2012/01/29 썸네일형 리스트형 고성과 창출 조직의 비밀 - 행복한 경영이야기 조직원들이 성과보다 노력이 중요하다는 착각을 하게 해서는 안된다. 일을 하기 위해서가 아니라 성과를 올리기 위해 일해야 하며, 군살을 기르는 게 아니라 힘을 길러야 하고, 과거가 아닌 미래를 위해 일할 능력과 의욕을 갖도록 해야 한다. - 피터 드러커 (‘만약 고교야구 여자 매니저가 피터 드러커를 읽는다면’에서 재인용) 그렇다고 노력을 경시해서는 안됩니다. 물론 과정도 중요합니다. 그러나 투입(in-put) 보다는 성과 (out-put)에 초점을 맞출 때 조직은 고성과 조직으로 탈바꿈 할 수 있습니다. 열심히 일하는 것(hard work)도 중요하지만, 현명하게 일하는 것(smart work)에 더 많은 신경을 써야 합니다. 더보기 힘껏 살아온 CEO의 인생 조언 - 공병호 연구소 - 1. 내가 20대 초반이었을 때 미국은 한참 대공항이 기승을 부리던 시기였다. 당시 나는 오랫동안 인생의 나침반이 되어준 실용적인 지혜 하나를 터득했다. 뉴욕대학 야간대학의 후핑가너라는 재미있는 교수님에게 배운 교훈이었다. 나는 회계학 및 재정학 분야의 학사학위를 따기 위해 8년간 이 대학을 들락거렸다. 교수님은 학생들에게 누누이 강조했다. "만약 기업체에서 성공하고 싶다면 어떤 회사에 입사하든 여러분이 선택한 분야에서 반드시 상위 20% 안에 들어야 합니다." 교수님의 논리는 이렇다. 내가 실력이 엇비슷한 사람들과 한 회사에서 일하고 있는데 경기가 나빠져 구조조정이 단행되었다고 가정하자. 이때 내가 상위 20%에 속한다면 나는 일자리를 잃지 않을뿐더러 경력을 쌓을 수 있다. 이제 경기가 호전되어 기업 .. 더보기 브라이언 트레이시 성공세미나 1. "나는 나를 좋아해" 외친다. 2. 자신이 CEO라고 생각하라. 3. 실천 지향적으로 하라 -> 실천에는 손해가 없다. - 실패는 교훈 - 성공은 성공 4. 최대한 빨리 실천에 옮기는 것 5. 생각은 운명을 바꾼다. 6. 자신이 원하는 것과 어떻게 이룰수 있을지 생각을 한다. 7. 모든 질문에 "어떻게(HOW) ?" 적용하라. 8. 미래에 대한 현실적 낙관주의자 - 본인이 바꿀수 없는 것에 대해 걱정하면서 시간을 허비하지 말라는 것 - 어떤 상황에서도 좋은 면을 찾아라 -> " 괜찮아 " - 항상 가치있는 교훈을 찾아라 -> 인생의 모든 상황에는 교훈이 있다. - 햇빛을 향해보면 그림자는 뒤에 생긴다. -> 긍정 : 스스로 반드시 성공할 것이다라는 생각하며 포지하지 말것 - "나의 인생은 정말 성공.. 더보기 시골의사의 부자 경제학 / 박경철 / 리더스북 1. 지속적이고 통제가능한 수익을 내야한다. -> How ? -> 워렌버핏 : 살아남을 수 있는 기업의 주식을 산다. 2. 부가가치가 높음(배당금, 임대료) 역 부가기치(아파트, 부동산) : 부가가치가 낮음 3. 모든 자산은 오른다. (인플레이션도 증가) 4. 평균의 힘 : 모든 투자는 똑같다.(장기적으로는 모두 같다) -> 핵심은 평균이하로 가지 말자. -> 부가가치를 덧붙이자. 5. 장기투자 VS 단기투자 - 자기자신의 자만과 과만(경계해야 할것) : 단기투자 -> 초심의 행운을 경계해야 함 - 평균까지 오를 때까지 기다린다. : 장기투자 -> 통제가능한 범위내에서 계획되고 관리되는 리스크는 자산이다. - 자신의 자산을 알고 통제가능한 범위에서 하는 것은 투자 -> 자산 100억 : 투자 10억 - .. 더보기 보스가 되지말고 코치가 되어라 1. 코칭정의 - 상대방이 원하는 곳으로 가도록 조력하는 것 (도와주는 것) - 지속적인 협력관계 (코치 - 받는사람) - 상대방 중심의 프로세스 (See -> Do -> Get->See) - 크게 바꾸고 싶다면 패러다임을 바꿔라 2. 코칭원칙 - What? -> How? - 말해주기 - 질문하기 3. 코칭방법 - 분기 별로 1시간씩 면담 a. 자신이 설명(주요업적) b. 코치 : 질문하는 것 -> 상반기에 가장 중요한 것은 무엇인가요? -> 다음분기에는 어떤 것을 다르게 해볼 것은 어떤 건가요? -> 어떤 점을 도와드리면 더 잘 할수 있을까요? - 닛산 : 사람은 이해하면 움직인다 더보기 이전 1 다음
