고 싶어, 그런데 나에게 잘 맞아야해의 화살표와 나는 내 몸에서 일어나고 있는 변화에 충격을 받았어, 하지만 나는 얼마든지 웃어넘길수 있어라는 화살표가 직각을 이루고 있는 모습을 보게 될 것이다. 이러한 화살표들이 충돌하고, 잠재적 에너지가 자리하고 있는 지점에서 최고 브랜드의 체줌들을 발견하게 될 것이다. 모두 이렇게 요약된다.소비자에 적응한다.중년 여성들을 관찰할때나 사춘기 소녀들을 관찰할 때 또흔 그 밖의 다른 사람들을 관찰할 때 잠재적 에너지는 소비자의 욕구 충돌 내부에 있다는 것을 명심해야 한다. 제품은 소비자에 적응하지만, 소비자는 제품에 적응하지 않는다. 한사람의 모순을 진정으로 이해하기 위해서는 그 사람의 세계로 조금 더 깊이 파고드는 노력, 달리 말해 코페르니쿠스적 전환이 반드시 필요하다.

날짜 :2006-10-02
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
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시야를 넓히고, 마음을 사로잡으려는 사람들의 폭넓은 시각을 취하면서, 동시에 그 사람들이 어떤 사람들인지를 철저하게 의식하게 되면 마케팅의 접근 방식을 바꿀수 있다.폭넓은 전후관계 속에서 사용자를 파악하려면 시야를 넓혀야 한다. 시야를 확대시킨 브랜드는 범위를 최대한으로 확장시킨다.코페르니쿠스적 전환
1530년 천문학자 니콜라스 코페르니쿠스는 천체의 회전에 관하여를 출간하여, 세간의 믿음과 반대로 지구가 우주의 중심이 아니라고 주장하였다. 자신만의 코페르니쿠스적 전환코페르니쿠스적 전환은 긍정적인 변환과 제품의 마케팅은 물론이고 한 개인에게도 필요한 효과적인 방법이다.예를 들어 회사의 이름을 가운데 쓴다면, 궤도를 선회하는대상들은 아마도 경쟁사, 직원, 고객, 주가들이 될수 있다. 만약 자신의 이름을 쓴다면 궤도를 선회하는 대상들은 배우자, 아이들, 친구들, 직업, 자원봉사 단체가 될수 있다.

날짜:2006-10-04
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
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노 넌센스식 접근법여기서 코페르니쿠스적 전환이 이루어졌다. 고객의 관점에서 여성을 보지 않고, 망원경을 돌려 여성의 관점에서 고객을 바라보았다. 일하는 여성들은 무엇을 원했는가? 이들의 생활은 어떠했는가? 이들의 오모는 생활속에서 어떤 역할을 했는가? 팬티스타킹은 긍정적인 면에서 또 부정적인 면에서 이들의 전반적인 모습에 어떤 역할을 했는가?눈여겨 보기결론을 말하자면 다음과 같다 살펴본 제품들이 내부로 초점이 맞추어져 있는가 아니면 외부로 초점이 맞추어져 있는가? 내부로 초점이 맞추어져 있는 그 제품들은 마치 세상의 중심에 있는 양 그 모습을 드러내고 있을 것이다. 그렇지 않고 외부로 초점이 맞추어져 있는 제품들은 궤도 안에서 즐겁게 공존하고 있다. 이 두뇌 샤워에서 이 같은 질문을 염두에 둔다. 어떻게 접근해야 성공할 가능성이 높은가? 대화속 에 있는 에너지를 말하는 사람의 내부가 아니라 듣는 사람의 내부에서 발생한다.에너지는 귀를 기울이는 사람에게 있다.코페르니쿠스적 전환을 이룩한 한 기업은 자사가 소비자들을 선회하는 달이라고 생각한다.마음을 사로 잡고 싶은 사람들의 감정에 들어가기 위해서는 이들의 세상에 잠재되어 있는 비이성적인 감정을 이해해야 한다.공감보드한 사람의 발자국을 따라가서 그 사람이 보는 세상을 재창조해야 한다.황금시간 대에 방영되는 수사 드라마의 법의학 수사관이 범죄를 해결하러 다니는 방법을 생각해 본다. 그들은 증거를 한 점씩 펼쳐 놓고, 사건 현장에서 찍은 사진이 말해주는 것을 유심히 들여다 본다. 애초에 세운 가정들과 다른 경우도 종종 있다. 마찬가지로 우리도 한 사람의 이상생활을 법의학적으로 재구성해야 한다. 나는 콜라주 또는 공감보드를 만들기 좋아한다. 이것은 한 사람의 생활과 경험의 구조를 파악하여 당사자와 시각적으로 커뮤니케이션할 때 이용하는 방법이다.하나씩 하나씩이 보드가 자신이 이해하고자 하는 사람의 전반적인 생활과 관련된 사진, 그림, 인용구 등의 이미지로 가득 찼으면 한다. 상충되는 점은 무엇인가? 어떤 것이 이러한 충돌을 해결하는가? 이 사람의 하루 일과를 단계별로 생각해 본다. 이 사람은 어떤 종류의 제품과 접촉을 하는가?해답은 즉각적으로 분에 띄는 것이 아니다. 그러나 관련이 없어 보이는 것들은 억지로 연관짓다 보면 놀랍고 독특한 아이디어가 생각난다.자신만의 코페르니쿠스적 전환앞에서 회사, 제품, 서비스 또는 자기 자신을 우주의 중심에 그렸다. 이제 자신에게 코페르니쿠스적 전환을 시도할 단계이다. 대인관계나 회사, 제품, 서비스를 통해 연고를 맺으려고 하는 사람이나 그룹의 이름을 우주의 중심에 적는다. 그런 그 사람이나 그룹의 입장이 되어 본다. 이들이 정기적으로 다루어야 하는 것들을 궤도에 그린다. 그리고 생각나는 것이 있으면 뭐든 적어 넣는다. 또한 자기 자신도 그 궤도에 있어야 한다는 사실을 잊지 않는다. 더 끝나면 그림을 검토하고, 각각이 특별한 우주의 중심과 어떻게 관련을 맺는지 생각해 본다.보드를 깨라무엇을 할 것인가를 생각하는 것 만큼 어떠한 태도를 취할 것인지를 생각하는 것도 중요하다. 사람은 성장을 하려면 자신의 성격의 경계를 확대시켜야 한다. 경계를 확대하는 유일한 방법은 기존의 일관성을 깨뜨리는 것이다.수줍음이 많은 사람이라면 당당한 태도를 취함으로써 전체적인 성격을 바꿀수 있다. 불만이 많은 사람이라면, 감사와 공감의 감정에 발을 들여놓음으로써 성격을 개조할 수 있다.다시 말해 두뇌샤워를 익는 것만으로는 직접 두뇌 샤워를 해보는 것을 대신할 수 없다.두뇌 샤워들은 배출구를 열어, 새로운 아이디어와 컨셉의 흐름을 원활하게 만들어 준다.이장의 두뇌 샤워를 시도할 때, 삼단 만화를 그려서 문제를 평가해 보기 바란다. 보드를 깨기전, 깨는 순간, 깨고 난 후 무엇을 생각했는가? 두뇌샤워는 반드시 완성하라명심해야 될 점이 있다. 각 단계를 차근차근 밟아나간다. 앞으로 건너 뛰지 않는다. 서둘러 정답을 찾으려고 하지 않는다.아이디어를 창조할 때, 에너지가 있는 곳에 주의를 기울인다. 그 곳이 문제를 해결해 줄 아이디어 덩어리가 있는 장소이다.

날짜 :2006-10-04
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
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먼저 보드를 깨라보드를 깨는 것은 물리적인 힘이 아니다. 신념, 에너지, 집중력이 이루어낸 합작품이다.언어를 기반으로 하는 도구들임의로 선택한 열가지임의로 선택한 열가지 물건을 나열한다. 책상에 앉아 있으면 보이는 곳에 붙여본다.다음의 물건과 현안을 관련지을 때, 생각나는 점이 있으면 가극적 많이 적어 본다.스테이플러는 내 문제와 어떤 관계가 있는가?스테이플러의 특성은 무엇인가? 스테이플러를 하나로 묶어주고 풀 수도 있으며 가만히 사용할 수도 있고, 주먹으로 내칠 수도 있다. 서럽에 감출 수도 있고, 선만의 대상이기도 하며 지난 50여년 동안 큰 변화가 없었던 물건이기도 하다.. 기타등등 10개의 물건 각각을 이 두뇌 샤워에 대입시켜 보면 “아하”하는 순간이 찾아올지도 모른다. 그때부터 자신의 문제가 새롭게 보이기 시작한다.단어를 차례로 이어 문장을 만든다.이것은 소규모의 그룹이나 팀이 공동으로 생각해야 할 때, 더 없이 좋은 두뇌샤워 연습이 된다. 한 사람이 문장의 시작을 쓰고 그 것을 다음 사람에게 건넨다, 다음 사람은 몇 개의 단어를 보태고, 또 그 다음 사람이 몇 개를 더 보태어 문장을 이어간다.두뇌 샤워를 하는 동안에는 일체의 대화를 삼간다. 아이디가 글속에서 튀어나오게 한다. 자신을 억제하지도 말고, 글쓰기를 특정 방향으로 몰아가서도 안된다. 그룹 전체가 얼마나 빨리 같은 파장으로 생각하기 시작하는지 그 시점을 보면 놀라게 될 것이다.그룹의 규모에 따라 한 페이지를 채우는데 서너 번씩 차례가 돌아올지도 모른다 놀랍게도 글쓰기를 하면 자연스럽게 결론에 다다를 때가 많다.비연속적인 문제 해결 방법은 팀의 구성원 각자가 결과에 한 몫을 함으로써 효과적을 영감을 떠 올리고, 아이디어를 생산하는데 필요한 원동력을 일으킨다.인격을 부여한다. 자신이 처한 상황을 흥미롭게 인간화 할 수 있는지 본다. 창의적인 문제에 인격을 부여하고, 어떤 일이 벌어지는지 지켜본다. 경쟁사의 브랜드는 많은 관심을 바라고 있는 분에 띄지 않는 아이와 비슷한가? 실제 생활에서는 그러한 행동을 어떻게 다루겠는가? 두살짜리 조카를 다룰 때는 무엇이 효과적인가? 이러한 지식을 자신의 비즈니스 상황에 어떻게 적용할 수 있는가?수많은 비즈니스 문제는 너무 추상적이고 감정과 결부 짓기가 어렵다. 인간적인 표현으로 문제를 새롭게 정의한다면 문제를 좀더 확실하게 파악할 수 있다.우리는 말로 하는 커뮤니케이션에는 익숙하다. 그러나 말을 하거나 글을 쓸때는 좌뇌의 논리에 얽매이게 되어 기존의 패턴에 안주하고 만다.감정을 기반으로 하는 도구들정보의 유입 : 우리는 이미지에 논리가 아닌 감정적으로 반응을 한다.행동과 행동방식을 바꾸면 생각도 같이 바뀌게 될 것이다. 정보의 유출 : 감정적, 시각적 수단을 통해 창의력을 자극할 때는 적절한 환경을 조성하는 것이 중요하다. 달리 말하면, 즐길 수 있는 공간을 마련해야 한다는 것이다.마인드 맵원에서 시작한다. 원안에 아이디어(문제, 현안, 목표)를 적는다.이제 행성을 선회하는 달과 같이 원 주변에 관련이 있는 생각이나 아이디어를 모두 적는다. 마음대로 편집해서는 안된다. 아이디어가 떠오르면 순서와 관계없이 빨리 적어놓는다.마인드 맵은 없이 훌륭한 사고공간이다. 자신의 아이디어를 한눈에 볼 수가 있다. 어떤 지도에서든, 제일 먼저 자신의 현재 위치부터 알아야 한다.마인드 맵은 주제에 관련 자신의 모든 생각을 종이에 적어 새로운 패턴이나 개별 아이디어간의 연관성을 감지해내는 방법이다.

날짜 :2006-10-04
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
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콜라주콜라주를 만들고 난 뒤에 하루나 이틀 정도 안 보이는 곳에 두었다가 다시 꺼내 살펴본다. 가끔 씩 눈에 들어오는 것을 보고 놀라게 될 것이다. 콜라주를 만들 당시에 미처 주목하지 못했던 것이 보이게 된다. 콜라주를 만들게 했던 영감이 무엇인지 모르는 사람들에게 콜라주를 보여준다. 그리고 첫눈에 어떤 느낌을 받았는지 설명해 보라고 한다. 이들이 콜라주를 보았을 때, 제일 처음 새악했던 것은 무엇인가?한문제를 순수하게 시각적으로 정의하게 되면 가능성 있는 문제 해결책이나 새로운 방법이 떠올라 현안을 명확히 밝히는데 도움이 된다.운동감각/신체를 기반으로 하는 도구들베토벤은 걸어 다니면서 최고의 명곡을 만들어내곤 하였다. 생각을 하지 않는 동안에 저절도 생각이 난 것이다.안마를 받고 있으면 전혀 생각이 없는 듯한 상태를 경험하게 된다. 그것은 생각을 통제하지 않고, 생각이 방해 받지 않고 흘러가도록 내버려두기 때문이다.밖으로 나간다. 창의력의 흐름을 원할하게 하는 가장 종은 방법 중의 하나는 엔도르핀을 샘솟게 하는 것이다. 달리기를 하고, 수영을 하고, 자전거를 타고, 걸어 다닌다. 간단히 말해 밖으로 나가 땀을 흘리면 된다.컨베이어 벨트아이디어를 의식적으로 계속 생산하게 되면 창의력 채널이 쉬지 않고 움직이고, 각각의 아이디어가 유일한 아이디어야 한다는 사고의 압박감이 줄어든다.작문을 가르치는 나탈리 골드버그는 어떤 말을 써야할지 도무지 생각이 나지 않아요. 라고 T는 일이 있어도 종이에 대고 계속 긁적여보라고 말한다. 아이디어는 계속해서 더 많은 아이디어를 낳는다. 나쁜 아이디어를 자꾸 내놓아야 좋은 아이디가 떠오를 수 있다. 가공되지 않는 컨텐츠를 대략으로 생산하게 되면. 자가 편집하려는 본능이 사라져서 좀더 자유롭게 아이디어를 생산할 수 있다. 자 보드를 깨라-진짜 보드 말이다.손을 사용하라. 무언가를 세우고, 만들고, 부수어라. 정신을 기반으로 하는 도구들신체, 감정, 언어가 교차하는 마지막 영역은 정신이다. 이노베이션의 훼방꾼들을 돌이켜 생각해 보면, 이 훼방꾼들의 공통점이 바로 일정한 형태의 공포였다. 우리가 스스로 강해질 때, 다시 말해 현재의 우리가 누구인지, 우리의 목표가 무엇인지에 좀더 관련을 맺고 힘을 모으게 되면, 공포에 의해 무력해지는 일은 없을 것이다. 호흡하기일주일 동안 매일 잠에서 깨어난 뒤 2분 동안 그리고 잠을 자기 전에 2분 동안 가만히 앉아서 자신의 호흡에 집중해보기 바란다.배꼽아래 2인치 정도 되는 지점을 느껴본다.하나하면서 숨을 들이마시고 둘하면서 숨을 내쉰다. 그런 다음 다시 셋하면서 숨을 들이마시고, 넷하면서 숨을 내쉰다. 열까지 계속한 다음, 하나부터 다시 시작한다. 자기도 모르게 36까지 세고 있었다면 하나에 다시 시작한다. 생각이 떠오르면, 그것을 감사하게 생각하고, 그 생각을 다시 보낸다. 생각은 푸른 하늘의 구름처럼 나타났다 사라져야 한다. 언제나 주의력을 되돌려 호흡 속에 조용히 쉬게 한다.경험한 것을 일기에 기록한다. 처음에는 아무것도 아닌 것처럼 생각 될 것이다. 명상을 뛰어 넘어자신에게 적합한 방법을 선택하려면 자신의 본능을 따라야 한다.정신 상담 서비스를 받는다.한두 시간 동안 다른 사람을 도와준다. 아이를 가르친다. 노숙자에게 음식을 대접한다. 자신과 자신의 근심으로부터 벗어난다.전압을 측정하라.이제까지 초강력 아이디어의 창조로 가는 여정을 거쳐왔다. 아이디어를 가로막는 훼방꾼들을 피하는 방법을 배웠고, 질문을 던지기도 했고, 잠재적 에너지가 있는 곳을 알아내기도 했고, 관점을 전환시켰으며, 실행 가능한 해결책을 찾기도 했다.최고의 경험그는 몰입의 상태를 언급하는데. 그것은 자신의 일에 완전하게 열중하여, 시간의 경과도 의식하지 못할 정도로 우리의 능력과 주어진 임무가 완벽하게 조화를 이룬 상태를 말한다. 양 축이 아이디어의 특이성과 타당성을 나타내는 그래프를 만들었다. 아이디어가 타당성은 높은데, 특이성이나 차별성이 그다지 높지 않으면 소비자가 지루함을 느낀다. 사용하기는 하겠는데, 저번 것과 다른게 없어 반대로 차별화된 아이디어지만, 실생활에 확실하게 적용하기가 곤란하다면 답답할 노릇일 것이다. 그러나 아이다가 타당성이 매우 높고 참신하다면, 소비자의 반응은 고전압지역에 이르게 된다. 반응을 나타낸 그래프전문가에게 조언을 구한다.초강력 아이디어에는 무관심해 질수 없다.이 아이디어가 새로운가, 아니면 예전과 똑같은가? 이것을 매일 사용하겠는가? 아니면 캠핑할 때만 좋겠는가?아이디어들을 서로 비교하는 것은 각 아이디어를 깊이 있게 다루는 것과는 별개의 문제다한가지 아이디어에서 파생된 수많은 변종을 제시하여 전문가들, 즉 소비자들에게 지나친 부담을 안겨주지 않는다. 한가지 아이디어가 어떻게 장점을 부각시키는지, 아니면 장점을 파묻혀 보이지 않는지를 알아야 한다. 그리고 인기 투표를 실시하는 함정에 빠지지 말아야 한다.

날짜 :2006-10-04
제목 : 유쾌한 두뇌샤워
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처음에 좋지 않는 반응을 얻은 아이디어를 서둘러 폐기하는 것은 좋지 않다. 절대 아니라고 말하지 않는다라는 개념을 기억하라.책의 마지막에 있는 답들해결책을 얻으려면 실천이 뒤따라야 한다.파워포인트 프리젠테이션과 고객의 회의실을 붓과 지하실 벽으로 바꾸어 생각해 본다.해결책을 얻으려면 실천이 뒤따라야 한다. 나는 새로운 고객과 일할 때 마다 긴장하게 된다. 그것은 성공적인 아이디어가 무엇인지 잘 모르기 때문이다. 그러나 고객과 함께 과정을 헤쳐나가다 보면, 여하튼 해답은 반드시 나타난다. 좌뇌를 완전히 내 팽개친 것이 아니라는 점을 명심한다. 그저 잠시 동안 저지하고 있을 뿐이다. 이때의 기분은 공중그네를 타고 허공을 날거나, 하이 다이빙을 하기 위해 한발을 내딛는 것과 같다. 코페르니쿠스적 전환을 기억하라는 것이다. 나는 소위 전문가들과 권위자들이 저술한 이와 같은 주제의 책들을 보면, 이들은 소행성대의 중심에 우뚝서서, 자신들의 주장과 규칙을 소행성대를 선회하는 모든 독자들에게 쏟아 붓고 있다는 느낌을 받는다. 여러분은 반대로 생각하기를 바란다. 여러분도 물론 중심에 서 있다. 여러분을 선회하는 많은 것들 가운데 이 책도 그 중 하나에 포함되어 적절한 시기와 장소에 따라 유용하게 쓰일 것이다. 훼방꾼들이 아이디어를 가로막을 때, 새로운 질문을 던져야 할 때, 초 강력 아이디어의 충격이 필요할 때, 이 책이 쓸모가 있을 것이다.삼단만화이 책에 대한 전반적인 경험을 삼단 만화로 그린다. 특히 창의력에 대한 감정의 변화를 많이 고려한다. 각 만화의 생각 풍선에 하고 싶은 말을 써보고 제목을 붙여본다.이 여정을 거치면서 삼단 만화를 이미 그렸다. 이제 드디어 자유를 얻었다. 바로 창의적으로 자유로워지는 것이다.나는 여러분이 멋진 경험을 했기를 바란다. 그래서 미래의 만화에 창의력에 대한 새로운 자신감을 묘사했으면 좋겠다.그리고 독자 여러분들이 삶과 비즈니스에 반드시 성공하여 최고의 인생을 즐기기를 바란다.